怎么找到自己的贵人？
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今天感性一点，写两位我人生中遇到的贵人。非常感激事业一路上的栽培，那就现在、马上开始吧。
— 1 —
接受挑战
1、尝试
还记得2010年以高级软件工程师的身份从中兴通讯加入电商1号店，刚进入的时候就是负责一个系统一些模块的开发，大概做了1个月后，我部门的总监找到我说有一个项目的技术负责人要离职，问我想不想去挑起这个担子。
给我1天考虑一下，明天上班和他说结果，那个时候才工作5年，一直写代码——纯正码农一名，日常工作也基本都是跟开发、测试同学沟通，这个突然的意外让我有点应接不暇。
当天晚上我也久久不能入睡，说实话心里特别害怕做不好但是也非常想去试试，第二天我早早的到了公司，跟领导说我愿意试试。不过前提是如果我哪里做的不好，请及时指出来别让我猜。就这样我开始把这个项目负责起来。
2、痛苦
快乐永远是短暂的，过了没几天，业务部门就找上门来，说有一堆需求需要做（因为当时也并没有产品经理这个角色），还说有的需求已经提了三个月了，什么时候开发？
还恰巧公司这几天搞促销，我负责的系统还出现几次宕机，还有一个下属要离职，几件事情一时间纷沓而至，当时我的真的是苦不堪言。
怎么办？
当时也没有学过什么「时间紧急四象限」的概念、什么ROI的概念，不过后来发现做的决定还是跟这些理论比较相符的。第一解决线上问题，第二把不重要的工作分配出去，第三已经三个月不做的需求都没做，业务照样跑的很好，那就再怼回去——不做。第四、招聘新同学。
2、新生
接手这个项目2个月以后，整个项目的也有了节奏，跟业务部门也建立了良性的沟通通道。
也招来2位新的伙伴，团队从开始的3位扩大到5位，其实我知道这个过程中领导的压力也很大，他还偷偷的告诉我有好几次业务部门直接找他要需求排期，都被他挡住，说我是这块业务的负责人（我是 Owner）所有的事都应该找我。
我也从一个只会写代码的工程师迅速成长为对接业务的接口人，并且也是这个项目的技术总负责人。
之后我问领导为什么当时愿意给我这个机会，领导说：“我问和这段时间你共事的同事，他们都愿意和你一起做项目，评价你对写代码有情怀并且据说你有一天为了一个bug在公司呆了24小时”。我相信大家的判断。
依稀还记得刚加入1号店的时候是5月份，不过这个时候看着窗外已经是炎热的夏天了。
这不，今天天气好热，给团队买了一个大西瓜大家一起吃：）
— 2 —
信任
这位领导是一直比较尊重的领导，他是原携程的CTO。
还记得刚开始面试的时候，他也没问啥问题就顺利通过了面试，之前有文章介绍这可能是朋友给的背书（口碑的力量）一位互联网老兵的五次认知升级。
还记得刚进入饿了么，我只负责技术团队，产品是另外一个伙伴负责，大概工作2个月左右的时候，领导找到我说目前和产品合作有什么的问题？关于产品的后面迭代和规划你有什么建议和想法？
还记得是在午餐时间我们聊完之后的当天下午他又找到我说，要不产品团队你来负责，后面的团队需要招聘什么样的人你来做主，我这边也给你物色人，后来我们再次吃饭的时候，我问他为什么愿意把产品团队给一个没做过产品经理的人？
他说最重要是我信任你，从你身上可以看到一种特别的东西——性格特别直接特别爽快，并且还可以把事做好。
比如从你来公司的这几个月，不论人才招聘还是项目交付都与我的有预期相符，我这个人喜欢愿意接受挑战的人，所以我愿意给你机会，但是风险我和你一起来承担。
听完这些掏心窝的话之后，感觉领导太高明了，我怎么会给他带来什么产品项目上的风险呢？他这种做法完全是「双赢」的思想。之后的我的工作中不论产品的增长还是整个团队管理都做的特别好。
当年考核还给了一个A，还因此给了不少期权。
其实在这个过程中，我也遇到了特别多的问题，比如核心人才招聘慢，比较优秀的产品负责人通过一般的招聘渠道根本招不到，比如在建立自己的团队文化的时候，遇到起初一部分人不愿意技术分享，还比如在做一些有挑战的项目时很多同学都不愿意去接受挑战。
诸如此类，举不胜举，但是我只要想到领导说的那句话，我信任你。我顿时浑身充满了力量，短时间团队搞不定的我就自己上，中长期把对团队每个人的培养做为我工作的一大部分。
所以军哥这个称呼由此而来。
最后的话
以上，我从自己的亲身经历讲述了曾经的两位贵人，感谢他们。
那到底怎么定义贵人？我理解贵人是比我们贵的人——就是比我们有能力的人——Somebody better than me。那就怎么找到自己的贵人呢？
我认为我们自己一定要特点鲜明，比如要么非常有上进心，要么做事特别靠谱，要么做事有格局不只是为了自己。总之要有特别鲜明的特点且这个特点适合完成某一类工作。
如果觉得我的文章对你的朋友有用，也请随手分享给他们，谢谢。
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