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疫情中的每一个她

嘉人 嘉人 2021-06-28


这个意料之外的春天,绝大多数的我们,

只能通过“不出门”这种方式

被动地支持抗击疫情的战斗。

然而当我们在家里变换花样做菜的时候,

有些人却选择跳出来,

站在一线去做点儿什么。




她们不是奋战在一线的医护工作者,或许每个人的所作所为也都不足以称之为“伟大”,但没有无数个她们在默默付出,我们一定不能如现在这般坦然地宅在家里——她们之中有的人,在武汉的Today便利店通宵达旦地调配物资,只为让附近一公里的邻居们相信封城也不会断粮;有的人在湖北小城绞尽脑汁琢磨怎样保护整片社区居民的平安,连续忙碌一个月,直到自己生病才终于能回家睡个好觉;又有的人虽然不在疫情爆发的严重地区,但也在积极通过网络和电话,在一个一个地帮助患者找病床……



在这次只能通过电话进行的特殊采访中,许多次,对方说着说着就陷入了无声的哽咽。她们比我们更近距离地目睹或了解着这个国家正在发生什么,虽然没办法像超级英雄一样拯救千万人,却秉持着“能救一个是一个”的心态,始终进行着充满韧劲儿的坚持。或许直到疫情过去,也没有人有精力去注意这些平凡女性在过去这段日子做了什么,她们也只会悄然无声地回归原来的生活,从没想过主动发声进行自我表彰……但真实发生的一切都值得被更多人知晓,当我们以后再谈论起2020年,让我们挺过去的,一定不是某个人,而是每个人。





疫情结束后Elin的心愿


 我们不能做这样的担保 


做志愿者的契机,是因为我加入过一个大家都很有社会责任感的微信群。那个群里有很多企业的高层,疫情刚发生时就已经调配了自己身边的各种资源,有人募集捐款,有人找到一些口罩和药。后来有人问武汉还有没有需要帮助的地方,于是有人领头,说《人民日报》需要志愿者去核实信息,我们就又拉了个群开始参与了,工作内容就是核实《人民日报》这个通道收集的患者信息。


最开始武汉医疗资源紧张的时候,很多患者自己或者家里有人生病,已经求助社区和医院了,但就是没办法尽快入院,所以他们就会在网上把自己的信息发出来,然后就有了这个通道。我们这个信息库会有名单,比如哪个人、性别、年龄、家里地址、目前是CT 确诊还是核酸确诊……有一段时间库里的患者多达6000多人,都是已经检测过或者排队在等检测的,需要志愿者一一打电话去核实,看患者是不是真实的,目前状况怎么样。我们了解情况之后,会根据这些人的状况做一些分类筛选,把信息上交给领头人,他再上交给有关部门,由那边去督促,帮重症患者可以及时入院。另外,我们在打电话的过程中也会发现一些临时状况,比如某个人家里断粮了,亲人都不在武汉,这时候我们就会找志愿者去帮忙采购,或者在网上买点东西,让社区的人陪同,把东西送到需要帮助的人家里。


我加入志愿者工作的时候,这个通道刚建立起来没几天,虽然流程相对完善,但也有一些小细节还没有做得很好。比如有一次我给一个患者打电话,他说别人已经打过了,保证他马上就能住院,但其实我们不能做这样的担保。后来我们就在群里讨论了这件事,规范了之后的说法。


 第一是安慰,第二是陪着 


给患者打电话的时候,会发现我们能做的非常有限,我觉得我做的最多的工作,第一是安慰,第二是陪伴,希望自己能让患者有一个疏泄的出口。我印象最深的是一个男的,他妈妈69岁,他应该年纪也不小了。第一次打电话的时候,他告诉我他妈妈的血氧量已经很低了,他拼尽全力给妈妈买了可以在家吸氧的机器,医生说随时有生命危险。那时候他非常急,觉得医院跟他家就隔着一条马路,社区怎么就不能安排他妈妈入院?第二天再打电话,他会问我现在什么情况了,能不能救救他妈妈,他和妈妈都是党员。那一段时间他天天都要给我打电话,每次打电话都要哭10分钟,把我当成了救命稻草一样。我能理解他的着急,所以每天都把他的信息上报不止一次,一直在督促,但我这边得到的反馈是没办法优先安排他们,因为“党员要把机会让给别人”。当时听了这个话我特别难过,时间不等人嘛,很多人都是从轻症被耽误成了重症,好在后来这个病例还是被安排入院了。


