👍原创｜莫将写材料功利化

     写材料的你，为何总感觉压力山大、无比焦虑？一位分管文字工作的副秘书长道出了其中缘由：令你感到沉重抑郁的，其实并非材料本身，而是“面子”和你自主赋予其承载的向领导表功、获取升迁筹码的敲门砖功能。

      完全同意这位领导！

     事实上，对于材料的撰写和拿出初稿后大家在一起的讨论修改，你根本没有必要“上纲上线”。

     第一，任何一个材料的定稿，都要历经反复推敲、不断修改的过程。领导同事对你写的东西或者对你的看法提出不同意见甚至完全否定，并不意味着对你这个人和你的能力水平的否定，更不是在批评你。这都是一个极端自然的正常工作流程而已，最后定稿的

      第二，不管你水平多高，一个单位有一个单位的特色和个性，新到一个单位，必然有一个适应人家文化和文字风格的漫长过程。在这个过程中，除了自身要抓紧熟悉情况、勤学苦练、磨砺成长、探究融入外，领导同事的意见尤其“反面”意见，是帮助你成功潜入融进的“捷径”。并不存在所谓他否定你、便是看低了你、便意味着瞧不起你了的深层含义。 

     第三，领导在围绕材料“批评”你、“否定”你时，只是就材料说材料，他想的谈的都只是材料本身应当怎样完美收官，和令你们的共同上级满意，并不会将此与你的能力挂钩，甚至据此判断是否提拔你或者看低你放弃你。 

    第四，领导其实也非常在意下属的态度和反应，因此，他希望看到的是你能“抗压”、“耐批”，对他的批评面不改色、显得毫不在意并谦虚接受、立行立改。能让领导在批评你时没有压力、顾虑、不安、忐忑，是让领导喜欢你和乐意栽培你的“诀窍”。 

     第五，领导对下级的评价乃至在此基础上作出是否提拔的决定，不会单看你材料写得好不好，更重要的，是看你的工作热情和积极性高不高、是否谦虚谨慎好学上进、作风是否扎实深入、是否有潜力和希望，还有，对他是否没有敌意没有隔阂，接纳他尊重他喜欢他。

     总而言之，材料就是材料，要写要讨论要修改，自自然然就事说事就行；完全没必要将其功利化，赋予其面子、人情、关系甚至提拔晋升的重任和使命。因为，二者其实没有太大关联，更何况，你自己将之联系多了效果反而适得其反；倒是专注材料本身、坦诚接受一切不同意见乃至批评意见，既利自身提高又能赢得人心和未来。

来源：老秘网  作者：张许许  编辑：释然

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