万科也混改？郁亮要当“农民”？郁亮时代的万科，首次业绩发布会有这些亮点...

导读：郁亮表示，未来要更好地做“农民”，因为农民的抗压能力最强。

8月25日上午万科集团2017年中期业绩发布会在深圳举行，这是王石离开万科后郁亮首次以董事长身份举行业绩发布会。会上郁亮就投资者关注的房地产调控政策、万科未来发展方向、地产行业变化冲击等问题进行了解答。

万科2017年中期业绩发布会现场

以下是小编整理的发布会上的亮点：

郁亮上任万科董事长心情：压力增大，因为王石这把“伞”没了

今年6月底，万科董事会换届顺利完成，郁亮当选为万科董事会主席，并出任公司总裁及首席执行官，万科就此进入“郁亮时代”。

当选董事长之后感受如何？郁亮坦言压力比以前更大，“因为以前有把伞在上面挡着风雨，现在没了。”他表示，未来要更好地做“农民”，因为农民的抗压能力最强。

万科首席财务官孙嘉将担任下一任总裁吗？对这个传言，郁亮并未正面回答，只是笑言，“我才当了总裁不到两个月，你让我做长一点好吧。”

宝万之争尘埃落定后，今年6月30日，万科股东大会选举产生新一届董事会，第一大股东深圳地铁提名的11名董事候选人，悉数当选。第二大股东“宝能系”对此方案也表支持。万科新董事会诞生后，郁亮当选董事会主席，同时获任总裁及首席执行官职务。深圳地铁董事长林茂德当选万科董事会副主席。66岁的万科原董事会主席王石，被委任为董事会名誉主席。

现年52岁的郁亮，自1990年加入万科，迄今已有27年。在外界看来，王石与郁亮二人性格互补，乃是默契搭档。郁亮曾在股东大会发表感言时讲道：如果没有王石，就没有万科，也没有万科的郁亮。他对王石心怀感激，将其视为伯乐、导师和英雄。

王石与郁亮（非万科2017年中期业绩发布会现场）

郁亮曾提出，房地产行业已经进入白银时代。万科未来的发展是否会受到影响？郁亮坦言，现在房地产行业确实压力增大比以前难做，但行业仍有机会，“黄金之后还有白银，白银之后还有青铜、甚至黑铁。”他表示，地产行业的空间格局都在发生变化，即使行业到了天花板，还有行业集中度提升带来的机会，发展机会永远都在，万科要做的就是“当好农民种好地，别的跟我没关系”。

“若万科参与混改不要感到奇怪”

郁亮在会上表示，若果有机会参与混合所有制改革，能够发挥双方的优势，“如果能够参与混改的话不应奇怪。”

郁亮将万科业务分为五类：

第一是核心业务是房产开发和物业管理，万科未来十年增长依靠新业务发展，但核心业务仍然会稳定发展。

第二类是商业地产和物流地产，物流地产方面，不包括新收购的普洛斯，万科在国内排名第四第五。算上收购的普洛斯，万科的物流地产是全球第一。

第三类是拓展业务。包括冰雪度假，长租公寓等。万科的长租公寓走在行业前面，今年上八年开业两万间，全年三万间，目标15万间。

第四是摸索业务，就是养老和教育。做得还行，但比较可惜的，盈利模式还是问题，但是万科现在不摸索，等到将来他们能真正盈利时候就赶不上。

第五是万科的两个潜力业务，首先是轨道+物业业务，轨道物业不仅仅和深圳地铁合作。也和比亚迪的云轨合作。郁亮指出，作为潜力业务的一部分，万科看好“轨道+物业”。

就与比亚迪的合作方式，郁亮解释，万科和比亚迪合作是因为大家比较投缘，都是深圳企业。“比亚迪刚开始联系万科，说他们很多地方做云轨，拿不到钱，但拿到地，所以找到我们，我们就自然而然地合作，也没有具体说要给我们开发多少面积的，后续有进展会公告的。”郁亮说。

