马云是如何选择员工的？听完马云这番话感觉自己能去阿里巴巴了

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创业的道路上，我们常常把马云当作精神领袖，大家看到的各种项目路演、创业分享等等都非常有激情，其实这是大家看了很多鸡汤后的表现。

但创业光有满怀激情是不够的，创业做事还是要接地气才行。做实事就会面临一些实际的问题。比如，创业初期选择核心创业团队的标准是什么？

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在一次演讲活动中，马云是这样回答的：

1、不要聪明人！因为聪明人控制不住，思想太活跃！

 2、平凡的人，什么是平凡的人？就是没把自己当精英的人。精英都是眼睛长在头顶，他没有那个能力留住！平凡的人有平凡的梦想，我要找的员工首先他要有梦想。

什么是梦想？不是要为社会主义奋斗终生改变全人类。而是个人的梦想，那就是我买房、买车、我要娶老婆、我要生孩子，这是人最基本的梦想，因为这些梦想真实，为自己所干，我觉得这样的员工我喜欢实在，在自己完成的情况下说，我也可以为别人干点事，这样的员工特别实在。 

3、老实人，因为老实人实在，用现在许多人的看法来说就是“傻”能重复、单调、枯燥的做同一件事情！我不喜欢那些把自己看的很聪明的人，我觉得有的人说我智商特高，一般说自己智商高的人情商都低。

所以我十八个团队的人，基本上我没有发现一个包括我在内，说我们特别出息特别能干，我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一件不平凡的事。什么是伟大的事？伟大的事就是无数平凡、重复、单调、枯燥的做同一件事情，就会做成伟大的事情，所以我们十八个人就这样。

我是怎样培养他们？换句话说是互相的他们培养了我，我跟他们一起共事我觉得毕生荣幸，能够跟他们共事因为他们信任了我。很多人在公司里经常问的是，我缺资源假如我有这样的人，假如我有这样的设备，假如我有这样的事我就会了不起。

什么事情加入“假如”两个字等于没得说，公司里最大的资源就是信任，你跟你的团队是不是互相信任？他们帮助了我很多，我怎么留住他们？我从来没留他们过。你问阿里巴巴十年以来22000名员工，离开的也有10000名左右了我一下子记不清楚，我从没留过任何人。

我在问我们留住的员工是我们第一天所达成的所共同的使命目标，他们不是为马云工作，而是为我们共同确定的目标工作，我也为这个目标工作，你也为这个目标工作，大家共同努力我觉得这样才会留得住。

否则人家为我干，我最怕马云你太厉害了，我加入是因为你，千万别。这种人我最怕，像我们这样的远看还可以，近看一个钱都不值，近看怎么这么一个人。你觉得远看书上说的马云都特好，真实的马云不是这样的，我特残酷讲话，特别直截了当，所以我回答你的问题是这么看的，希望你能满意。

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