做这样的工作,我每打完一个电话都需要换个地方缓解一下心情,比如在客厅打完电话,就会回卧室缓缓,深呼吸一下,然后再去接着打下一个电话。通过这些电话,会知道武汉的真实情况真的很惨,他们每个人家里面,面积就那么大,一个人被感染,全家人都有风险,然后在这个等待的过程中会陆续发现有人出现咳嗽、发烧的症状,因为都要走流程,所以社区安排不了、医院去不了,全家都在这样待着、等着。


有时候我们不得不在感性和理性中间忍痛做出选择。我记得有一个二胎妈妈,她的妈妈和公婆全部感染住院,爸爸疑似、老公也被隔离,她前几天刚生了二胎,家里有个两岁半的老大完全没人照顾,她自己每天睡在车里。遇到这种案例,我们志愿者群里也有人在武汉,就说老大这个小孩如果不是疑似的话,他很想带回家帮忙养。我们很理智地想了一下,觉得自己真的承担不了这个责任,必须忍痛。后来就联系了社区,尽量保证她每天安全、能吃饱,睡觉的时候比较暖和就可以了。我们真的很想帮忙把孩子带回家,但就是没办法。


 我觉得我应该做点什么 


高峰期的时候,这样的电话我们每天要打三四十个,时间不等人,有时候晚上十点了还在打。遇到这些极端病例,看到有些人家里的状况,我是真的很想帮他们,所以每天都在把他们的信息重新整理出来,不停地上报、不停地督促,希望把他们尽快安排入院,觉得他们入院了他们家里的情况才能解决。但其实我也只能一遍一遍地催,每天想的最多就是能解决一个是一个。


好在我遇到的病例,绝大部分是往好的方向发展的。我记得有一个患者,家里夫妻两个人,我打电话的时候老婆已经在医院了,对着电话她整个人都虚弱得说不出话,但还是坚持跟我说病房只有一个,她老公也患病了,但是把机会让给了她。后来过了两天我回访,发现她的声音已经很精神了,明显是另外一种状态,她老公隔了三四天也入院了。遇到这种患者就会比较欣慰。还有就是有的人,家里的患者被安排入院之后,他们会主动发消息告诉我,也有人在电话里关心我吃饭了没有。我还记得有一个电话,对方说“我不知道你是谁,你叫什么,谢谢你这么关心我们。”我能听出电话里他在哭。


这类志愿者的工作,最忙的是前面四五天,后面就剩下一些个案了,所以我们也在讨论后续还能做什么,比如很多患者需要心理疏导,在疫情过去之后我们是不是可以做一些这样的工作。至于我自己,在工作量递减的那几天,我离开上海去了一趟海口。就是我一个人拿着一个箱子,在酒店住了3天,什么也没做。大概从十天之前吧,随着志愿者的工作慢慢减少,我们每个人也都开始忙起了自己的事情,但过一段时间,大家还是打算把我们打过电话的名单再翻出来,挑一些回访,看看在武汉的那些患者有没有痊愈。这次的事情,虽然没有发生在我们自己身上,但我总在想,如果有一天就发生在我们生活的城市呢?我之前想到一个形容,“同呼吸共命运”,也正是因为这个原因,我做了这次的志愿者,我觉得我应该做点什么。



李主任所在社区冒雨为居民发放蔬菜


 先行尝试,

 为全城小区封闭工作提供经验 


我们的忙碌从过年前就开始了。大概是在腊月二十七八接到的上级通知,当时的形势还没让我们觉得特别严峻,但也一直是全部在岗的状态,甚至大年三十那天大家还在轮流值班,做一些宣传、张贴公告之类的工作。到了正月初一,所有人就都是满负荷状态地开工了,甚至比正常上班还忙,每天早上7点就要碰头,部署一天的工作。


很多对疫情的应对,都是一边做一边摸索的。比如物资,我们社区最早自己想办法买了1000只口罩,同时向义工协会求助,申请到一些手套,后来也有居民给我们捐赠酒精、消毒液……总之通过各种渠道吧,单靠政府采购也没办法解决所有问题,我们群策群力。好在物质上已经有很大缓解了,虽然直到现在都还没有防护服和护目镜,但勉强维护我们日常所需还是可以的。


