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平地“京”雷,下一个《京华时报》离我们还远吗?

2016-10-18 金雯思 百度新闻实验室

平地一声雷,昨天,15岁的《京华时报》竟被曝称其“面临停刊,将归入北京日报报业集团,与《北京晨报》合并”。无独有偶,《新京报》也被曝“将并入北京日报集团”。目前为止,《新京报》已经出来辟谣,《京华时报》还没动静。



《新京报》微博

但有消息称,新京报社长戴自更已向组织提出了辞呈,目前正在走离职程序。不管有关两报的传言是真是假,这或许都代表了一个极其敏感的信号——纸媒江河日下,都市报的春天即将过去


截至10月18日0点,微博话题#京华时报停刊#已被阅读44万次

背景资料

2000年3月28日,北京日报报业集团正式组建 。目前为止,北京日报报业集团共拥有九报(《北京日报》《北京晚报》《北京晨报》《北京娱乐信报》《京郊日报》《北京商报》《首都建设报》《北京社区报》《竞报》),三刊(《新闻与写作》《大学生》《支部生活》),一社(同心出版社),一网(京报网)。其中主要报纸的日发行量超过200万份,占北京地区报纸发行总量的60%以上。

报纸将死?

移动互联网时代造就了新媒体的一片繁荣,纸媒逆流而上,令其引以为傲的的厚报理论面临颠覆,“内容丰富,信息量大”也不再是纸媒的护身符。

2004年,美国北卡大学教授菲利普·迈耶(Philip Meyer)在《正在消失的报纸: 如何拯救信息时代的报业》一书中,运用美国“全国民意研究中心”(NORC)的综合社会调查(GSS)数据,制作了两个“线性拟合”图。

图1:1972-2002年读者对报纸的信心分布图  


图2:1972-2002年日报读者数量变化趋势图

图1显示,到2015年,读者对报纸的信心趋势线将触到0点;而延长图2中的斜线可知,到2043年第一季度末,日报的读者也将归于零。

其实,就国内报纸而言,自2008年以来,纸媒的丧钟就似乎一直在敲响

2009年8月,16岁的《中华新闻报》因严重资不抵债停办,成为中央级媒体首家倒闭的媒体;

2014年1月,15岁的《新闻晚报》在同质化竞争中败下阵来,成为上海报业集团成立后首张休刊的报纸;

2014年4月,10岁的北京《竞报》因长期亏损休刊,这个由北京日报社、上海文广新闻传媒集团、北京青年报社联手打造的报纸走到尽头……


《竞报》头版发休刊词

《21世纪经济报道》的创始人刘洲伟曾经在该报十周年的献词中写到:“如果不出意外,报纸这样的东西断送在我们这一代报人手上,已不是什么悬念。我们还年轻,报纸却老了,挽歌隐隐传来,正是仓皇辞庙日。耶稣失去教堂,世界将会怎样?也许没有比这更糟糕的事情了……但如果失去的只是锁链,你有可能进入一个新的美丽世界,新闻不死,报人涅磐……”


凤凰涅槃,纸媒转型迫在眉睫

传统媒体已在科技的时代渐渐淡出人们的视线,等死or转型另谋生路,貌似是他们必须面临的选择。

2015年12月31日,《今日早报》、《都市周报》及《九江晨报》三家纸媒刊登停刊公告,宣布将在2016年停止纸质版报纸刊物的发行。但是这并不代表着它们报道新闻的使命已经结束,而是意味着它们将转战新媒体领域。


《今日早报》停刊公告

《今日早报》在“致谢读者”一文中写道:“今天,我们告别了一张报纸,但我们并没有离开。从明天开始,我们的团队将转赴媒体融合的新战场,……,依然会有记者们追问事实、探求真相的身影,依然会呈现编辑们精心制作的标题、编排的资讯、剪辑的视频。”

天下之事,穷则变,变则通,通则久。在纸媒寻求转型的探索中,人民日报首推的“中央厨房”全媒体生产平台,早已成为业界焦点。


“中央厨房”是一种全新的内容生产流程和机制,下设统筹推广、内容定制、可视化3个团队。在这个“创新工厂”里,不再只有编辑/记者,而是通过“指挥员”“采集员”“加工员”“技术员”“推销员”“信息员”的分工协作,以此实现报道流程平台化、内容定制化、形式故事化、数据可视化的出品机制,烹制出两会报道的新闻大餐。


“中央厨房”角色解析图

与此同时,某些纸媒也在经营的过程中为自己留了一条后路。

网传2003年创刊的《东方早报》,计划于2017年1月1日起停刊,员工整体转入“澎湃新闻网”。


公众号“上海NO1”表示:

    东方早报虽然内容在圈内做得有一定影响力,但一直改变不了亏损的局面。眼看纸媒整体没落大势所趋,东早扭亏为盈更没有指望,幸亏东早的另辟蹊径之作——澎湃新闻网在上海的新闻类app中还算颇有影响力,关掉报纸专心致力于新媒体的发展,一来可以止住纸媒出血点,二来也可以从运营机制、报道思路、资本来源、人员转型等各个方面探索传统媒体在面临大崩溃的时候,一种转型的可能性。不管将来澎湃的走向如何,至少现阶段降低了成本,并且提供了一种貌似比较有可行性的发展之路。

从以上种种案例中不难看出,在移动互联网时代,纸媒遇到的挑战是空前的,只有顺应时代发展大势,运用互联网思维,从内容、定位和经营方式上进行全面彻底的转型升级,纸媒才能在日益激烈的媒介市场竞争中屹立不倒。

默多克曾说:“太多的新闻工作者以沉思他们的悬而未决的死期为乐,这是荒谬的。 ”的确,报纸真正面临的危机,并非新媒体的冲击,而是媒体人的唱衰。纸媒不可能在短时间内纷纷灭亡,今天的波谷也许是在为明天的波峰蓄势。

或许有一天,真的会应验某人的一句话:


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参考来源:人民网、报纸消亡论及传统媒体的转型(王君超)、移动互联网时代纸媒转型策略(文│戴世富   韩晓丹)、深蓝财经网、三声、PR媒体(董永贺)等

编辑:金雯思

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