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没有王石的万科,谁来抱抱,谁来举高高

2017-07-03 IT时代网


对于郁亮来说,万科如何在王石之后,避免成为一家平庸的大公司,是他的使命。

来源:商业史记

作者:张小迁



1

公元618年,

李淵接受隋恭帝的禅让称帝

建立唐朝

随后剪灭各路起义军

开启了中华文明的大唐盛世


要说这个李淵也贼精

在半年前攻入长安城后

干的第一件事就是

立隋炀帝的孙子杨侑为隋恭帝

半年后再让隋恭帝禅位给自己

这一立一让

确立了自己的正统地位


李淵大概是最悲剧性开国皇帝

八年之后

玄武门之变

两个儿子被另一个儿子

在眼皮子底下射杀

被迫退位

大唐王朝从此进入贞观盛世

天可汗这个称呼古往今来

大概只有李世民一人可当得起

因为他的自由和开放


封闭还是开放

保守还是自由

这是思想史上最重要的底层代码

是一个自由民族的基础框架


就中国古代历史脉络而言

贞观盛世之后自由已死

崖山之后开放已绝


有一种说法是,

崖山之后无中国

景山之后无华夏

是中华文化密码的废弃

是走向了封闭和保守


2

多年以后,

王石如果回忆起2017年6月30日下午

卸任万科董事长时情景

大概会做如下陈述:


一个人的命运啊,

当然要靠自己奋斗,

但也要考虑历史的运程,

我绝对不知道

作为一名高级干*部的子弟

怎么就去干创业这么辛苦的活


所以当时也没多想

本来以为找华润来做靠山

免得被人欺负

这个脸可丢不起

如果早知道万科能够做这么大

再大的黑锅也要早点背啊


我实在也不是谦虚

苟利万科生死以

岂因任性避趋之


万科是1988年开始进入地产

1999年我就退居二线了

两年后,郁亮这小子就当总经理了

算起来我在万科也没干别的

大概做了三件事,


第一件呢

确立了万科专心做住宅的目标

第二件呢

把万科职业经理人理念制度贯彻下去

第三件呢

就是选择了郁亮当接班人


如果说还有一点什么成就的话

就是为万科找到了一位

本地基石投资者---深地铁

万科从深圳出发

放眼全国布局海外

跑太远了忘了从何处出发


很惭愧

就做了这么一点微小的工作

知我罪我

也就是一碗红烧肉

如果一碗不够

就再来一碗


3

选择退休那一刻

有两三天睡不着眼睛红红的

是不是对万科还不放心

还是有什么遗憾


成就就那三点

遗憾就一点

万科的合伙人计划推进太慢了


合伙人有一个资金池

这笔钱委托给深圳盈安财富顾问企业

盈安再引入融资杠杆

从二级市场迈入万科A股


如果说有什么失误

有两点

第一点是合伙人计划推出太晚

郁亮这小子一开始跟我提的时候

我还磨磨唧唧

现在明白郁亮还是很有远见

也很有魄力


合伙人计划解决了两大难题

第一个难题是

万科从职业经理人过渡到合伙人

让万科从科层制迈向一个良性生态

其实就是让万科变成一个

更加开放有活力的公司


第二个难题是像华为那样

彻底解决万科的股权结构问题

让万科的公司治理体系

不再受制于外部世界的不确定性


失误的第二点是什么呢

就是杠杆用的太保守

这点要向新浪和联想集团学习啊

以我老王的声誉,

在国际市场上借个50亿

放个5倍杠杆

在十年前都是分分钟的事情啊


不说了不说了

想来都是泪

我去做红烧肉了


请问王总,用的是什么牌酱油

这是秘方

小田问我都不说的


4

要说这个卖菜的老姚就是厉害

我们这点小心思

被他知道了

行动起来比我们这种

像小脚女人的步伐快多了


当年就在眼皮子底下

把宝能集团数十亿资产

给私有化了

说实话

宝万之争

也怪不了老姚

谁叫万科被低估了那么多年


连平安银行的马明哲都责怪底下人

放着眼皮子底下这么优质的低估资产

居然没有发现


我就是恨他老姚不打招呼

硬闯直入

把我们刚刚开始的布局

给打乱了


你宝能有钱

借我们管理层一些

我们先把万科私有化了

你再来

我如果给你,你拿着

我不给

你不能抢啊


你们看

深圳地铁不也从银行贷了一笔款

然后就用这笔500多亿贷款

得到了万科29%的股份

做了万科的第一大股东

它能贷管理层为什么就不能


折腾了两年

万科的价值天下知了

如果说什么是好事

这就是好事


如果说什么是坏事

这就是坏事

合伙人持股计划

成本就高喽


5

为什么大家都觉得万科不能没有王石

郁亮被选为董事长总裁时

那眼睛是真的红红的

不舍可不是装的

要是换其他人

可就是满面春风


你们看李世民为了夺位

真敢下手

杀了哥哥李建成弟弟李元吉

李淵只能默默含泪退位


通用电气(GE)公司在接班人上

总是先培养两个人

一旦哪个人胜出

另一个人就得离开公司


美国上市公司公司选择董事长

通常的方法是委托第三方公司

全美国遴选

即使内部已经有了很多的接班人

一方面是看看内部接班人沉不沉得住气

另一方面万一外部找到更好的人呢


王石基于万科就像教父那样

也许在业务层面

已经无足轻重

但在精神层面就如俗话说的

家有一老如有一宝


不过在我看来

王石的作用可不仅于此

至少每年帮万科省掉

几十亿的营销费用


没有王石的万科

谁来抱抱

谁来举高高

这是郁亮要面对的技术性问题


有哪一家地产公司老总

会通吃财经娱乐两大版面

登山划艇慈善游学

都是正在崛起的富裕阶层的

生活方式


王石很会玩

只是那些理念所代表的

自由和开放的能量

被许多人轻忽


有时候我发现存在

一个真的王石

一个假的王石

当他看不起卖菜的老姚时

动用一切一直所不齿的力量

去抗衡野蛮人的进攻时

我觉得这是真的王石

一个正常的男人

只有在战斗中男人才能被发现


当他穿梭于时尚和舆论场时

这是假的王石

伴随着中国房地产黄金时代的落幕

英雄迟暮就在凯旋时!


6

对于王石和万科来说

有数次机会改变公司治理危机

只是遗憾在于

苏州过后无艇搭


这句广东的俚语

今天为全国人民广为周知

奇怪的是广东俚语里为何有苏州两字


原来啊

古时候,前往苏杭做生意的广东人

都留连于秦淮河烟花之地

一天几个人又在游船河时

谈美女谈得开心

其中一个心动了打算前往

可是船已经过了秦淮河

快要到苏州了

于是便有人笑他苏州过后无艇搭


苏州过后无艇搭

这句话也适用买房这件事上

用在读书这件事上

会有多少人锥心之痛啊


对于郁亮来说

万科如何在王石之后

避免成为一家平庸的大公司

是他的使命

十四年后他到了王石这个年龄

希望艇还没过苏州



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