李主任所在社区冒雨为居民发放蔬菜


人员方面,我们也获得了一些支援。比如全民监测体温这一块是由下沉党员来负责的,我们一共146个楼栋,就有146名党员一一对应,这样可以让网格员把精力留给跟居民沟通。志愿者也做了很多事,帮居民代购、在社区播放小喇叭做宣传这些事都是他们来做的,而且我们的工作人员都是女同志,每天社区的消毒也都是几位男志愿者在帮忙做。


与此同时,我们社区工作人员也都在加班加点地工作。在职的工作人员,一共有8 位“两委”班子成员和15位网格员,一个月下来,班子成员病倒4位,有人肾结石发作住院,有人突然手脚发麻就瘫在那里了,我自己前几天也颈椎病发作导致高血压,网格员目前不在宜都或者因为身体不舒服居家隔离的有5位。但我们所有人都没停止工作,能出来的就在外面跑腿,不能出来的也都在家做信息采集、沟通协调等工作。上上周上级通知让每个人轮休半天,但直到现在只有一个人报名,因为真的休不了。居民的电话、信息一直不断,就算有志愿者和下沉干部帮忙,但跟居民之间的连接还是要我们社区工作者自己去做的,所以轮休落实不了。


李主任所在社区冒雨为居民发放蔬菜


连续一个多月每天都这么忙,是因为有很多事情需要在很短的时间内完成。比如早在全市要求封闭小区之前,我们就拿自己社区中的春水苑小区作为试点,在短短两天之内完成了封闭式管理。做出这个决定之后,我们第一个动作就是宣传,通过小区喇叭和网格员微信这两种渠道和居民沟通,发现大家对封闭小区是认可的,他们自己也觉得外面不安全,只不过很多人遇到了物质上的问题。那时还没有现在的购物平台,我们就对接了4个大型超市和一家药店,逐一建立微信代购群,如果有不知道代购的居民还想出门买东西,保安也会拦下他们,推荐扫二维码——其实大家都没碰到过这种事,居民没碰见过,我们也没碰见过,都是遇到问题再想办法解决。现在看来,当时我们先行几步做的这些尝试,确实为全城的小区封闭管理提供了一定经验,等到全城小区封闭的时候,我们已经有条不紊、步入正轨了。


 楼下蹲守数灯泡,敲开每一扇门 


当然在各种动作的实行过程中,也遇到过一些困难,尤其是一些居民不如实上报数据。我们社区之前统计的住户大概有9000多户,过年很多人回老家,目前我们参与全民体温监测的是4000余户,共12000余人。正常情况下,网格员对每家有多少人都心里有数,但过年可能赶上有亲戚来做客,网格员就算上门,也不可能进到每间房去看一遍,硬是瞒报我们也没有办法。不能统计到每一户就会有风险,上级也下了死任务,说不能落一人、不能落一户,所以除了打电话、敲门这些常规手段,网格员还会在楼下蹲守,看那些不开门的住户白天是不是在阳台晾衣服、晚上是不是开灯,如果发现这些细节就上去再敲门,一定要把门敲开。


这样尽量了解到每一户的状况,也是为了有针对性地帮助居民。比如我们有一户居民的家里来了亲戚,一共11口人住在一个不大的房子里,每天生活物资消耗很大,他的情绪就很激动,会在群里发一些负能量的话。网格员收到捐赠的青菜和其他物资都会给他们家送去,甚至还请了心理辅导老师。


李主任所在社区冒雨为居民发放蔬菜


对封闭楼栋的居民和独居老人,网格员也会提供这样送上门的援助。我们陆续收到过很多社会捐赠,青菜、牛奶这些我们都会给他们送去,赶上一些特殊的捐赠比如蒸肉、鸡蛋,我们会叫非隔离楼栋的居民自己下来取,同时让网格员一碗一碗给不能下来的居民送上门。所有的这些捐赠物资,我们都尽量优先满足封闭楼栋的住户和独居老人,但也赶上过有的居民非常谦让:那天我们给封闭楼栋的居民每家送两提牛奶,有一家就说不要,觉得他们两个人消耗不大,希望网格员把牛奶送给更需要的人。听到这种话的时候,我们是很感动的。


