作为初创公司首席执行官，你该如何确定自己的薪水？

在一个灯火通明的办公室里，一位年轻的CEO盯着电脑屏幕，面前展开的是一张详尽的财务报表。他的眼中映照着数字、图表、以及一抹疑虑。作为初创公司的领导者，他必须为每一个员工、每一笔开销作出决策。然而，当这个决策与他自己的薪水有关时，这个问题似乎变得异常复杂。

作为初创公司的首席执行官，如何权衡自身的价值与公司的可持续发展？如何赢得团队的信任，同时确保自己的努力得到相应的回报？

这不仅仅是一个数字问题，更是一个企业文化、道德和长远战略的问题。让我们一起探讨这个话题，为这位CEO及所有同样困惑的创业者找到一个明智的答案。（点击底部左下角阅读原文）

一、如果追求高薪，那么你不应该创办你的公司

实际上，如果你想获得和大公司持平的薪水，你应该成为职业经理人而非创始人。只要做一个简单的算术题。

假设你像之前在大厂一样年薪40万。另外，假设你已经完成了300万的融资。

你有一个由十名工程师组成的团队，你希望到年底将其增加到20人。这些工程师的工资为255万一年。加上你的40万年薪，现金流问题就显而易见了。

二、给自己开高薪，可能是公司出现麻烦的开始

初创公司账上的钱必须至少能维持 18 个月，这将保证你处于不断筹集资金的循环之中，在下一轮资金到位之前，不至于让公司现金流断裂。

理想情况下，公司账面现金流能维持至少 24 个月。支付自己过高的薪水而造成的财务问题，那将会是麻烦的开始。

三、给自己开高薪，你的投资者不会对你满意

你可能没有意识到这一点，是你的投资者决定你作为首席执行官的薪水，而不是你自己。当然你可以建议应该支付多少薪水，但如果要得太多，可能要做好失望的准备。 

不仅如此，如果你要求不适当的薪水，你的投资者还会质疑你的判断力。一旦开始失去投资者的信任，你将会陷入痛苦的境地。

四、给自己开高薪，你会失去团队对你的信任

不要觉得你的团队永远不会发现你在做什么。请相信这个世界上没有密不透风的墙，你的团队一定会发现你给自己开了多少工资。

反过来，如果你担心团队会对你的薪水有所想法，那你不觉得这可能是你给自己支付的薪水过高的信号吗？

创业公司成功的最重要因素是其企业文化。如果你不明白公平的薪资结构是一家优秀公司的企业文化关键组成部分，那你可能还没有真正准备好创业。

五、作为首席执行官，你应该是公司中最后一个领取市场化薪酬的人

创始人创业是为了几年后获得丰厚的股权回报，而不是赚取高薪。但现实是，你可能也需要一份合理的薪水，那么到底该如何确定呢？

确定首席执行官薪资的简单方法如下：

A. 首先支付您的团队市场化工资。
B. 然后确保公司账面有足够的现金（加上福利）至少可以维持 24 个月。
C. 然后尝试向联合创始人支付市场化工资。如果公司有足够的现金维持 24 个月，那就太好了。否则将需要相应地减少他们的工资。
D. 现在确定您自己可以拿多少工资。只有当公司资金能够持续至少 24 个月时，您才能按市场化支付自己工资。否则，要根据需要减少您的工资。

现在，你已经让你的投资者、你潜在投资人以及最重要的是你的团队感到满意，因为您将公司放在第一位，而不是您自己。

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