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公司哪里是宽容死的?都是装逼死的!

2017-09-02 老王 IT时代网


我开的公司就是对员工太宽容,所以死掉了。但我依然不认同“对员工宽容的公司,都死掉了”的论点。毕竟还有Google这样对员工宽容到纵容的公司活得很好。

  


 

而现实情况是,更多公司对员工是不宽容的,甚至是刻薄的,是敲骨吸髓的,最后也死了。


所以,一个公司死不死,跟对员工宽容不宽容好像真的关系不大,但有一点可以肯定,不论是宽容的公司,还是刻薄的公司,最后死掉,只有一个原因——装逼装死的。

 

 

第一回当老板的人都会有点翻身农奴把歌唱的“小人得志”。所以,刚开公司那会儿,我装的第一个逼就是废除打卡制度,公司员工随便安排时间来工作。



于是某天下午四点多回到公司发现,全公司除了养的一只猫之外,没有一个人在。开始还以为他们提前下班了,结果一打电话发现,是这群人没有一个来了公司;

 

装的第二个逼是,所有员工不论男女,每月有天带薪假,可以不要理由,只需提前一天知会一声即可,美其名曰“例假”。


结果执行第一年,就有员工要求过年提前一个月回家,因为他有12天“例假”都没休,加上7天倒休外加一个双休日和正常春节假,正好整个2月都不用上班了。

 

装的第三个逼是,成立员工自治管理委员会,简称“工会”。他们不止联合持有公司股份,而且还有权管理公司账目,重大决策都具有投票权,涉及员工福利变更,甚至具有一票否决权。结局就是,他们真的自治了,但完全不管理……

 

还有很多很多,现在想起来都让人汗颜的制度,目的只有一个——装逼!而且确实很装逼,跟别人说我们公司有“例假”、不打卡、员工自治……人家都觉得我们简直共产主义了。我们那时真的共产主义了,原始共产主义也是共产主义不是?

 

但最后的结果就是,我们连共产主义都没了,实在是没产可共,就剩下原始了。

 

 

之所以会有这些乌托邦式的想法,完全源于曾经在一个极其冷酷的公司里最冷血领导下被很不“宽容”的工作了快一年。那一年根本不能算是在工作,完全是集中营服刑。

 

每天工作要开三个会,早会、午会和晚会。早会每个人要回顾头一天的工作,然后分配一天的工作并汇报计划,午会通报工作进展,晚会总结一天的工作以及汇报工作结果,然后还有加班。


 

而每次开会的主题只有一个,就是领导把与会人员挨个骂一遍:为什么没有进展?为什么不追?为什么不盯?为什么不汇报?……十万个为什么!

 

但那时心里特别想说:报告领导!咱们早会开完十点半,十一点半又开午会,所以工作没进展!没进展就没啥可追的,也就不知道盯什么,更不知道可以汇报啥……

 

如果只是挨骂,日子还是能够混下去的,每天派耳朵去上班就好。领导还会找出各种理由扣钱:没按时交稿,扣钱!稿子有错别字,扣钱!字数不够,扣钱!写得不好,扣钱!嗯……所有稿子都写得不好,所以每次写稿都要扣钱!


感觉给他干完一月活儿,还得倒找他点才比较合适。而且,我打赌,他心里确实就是这么想的,不然他的口头禅也不会是:你们哪里找这种给你钱,还让你们学习的地方?!

 

可……谁要跟你学?跟你学什么?该不会你认为一个处女座要跟你学骂人吧?

 

这公司死得比他语速都快。多年过去,脑海中那家公司感觉就像他一句话没说完,逗号还没点就强撸灰飞烟灭了。

 

 

宽容也好,凶残也罢,其实都是一种装逼的具体形式而已。都是做了不合时宜,不符身份的事儿啦……

 

当然,公司死掉的装逼形式绝不仅仅这两种,以下公司都死了:

 

有个公司融到了钱,第一件事便是招人,一口气组织起来一个加强营。没钱的时候说自己是智力密集型企业,一搞到钱,怎么看都是个劳动力密集型公司,装什么装?

 

有个朋友开公司,业务还没起来,先找了几个合伙人,全是海归,又是M,又是B,还有A的,封出去十几个O,开会都TM说英文……你说你们一群山西人做矿产的开会说英文?假装国际贸易是不是?国际贸易你上国贸上班啊,写字楼咋租房山了呢?

 

十来个人的活动公司就每周写周报,你当自己是周刊了吧?

 

卖个小龙虾你花十几万做市场调研,有这功夫去筒子河钓虾不比调研好?

 

弄个广告公司,一天开4个头脑风暴会,你公司叫“完美风暴”吧?

 

做了一笔6万块钱的生意,就敢带全公司17人去法国Outing,你们那还缺人不?

 

连老板在内才仨人的公司,还8000块找个前台,收入全靠出台么?

 

最狠的一个哥们儿,做娱乐公司,说要军事化管理,办公室在郊区,还租了员工宿舍,全公司都住一楼里,每天七点半楼管吹哨子叫起床,整队去早点,排队去上班,新人入职还要军训一个月……你们别做娱乐公司了,你们那简直就是“快乐大本营”嘛!

 

 

写《对员工宽容的公司,都死掉了》的人肯定就是个极度失败的老板或者只会YY的记者。华为牛逼了,就光看到任正非骂人,要求严格了。



完全没搞清楚,狼行千里吃肉,狗行千里吃屎。看着好像是严苛的事儿,但做一个公司是一个系统的工程,任何一环没做到位,都可能功亏一篑。

 

量力而行,尽力而为是成功唯一的途径,一切学习别人表面形式的做法都是装逼,死路一条。同样是在公司里头放零食,人家Google叫企业文化,一些创业公司也这么做就是装逼,看着好像几个零食没多少钱,但你工资都快发不出来了,还吃零食?这主食都揭不开锅了好不好?

 

最后送做企业的人一句话——最要命的鸡汤,都出自最扎心的嘴。

 

切记!切记!

来源:新老王不装


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