 狠狠哭一场,也是一种解压方式 


这么多天下来,能感觉到大部分居民都是理解、配合我们工作的,但就算有大家的支持,第一次经历这样的大灾大难,我们工作人员也有很多心理压力需要疏导。其实在最早的时候我就联系过市总工会,当时他们发给我一些推文,我也转发给同事们看了,同时我个人也跟同事交流过,说我们在不能改变现实的前提下,就算是哭一哭,狠狠发泄一场也是一种解压的方式。这种经验都是通过我自身经历得来的,大约高强度工作到第二十多天的时候,我感觉心力交瘁,没忍住,狠狠地哭了一场,足足哭了半个多小时,后来反而感觉哭过压力释放了很多,不再延续那么焦灼的状态了。


这些天一起渡过难关,让大家的关系也更亲密了。同事之间觉得我们现在这么辛苦,一定要心情愉快地工作,同时通过这一次,我也感觉到我的家人都对我特别支持。我从大年初五就搬出家里了,担心自己天天上班,在外面风险大,如果有事就让我一个人有事吧。这件事我之前没告诉我婆婆,有一天打电话说漏了,她听到就把电话挂了,后来又打过来,告诉我说“你如果身体不舒服一定要去看医生呀!”说完就挂掉了,我能感觉到她在电话那头情绪也很激动。


从2月17号开始,我们又开始执行省里下发的新一轮最严封城令,虽然目前还说不好疫情什么时候结束,但我觉得这个14天过去之后,我们的工作强度应该可以减轻很多。我们社区至今为止没有出现确诊病例,整个宜都的情况也很稳定,已经连续很多天都没有新增确诊的病例了。等到疫情彻底结束,我希望能我们都能好好休息一下,然后所有的工作人员可以聚在一起,开怀畅饮。


店员小哥哥手部满目疮痍

 保障民生产品,让大家吃上一口饭 

作为保障民生的便利店,我们一开始确实遇到过顾客抢购。从1月22号起,大家可能真的觉得疫情严重了,开始恐慌,包括口罩、包含酒精的洗手液和食物等生活必需品,在有的门店出现了抢购。为了应对这样的状况,那时候有一家门店把所有泡面直接摆在店门口,就是希望证明供货是充足的,让大家能够安心,不管什么时候,我们还是能给大家保障这些民生产品,让大家能够吃上一口饭。

Today门店变成了前置仓

后来我们找数据发现,其实在去年12月31号,口罩就已经开始供不应求了,不过那时候我们坚持口罩不涨价,并且一直是打折的。但到了目前这段时间,口罩确实出现了缺货的情况,因为政府对口罩实行强管控政策,要优先保证一线的医护人员,然后才会生产出来一些民用的口罩。其实我们一直有负责的同事在工厂门口蹲守,要求直接把这些口罩给到我们门店,我们有几百万的粉丝和会员,我们也希望能够让更多人买到平价的口罩。除了口罩之外,因为我们的顾客对Today基本上都非常熟悉,在我们告诉他们各种情况之后,大家也没有再疯抢物资了,只是因为现在小区封闭,出来一次不容易,所以大家确实每次都会买很多东西。

除了给居民提供生活保障,我们还在给武汉市所有的定点医院做捐赠。最开始大家想到的都是保证医院的医疗物资,那时候我们也是第一时间响应,捐赠了11.6万只口罩,但同时我们也接到了求助,说医护人员每天要高强度工作12个小时以上,下班之后食堂没人了,他们连饭都吃不上,所以我们就做了个决定,坚持每天给这些医院捐赠食物,包括便当、饭团、三明治、酸奶,还有各种各样的补给品,并且会根据他们的需求来调整。

店员给顾客送外卖

这个活动是从1月底开始的。1月25号我们决定做这样一件事情,我是整个捐赠活动的负责人和对接人,那几天最忙的时候我一天大概要接200多个电话,半夜两点钟还会有人打电话来问,“你们是不是真的可以给医院提供餐食?”为了保障一线医护们的这些需求,其实做这些捐赠的时候,我们其实更像是一个组局者,更多的是大家一起参与进来在做这样一件事情。这种时候,大家的心都是一样的,就是希望能够为这座城市做点什么。

