最新成果！
2021年3月9日—3月10日，山西建投三建集团通过视频会议形式召开2021年度优秀QC成果评审会，47项优秀QC成果发布，20项QC成果参加交流。评审依据为中国质量协会《质量管理小组活动准则》T/CAQ10201-2020，共评审出一等奖15项，二等奖35项，三等奖17项。
QC成果发表评审是集团质量提升、激发广大员工积极参与质量改进和创新活动的一项重点工作。总体来讲，小组能坚持“小、实、活、新”的原则，遵循PDCA四个阶段，问题解决型十个步骤、创新型八个步骤的活动程序。通过各小组的努力，最终改进了工程质量，降低了消耗，节约了成本，提高了职工素质，充分调动了职工积极性和创造性，并取得了较好的经济和社会效益。
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15个一等奖QC成果一睹为快
看TA们如何演绎智造工地创新风暴
01
提高施工现场场容场貌检查评分值
山西嶷山森林康养小镇建设项目，位于屯留嶷山森林公园内，为市重点工程，区域林木覆盖率达70%以上，负氧离子达5000-8000个/㎝³，对环境保护标准要求高是本工程的特点。小组严格按照PDCA四个阶段十个步骤进行活动，通过建立垃圾转运站制度；采用环保防水结壳抑尘剂；可视化交底、与砼站签订补充合同等措施。施工现场场容场貌检查得分平均值由75.9分提高到了83.8分。获得建设、监理单位的一致好评。
应用单位：三建建设第八分公司
02
创新一种接插组合式现浇楼梯
模板支设施工方法
根据项目施工进度需求，通过借鉴，确定本次活动课题为“创新一种接插组合式现浇楼梯模板支设施工方法”。将活动目标确定为单层楼梯模板周转搭设耗时≤4小时。小组通过头脑风暴针对楼梯模板材质、踏步与外侧模板连接、踏步与内侧模板连接问题提出总体思路，逐一分解、对比、确认出最佳方案，并立即展开现场实施、制作。通过效果检查，此支设方法简单快速、稳固性好，得到了建设各方的高度认可。
应用单位：第六分公司
03
现浇混凝土楼面薄膜敷设装置的研发
小组成员成功研制出现浇混凝土楼面薄膜敷设装置，提高了工作效率，保证了施工质量，在专业技术上有了新的突破。小组成员们在活动中也学会了运用多种统计工具，并对5W1H原则和PDCA循环有了更深入的了解，提高了创新意识和团队协作意识，小组成员的各项能力均得到很大提高。
应用单位：第一工程处
04
降低施工现场工程垃圾减量化排放量
为积极响应建筑垃圾减量化的号召，项目要求施工现场工程垃圾减量化排放量≤60t/万㎡。由于该项目建筑垃圾中工程垃圾排放量过大，小组严格按照PDCA四个阶段十个步骤进行活动，通过采用广联达云翻样、BIM技术对钢筋进行模拟安装等措施，实现智能化建筑垃圾管控。从而使项目工程垃圾排放量控制在45t/万㎡。
应用单位：三建建设第八分公司
05
提高建筑垃圾土区域内卫矛的成活率
该课题为问题解决型，活动过程遵循PDCA循环程序，达到卫矛在建筑垃圾区95%成活率目标。活动过程中小组成员不但学习和实践了QC小组活动的科学方法，积累了卫矛施工经验，总结形成分公司的施工工法，为今后的同类型施工提供了良好的经验，有效提高了小组成员综合素质，强化了小组成员之间的团队合作精神，提高了小组的质量意识。
应用单位：路桥分公司
06
提高装配式钢结构中ALC外墙板
一次验收合格率
根据ALC外墙板一次验收合格率低的现状，小组成员通过头脑风暴法找到九条末端因素并逐条确认，最终找出三条要因，制定对策并实施巩固后，ALC外墙板一次验收合格率由60%提高到了90%。活动缩短了工期、节约了人工费、材料费共计19.7万元，并将在ALC墙板安装时对顶部角钢进行固定，底部连接件由角钢更换为槽钢U形连接件的有效措施纳入了《ALC墙板安装指导工艺》。
应用单位：三建建设第一分公司
07
降低主体施工阶段夜间施工投诉率
