技术领导力的「本质」

题图：「乔峰血战聚贤庄」

最近看了很多的「本质」，比如下面这些。

富人和穷人差别本质是思维

互联网本质是解决信息不对等、提升效率

商业的本质是让人多花钱而不是省钱

商品的定价不是根据成本

产品本质是提出适合的解决方案

架构本质是解决产品的可靠性、可生长型

跨部门沟通合作的本质是双赢、多赢

个人成长的本质是痛苦

战胜困难的本质是信念

那么今天来说说技术领导力的「本质」。极客时间的「技术领导力300讲」专栏上有150多位杰出领导者说了自己对技术领导力的看法和实操，每位专家仁者见仁智者见智，但是看完那么多篇之后如果不根据自己的「场景」来运用可能会误入歧途。

讨论任何话题就要应该先说场景、不空谈，我就谈下50人以内（包括产品、移动、后端，质量等职能）的互联网公司技术团队一般怎么实操的方法吧。假设团队从0开始组建，且听我慢慢道来......

1、快速学习业务

所有的产品和技术都是为业务服务的，请先认可这个观点。

作为团队负责人必须要多花时间去了解目前的业务是什么状况，这个时候有几个简单的方法。

1）业务的短期目标和长期目标是什么？一定需要都开发新产品么？可以使用线下流程么？都需要自研么？都是非常不错的问题。

2）业务对产品的短期预期和长期预期是什么？

可以解决一些核心的流程产品化就可以了，还是需要做到全流程产品化、数据化、智能化呢？

3）业务团队老大和核心领导班子都是什么背景、过往的成功和失败经验又什么，还有他们做事的原则和流程是什么样的？

4）一开始可以考虑先利他再协同共赢。

2、工程师文化和价值观

--我们是怎么样的团队和做事方法？

1）在这里目前阶段大的战略是自上而下的要做什么，但是怎么做需要自下而上，不要压抑自己的创新，在这里你可以放飞自我

2）团队从来都是1+1> 2，所以我们确定你的某一项技能是出类拔萃的

3）我们有自己做事方法和流程，但不认为你不可以去提出更好的解决方案，这些都需要被迭代和进化。

--你能获取到什么？

1）你可以学到互联网人做事的方法和技能

2）你会发现做同样一件事有至少2种以上的方法，还会了解为什么这样做？还有没有更好的方案

3）我们会锻炼你怎么找到最核心的目标，快速分解任务的能力，只要你先动手再动脑就可以。

4）当然你已经是老鸟了，可以忽略这几条，记得把你的经验分享给团队成员哈：） 

--怎么定义所谓把工作干好？

1）可以把你负责的事在指定的时间节点做成（这是第一步）

2）做完之后你会思考什么改进的办法，让下次做的更好，并分享给其他的团队

3）你总想着需要的时候帮团队其他人员甚至团队本身解决问题，而不是只干好自己的

4）你会去思考你的工作结果是不是切中你的客户的需求，你会尝试去帮你的客户找到最合适他的需求、同时在多个关联方中平衡「注意不是妥协」。

5）你会突破你所在的高度去思考你的工作，站在你的下一个职级能力的角度看到问题的本质并给出多套解决方案并最终选择适合自己当下的

--对你的期望：

1）成为一样味道的人「一样价值观的人」。

3、快速组建团队

团队按人员可以分成三大类，核心成员、骨干人员和基层人员。

我列几条招聘一些原则：

1）好的人从来不用主动找工作的，你需要的是多和他们接触多洞察他的需求，持续跟进。

2）招聘不要完全依赖HR，他们只是辅助，重要还是找到你的最优方法，当然多借用HR专业评估人的视角你会有很多意外的收获。

3）铭记面试人是找别人的优点和团队的匹配度，这个世界上没有完全匹配的人。当然面完了如果人不错但是感觉这个人很难驾驭，可以试着要找到面试同学一些缺点和不足，用比较好的沟通方式指出来并让他认可你、甚至有的问题不要当场给答案留下引子。

所有的人终面一定要亲自面试（如果不方便电话也是可以的，因为最终选择录用不录用需要你独立思考，因为最准确的标准和要求你心里最清楚）。

4）面试的过程要有张有弛，尊重对方最后一定要给对方提问的机会。每个人至少要保证30分钟多倾听但也要注意控制局面，一定可以从面试者上收获很多知识。

5）多使用圈子和朋友推荐其实有时候效率更高，特别核心成员、骨干人员在offer阶段朋友背书你的信用真的很重要。

4、会思考、会学习的团队

建议给你们团队设计一个影响大家心智的标签，比如定时不限于技术的分享，定时的头脑风暴某个产品规划想法、定期或者不定期的去业务一线然后写出问题报告，下面是一些我的做法；

1）持续分享，根据自己频率来，建议至少1周一次，坚持很重要（注意还需要做到反馈和改进）；

2）鼓励内部竞争的方式对于同一个技术或者产品问题的思考甚至实操；

3）精读书，并且把书的内容做充分的总结并分享给其他人；

4）还需要多走出去看看，参加一些大会或者论坛不是学东西是认识人，是提升见识。

5、工作之外

有一个东西叫习惯的迁移性，是什么意思呢？意思是一个人对生活的事较真，其实也会迁移到工作之上，看起来是好事，其实不尽然。

我的建议是：工作的事是解决什么问题出发，给公司带来什么价值出发，而工作之余就随意一点，毕竟工作都那么累了生活还那么严肃就没得不偿失了，毕竟工作是反人性的：）

总结：我从快速业务开始、工程师的文化和价值观作为基础、团队组建一些我的方法和打造会思考和学习的团队，最后作为技术领导者的你怎么去平衡生活和工作的一些细节我的个人建议。但是问题来了，以上这些是技术领导力的「本质」么？回答是否定的。有朋友会说是组织（人）是产品（事），有的人会说产品才是最重要的，没有产品的组织是没有存在意义的。这些理解都没有什么问题，但我觉得都不够准确。

我的观点技术领导力的本质是——组织（人）。

最后留了一个问题给你，

你理解的技术领导力的「本质」是什么？欢迎你的观点。

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