 十几个人的门店,现在只有两个人在工作 

工作到现在,我觉得最难的问题就是人力不足。

Today便利店在武汉一共有超过300家门店,平时都是全年365天,24小时营业的。但武汉封城比较突然,很多人被困在了外地,所以尽管最近每天都在新增恢复营业的门店,但目前还在的一共也就只有160家,这些门店的店员都在高负荷地工作。

就拿我们比较大的一家174平方米的门店来说,原来可能是十几个人,现在轮班,一个班同时就只能有两个人在工作。小一点的店,原来配置至少是6-8个人,现在最少的店可能只有一个人。我们大部分的门店都是从早上九、十点钟开始,一天差不多营业十个小时左右,也有个别的门店,大家几个人轮流盯完整个班的24小时。有的加盟创业者会坚持24小时保障周边的居民,觉得如果晚上不营业的话,保安这类的工作人员会没有地方买吃的。这样的坚持可能更多是初于初心,给大家提供一些安全感。

Today门店变成了前置仓


营业的时候,为了保障自己的安全和顾客的安全,我们都要定时给门店消毒,店员会坚持检测体温、配备护目镜和手套这些防护装置,顾客进门店也需要测体温。现在武汉的大型商超都不允许聚集性经营,我们便利店也会尽量做一些外卖和团购,通过线上的动作帮附近小区的居民解决一些民生保障方面的问题。特别是很多顾客都是社区指定的购买人,很多业主联系到我们希望提供拼团或团购的活动,我们每个门店也在运营自己的社群,这些办法都在尽量减少人员聚集。同时我们也会尽量做到无接触配送,让我们外卖的骑手把东西放到一个指定地点,人和人隔着一米远,放下来几分钟之后,再让我们的顾客过来取货。

 不管怎样,我都要跟这座城市在一起 

现在在我们整个公司的范围里,大家已经一呼百应地行动起来了,不分工种、不分职务和职能地全部支援一线。

拿仓库来说,供应链、物流的人力只有平时的1/3,而且如果我们要正常营业,会涉及很多工厂和供应商,我们要求他们复工就要协调各种关系,比如做好整个过程的消毒、外地的车辆怎么进来。好在因为我们是武汉市的重点民生保障企业,在这些方面政府也给了一些支持,但总体来说这个过程也是非常艰难的,所以经常会是通宵作业的状态。

Today门店变成了前置仓

特别是遇到需要给医护人员提供物资的时候,需要大量的工作人员去分拣、打包,我们总部的所有人都会去协助后台做这样的工作,尤其是很多留在武汉职能端的工作人员,首先站出来报名支援一线的都是女孩子,这时候会觉得大家都非常勇敢,有人说“我们能做的不多,温暖周围一公里就好了。”与此同时,很多门店的加盟创业者也都在支持我们,他们除了要经营自己的门店,还会主动承担志愿者的角色,帮我们每天给医院送餐。前几天我还看到一张照片,就是门店的店员搬货,手上全都是血,其实看到会非常心疼他们。

具体到我自己,除了有时候支援门店、仓库,其他的工作以线上协同办公为主,主要保证对医院的捐赠和整个公司的线上运营。另外,还需要协调的就是我们门店的营业和店员的通行,现在很多小区被封闭了,很多店没法营业,包括一些工厂需要开工,所以每天会有很多时间花在这些协调工作上。统计工作时间的话,基本上每天早上8点多开始,会一直忙到半夜两、三点,这样的强度是常态。

Today总部支援仓库

这次疫情对我们所有人也都有心理上的影响。我自己每天晚上开车的时候,看见这座空荡荡的城市,经常觉得非常难过,有时候会有想哭的冲动。我老家不在武汉,但在这座城市生活也超过了十年,以前出去旅游,别人问我是不是武汉人,我都会说自己是湖北人,但这次疫情爆发后,对我自己最大的一个转变,可能就是我都会说我是武汉人了。包括这次封城,其实我本来有计划要去外地过年的,在封城的前一天晚上还在外地出差,但在封城的当天赶回来了——当时就觉得不管怎样,我也要跟这座城市在一起。等到疫情过去,可能我最想做的事情就是在阳光下自由呼吸,然后去吃一碗热干面吧。




编辑/ 陈柏言ChicoChan
采访/ Chico、张凡 
撰文/ 张凡 插画/ Lula



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