“未来十年万科的版图里，核心业务仍会在最重要的位置，保持稳定发展”，郁亮指出，包括房地产开发和物业管理在内的核心业务仍会是万科的重心。

对于商业地产、物流地产这类有机会做大的优势业务，郁亮表示，“和普洛斯合作后将会做到中国第一乃至世界第一。”

董事会秘书朱旭表示，和普洛斯的交易还需要获得新加坡交易所和普洛斯大股东的通过。

上半年业绩回稳

上半年，万科实现销售面积1868.5万平方米，同比增长32.6%;销售金额2771.8亿元，同比增长45.8%。万科在16个城市的销售金额位列当地第一，在深圳、北京、杭州、上海、天津、武汉、成都、宁波等8个城市的销售金额超百亿。其中上海区域销售已经超过了南方区域，成为销售最高的区域。

财务方面，万科上半年实现营业收入698.1亿元，同比下降6.66%。万科在半年报中解释，上半年实现竣工面积636.5万平方米，较2016年同期减少9.4%，占全年竣工计划的比例为26%。由于大部分竣工集中在下半年，上半年万科结算规模较去年同期略有下降。

万科董秘朱旭表示，从当前进度来看，全年竣工面积预计将与年初计划基本持平，全年的结算规模依然有保障。

尽管结算规模有限，但上半年万科的净利润仍然实现了较大幅度的提升，实现净利润为73.03亿元，同比增长36.47%。公司毛利率相比上年同期提升7.35个百分点，至25.26%。

万科物业上半年合并报表收入30亿，增长69.9%，已经获得华为、京东等商业客户的认可。以印力集团作为商业开发与运营平台，共管理商业物业面积超过850万平方米。今年7月，万科还联合多方共同参与普洛斯的私有化，布局物流地产领域。

万科2017年中期业绩发布会现场

关于销售业绩不敌恒大：机会还是有的

2017年上半年，万科销售额为2770亿元，位列业内第二，居于碧桂园（约2890亿元）之后、中国恒大（约2440亿元）之前。而在2016年，万科因受股权事件侵扰，人心不稳，不少关键岗位人员流失，同行趁机挖角，当年万科销售业绩仅3600多亿元，不敌中国恒大，错失龙头宝座。

对于碧桂园后来居上，郁亮坦言，企业只有实干企业，没有成功企业。房地产行业毫无疑问已进入白银时代，但不代表行业没有机会。以前，城市摊大饼发展，一环二环三环这样发展，但今天要发展城市圈了。以前城市一二三线之分，以后这样的界限可能会模糊，譬如比邻北京的燕郊和廊坊，虽然是三四线城市，但发展地位与一线城市同样重要。

“任何夕阳的行业也有做的不错的企业，机会还是有的，人们总要吃饭总要穿衣服，也一样总要住房子，只是盖的房子不一样了，只要一个企业兢兢业业把活干活，就会有机会。”郁亮说。

“应该保障年轻人有房住”

长效机制的核心是什么？在郁亮看来，是解决普通人居住问题。“万科非常坚决拥护国家地产调控政策，也很高兴看到房地产调控的长效机制开始回归初心，不再仅仅当作经济增长的工具，而是真正落实‘房子是用来住的’。”

郁亮表示，现在用各种各样的行政手段使房地产市场暂时冷静下来是非常有必要的，但如何利用这个很好的窗口期建设长效机制还要进一步研究，目前已经可以看到很多这方面的努力，包括租售并举、租售同权，力度非常大地在推进。

“千方百计保障年轻人有房住应该是长效机制最重要的核心。同时，针对年轻人第一次买房的金融政策也应该保持稳定，社会各方面都应该帮助刚需群体，不要因为政策变动而给年轻人带来压力。”郁亮表示。

来源：21世纪经济报道 

综合自中国证券报（记者：王兴亮）、证券时报（记者：康殷）

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