赵越教授：领导力的三重境界的最高处-心性经营
领导力
第一个是“有人跟随”；
第二个是“通过别人”，不是你自己干，你自己干，不叫领导力；
第三个是“取得卓越成绩”。
具备了这三个关键点，才能叫做领导力。
领导力更深层次的本质是来自于“人到底是靠什么驱动”？
人是靠利益驱动的。
再往深一点，人最需要的渴望是“爱”和“恐惧”。
延伸出来的两种力量是“追求快乐”和“逃避痛苦”。
领导者在管理中，要么带领大家追求快乐，要么带领大家去逃避痛苦。
在企业里，往往一件事情你既可以用追求快乐也可以用逃避痛苦的方式去处理。
逃避痛苦的力量是追求快乐力量的四倍，而追求快乐力量的持续度是逃避痛苦力量持续度的十倍。
所以在企业里面我们不是用单一力量，而是这两种力量都要使用。
如果我们的企业里面其乐融融，大家关系都很好，但是就做不出业绩，大概因为“追求快乐”用的太多了，就需要来一点“逃避痛苦”，比如精简人效、虚拟离职。
如果你的企业里死气沉沉、很沉闷，大家工作没有激情、没有创造力，大概是“逃避痛苦”的力量用得太多了，你要开始带领大家追求快乐。
就是不断的循环，毕生使用这两股驱动力，个人是这样，团队也是这样。
两种力量再衍生出来两个词：领导力和管理。
谈到领导力，我们通常会谈梦想、愿景，它是一个企业或组织的灵魂。
而谈到管理里我们谈到制度、报表、惩罚制度、流程绩效，它是一个企业或者组织的血肉。
永远站高一线看问题：作为更高层的管理者，永远要提高一个台阶来思考问题。
经理要站在部门的角度思考；部门要在职能部门角度思考；市场职能部门要站在整个公司的角度思考；整个公司要站在集团的角度思考。
永远站高一层。
在领导力的修炼中，有什么事是永远不变的？
人性的根本是永远不会变的，这就是我们永远要学的。
人性中有“贪痴嗔”也有“真善美”，这两部分同时存在，这是我们面对人心很重要的一部分。
没有任何道路可以通向真诚，因为真诚本身就是道路。
管理者如果要获得人心，就要真诚。
在领导力修炼里最大的心法就是六个字：“懂人心，通人性”。
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