贾跃亭：乐视要用两三年时间二次创业

贾跃亭认为融资陆续到账后的资金安排并不合理，反映了互联网公司在硬件领域出现流动性风险的时候应对经验还是不足

见习记者 孙晓晓

“这次的财务危机教训非常惨痛，乐视高管团队包括我本人从中学到了很多。再给乐视两到三年的时间，我们进行二次创业。”在6月28日下午的乐视网2016年股东大会上，乐视控股集团董事长，乐视网董事长贾跃亭坦承乐视体系的财务窘境。

除了贾跃亭，乐视控股副董事长刘弘、乐视网CEO梁军、乐视影业CEO张昭等高管也参加了这次股东大会，就投资者关注的乐视网已融资去向、未来上市公司和非上市体系如何协调发展、乐视影业注入的时间表等问题做了回答。

资金链紧张融资难

2016年年底，乐视整个体系财务危机爆发，2017年1月，融创中国（01918.HK）董事长孙宏斌出手，以150.41亿元入股乐视。交易完成后，融创中国成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和乐视影业板块的重要股东。对于融资的去向，贾跃亭表示：“实际上，乐视非上市公司体系资金比危机刚爆发时更紧张，截至目前融资到的130多亿人民币，其中有30-40亿进入了上市公司体系，94亿元付给了老股。本来想划拨给非上市体系94个亿，理论上应该能彻底解决资金的问题，显然结果不达预期。

资料图：贾跃亭 图片来自东方IC

贾跃亭称，融资陆续到账后，从2016年开始乐视整个体系开始偿还贷款。目前偿还贷款额已经达到150亿左右，绝大部分都是偿付给了金融机构。积极还款的目的就是希望能够确保公司在信用机构的信誉。不过事与愿违，大量的资金偿还以后，业务线筹集资金仍然困难。

他认为：“应该把非常宝贵的90多亿用到业务当中来，让业务快速恢复正常，甚至有更好的发展，这才是从根本上解决金融机构风险的办法”。

贾跃亭认为既往的资金安排并不合理，反映了互联网公司在硬件领域出现流动性风险的时候应对经验还是不足。

对于未来回笼资金的用途，贾跃亭表示，一定优先用到业务当中，快速使非上市公司的业务恢复正常。非上市公司需要大的反转，无论是乐视手机、乐视体育还是易到，希望在未来两三个月之内，将有限的资产获得最大的价值。

作为乐视体系的上市公司，乐视网应收账款占比备受关注。乐视网财务总监认为，一般而言理想公司的应收账款占总资产额的10%-20%，现在乐视网的总资产300多亿元，应收账款90多亿元，下一步重要的工作就是把应收账款占总资产的比重降下来，降低到20%以下。

贾跃亭表示，乐视汽车是资金问题的首要因素，手机业务是第二因素。他表示，汽车板块要快速完成A轮融资，尽快拿出量产车。他在谈到乐视非上市业务时称，非上市公司板块的资产应该变得更加聚焦，非核心的、不能产生强化反的，就考虑尽快转让资产。

在今日傍晚，易到证实完成重大股权变更，已产生新的控股股股东，乐视退出控股。

乐视影业注入乐视网契机来临

一直以来，乐视影业注入乐视网的时间并不确定。乐视影业CEO张昭指出，乐视影业和乐视网整合的时机来临。“会员化就是整合的关键契机，乐视网有大屏，乐视影业有自制内容，结合起来就可以为用户提供定制收费的内容。”他表示，乐视影业一直在探索内容分众化的道路，乐视体系投资乐视网、乐视致新、乐视影业，其实就是打造垂直化内容分众的模式。

张昭认为，内容的IP化对于乐视影业来说也非常关键，未来要用IP驱动产业，IP可以带来衍生收入，衍生又反哺影视的收入，基于此整个内容的发展就是可循环、可持续、逐步放大的。他表示，乐视有强大的的影视制作人才储备和能力，要通过IP驱动产业的战略，“实现站在BAT的对面，而不是BAT的脚下”。

网格式解决线下渠道问题

电视作为乐视生态的支点，其销售模式和销售渠道的变化也备受投资者关注，对此，刚刚履新的乐视网CEO梁军认为，整个中国电视市场线上销售放缓，在未来的两到三年，线上的销售比例占比只能到30%左右，如果获得进一步的增长还要线下的部分。

乐视从2015年年中开始发展线下渠道，采用的建立自营的LePar店的方式。为了提升LePar店主的忠诚度，提升渠道的稳定性，乐视会将渠道网格化，确定网格区域内的LePar店面的数量。乐视公司会与渠道重新签合同，扶持稳定的LePar店主经营。

乐视商城已经从上市公司剥离，贾跃亭认为，商城的各方面的投入，不应该由上市公司来承担。剥离之后，商城销售电视机是代销模式。

较之乐视电视，手机业务发展并不理想。梁军认为造成此原因与手机换机速度快、用户不稳定有直接关系。但他表示，乐视手机用户量起来后会极大带动乐视网的价值。■