智赢突破·创领未来丨北汽集团启动2017转型领导力特训班
7月28日，北汽集团在北京奔驰培训中心启动了2017转型领导力特训班。集团党委副书记、总经理张夕勇，党委副书记韩永贵，党委常委、组织部兼人力资源管理部部长王建平以及集团本部各相关部室、各直属单位第一期学员45人参加了开班仪式，开班式由集团党委副书记韩永贵同志主持。
北汽集团党委副书记韩永贵主持
集团党委常委王建平同志介绍了特训班的整体工作安排及班委会的设置情况，他指出，本次培训的目的在于全面提升集团现任中层干部的国际视野、战略眼光，打造卓越领导能力，领航企业战略转型。课程主要包括发展力、领导力、执行力三个模块，全程贯穿了理论传授、案例教学、情景模拟等教学方式。在3天的集中培训后，还将利用移动学习平台发展可持续学习，确保培训的精准化、定制型、效果转化。
北汽集团党委常委、组织部兼人力资源管理部部长王建平
介绍整体安排
为了加强学员的内部管理，启动仪式上成立了北汽集团第一期转型领导力特训班班委会，班委会由3人组成，包括班长、组织委员和学习委员。特训班班长，整车事业本部党委书记、本部长李继凯同志代表第一期45名学员作了表态发言，向集团党委做出了严肃学风、学以致用的郑重承诺。
北汽集团整车事业本部党委书记、本部长李继凯
代表学员发言
集团党委副书记、总经理张夕勇做了重要讲话，他指出，集团党委对这次培训非常重视，徐和谊董事长专门指示一定要把培训班办实、办好、办出效果。
北汽集团党委副书记、总经理张夕勇发表动员讲话
围绕什么是领导力？张夕勇强调，如何理解领导力、学习好领导力是我们首先要掌握的第一个问题。他认为，领导力就是领导者带领团队在界定的目标下、在规定的时间内高质量达成目标的能力。从领导力的学科范畴来说，有心理学、组织行为学、管理学等。他指出，大凡目前比较成功的跨国公司，在财富世界500强的排名涨跌是表象，特斯拉5万辆车的销售量，市值超过了500万辆的传统车企，苹果的利润率也高于汽车行业内丰田的利润率。由表及里，深层次的原因在于一个行业和领导力的结合问题，因此，北汽如何把领导力和我们从事的产业、管理的业务结合起来，至关重要。
张夕勇强调，领导力从一般到优秀，从优秀到卓越是量变到质变不断积累的过程，真正到了卓越领导力，基本上是世界上最受人尊敬的公司才能与“卓越”相匹配、相适应。他勉励参训学员要时刻保持空杯心态，从领导力的基本常识，基本工作方法开始，结合业务特点，真正把领导力这门科学、这门学问、这门艺术学习好、掌握好、应用好。
围绕如何看待我们当前的业务发展现状和当前的金融形势，张夕勇指出，当前集团各业务板块发展有快有慢、有大有小，有喜有忧，不同的业态发展的生命周期不一样，发展的速度也不一样。未来，对北汽来说，就是要按照徐和谊董事长提出的“两个转型”，向创新型企业转型和向制造服务业企业转型。张夕勇强调，无论是新能源、国际化还是自主品牌，如果没有一个好的产品，没有一款明星产品，国际化就是空话，自主品牌就是空中楼阁，转型和变革就会步履维艰。
张夕勇强调，领导力学习的核心在于学有所思、学以致用，要掌握转型的路径，学习变革的方法，用互联网思维来引导北汽自主创新，引导生产变革，引导战略上打破过去的传统思维，按照新常态，新的游戏规则，新的竞争条件来发展北汽各个板块的业务。他强调，目标只有一个，就是围绕集团“十三五”战略规划和各个业务板块确定的既定指标，将组织要素、生产要素、经营要素、管理要素统合综效、齐头并进，确保必达。
围绕如何学以致用、抓好转型落地。张夕勇从“学以致用”、“知人善任”、“能力提升”三个方面进行了阐述，他强调，学习的目的是为了“学以致用”，缺什么就要补什么、学多少就要用多少。
围绕“知人善用”，他从一正一反入手，强调了“人”是关键因素，而干部是决定因素，这一点在跨国公司、在民营企业、在混合所有制企业，在互联网企业都体现的淋漓尽致。
围绕干部“能力提升”。张夕勇强调，今天的学习是为了满足明天更好的工作，能力提升只有起点没有终点，能力提升永远在路上。他希望大家在今后的学习、工作和生活当中，自己学、向同事学、向老师学，学无止境。他指出，三天的培训，信息量很大，但只要有一个信息点，甚至一句话引发了思想共鸣，转化成对人生、对北汽事业发展有用的东西，就很值得。
最后，张夕勇向全体学员深情寄语：“伟大的事业需要伟大的精神去支撑，伟大的事业和伟大的精神，更需要更多的创业者和优秀的人才去塑造，北汽的发展大业离不开今天在座的每一个人，让我们共同努力，共同创造，打造卓越领导力，领航企业转型变革！”
课堂掠影