由于工程周边医院、学校以及住宅等建筑较多，正值中高考期间，夜间施工对周围敏感区域影响范围广，为减少施工扰民行为，树立良好的施工形象，降低主体阶段夜间施工投诉率就显得尤为重要。QC小组通过现场调查找到症结，确定目标，制定有效对策及措施，通过开展本次QC小组活动，有效降低了主体阶段夜间施工投诉率，取得了预期效果，并形成了《减少主体阶段夜间施工投诉作业指导书》，保障了主体阶段正常施工，树立了良好的企业形象。
应用单位：第六分公司
08
提高大斜率坡屋面树脂瓦安装合格率
影响因素有两项，一是自攻螺钉过紧过松，二是龙骨安装间距过大。确认末端因素有九项，要因有三项，①操作工人责任心差，②技术交底针对性差，③未做定位标记。本小组从活动前的85.1%提高到活动后95.36%，巩固期达到了96.6%，经济效益，由实施前工期20天缩短为实施后工期18天，节约费用25200元。
应用单位：第三分公司
09
提高土钉墙支护一次验收合格率
通过本次QC小组活动，小组成员成功解决了提高土钉墙支护一次验收合格率的问题，保证了施工质量，加快了施工进度，在施工质量管理上有了较高的认识。在小组活动中，小组成员严格按照“记录真实，材料详实，成果扎实，效益实在”的活动准则，认真组织开展小组活动，取得了明显成效。
应用单位：第一工程处
10
一种小型箱涵可移动支撑体系的研制
该成果适合于在规模尺寸小的箱涵，在顶端支设、底端模板支撑向前移动的工艺上等方面有所创新，取得良好的经济效益，节约成本46200元，得到了建设单位、监理单位的一致好评。与此同时，通过活动的有效开展使小组成员在协作意识、质量意识、个人能力、QC方法的应用、解决问题的能力和改进意识上均有了明显提高。
应用单位：路桥分公司
11
提高机电安装主体预埋线盒一次验收合格率
该项目要求主体预埋线盒需精准定位，且一次验收合格率为94%以上，通过对以往类似工程进行调查，主体预埋线盒一次验收合格率仅为77%，因此确定此课题。活动过程全员参与，专人总结，通过建立小组微信群，定期组织QC活动会议等形式，对活动中存在的问题随时沟通交流处理。通过QC小组活动，节约人工费3.3万元，节约材料费1.3万元，节约机械费0.5万元，共产生经济效益 5.1 万元，为项目创优奠定了基础，也为集团赢得了良好信誉。
应用单位：晋城分公司
12
提高丹河职院共享项目的供稿率
通过活动的开展，真正意义上提高了项目的供稿量，通过一系列的活动，也让项目领导了解到了项目职工的心声，同时也锻炼了一批年轻人。小组对项目供稿量有了更新的认识，对这类型的管理有了更全面的了解；过程中小组成员的质量意识、个人能力、QC知识、分析问题、解决问题的能力都得到了很大的提高。增强了QC小组成员的团队精神，调动了小组的积极性，凝聚了团队的协作力。
应用单位：晋广分公司
13
降低雨污水混凝土管损耗率
太焦高铁长治南站站前广场及配套附属设施项目的施工中，大力推行全面质量管理，积极开展组活动，使工程质量在有力、有序的管理下，达到了稳步提升。在路网工程与污水混凝土管施工中，经过QC小组活动的积极带动，在各方面都取得了良好的效益。QC小组成员通过采取有效措施，使混凝土管的损耗率从7%减低至2%，有效降低了混凝土管的损耗率。减少了人工费、材料费、机械费，提前了工期约7工日；在社会效益方面，该工程获得了集团公司颁发的“青年文明号”“青年突击队”荣誉称号。
应用单位：建安第五分公司
14
提高机械成槽现浇路缘石施工
一次验收合格率
从前期的QC小组的组建、课题选择、现状调查、设定目标、原因分析、以及制定对策、对策实施、效果检查、巩固措施，各项目成员共同探讨，出谋划策，更加明确了组建QC小组，应用QC知识相关内容，针对工作中遇到的质量问题，进行管理监督的全过程，能够从人、材、机、方法、环境五大因素中，寻求原因直至找到末端因素，通过过程实施、质量管理和检查，跟踪监督直至达到目标解决。大家在此次QC小组活动中积累了丰富的施工经验和技术管理知识。
应用单位：长治分公司
15
提高装饰装修阶段分包单位
施工资料的合格率
工程资料的管理是施工过程中一项非常重要的工作，但往往项目部只是对工程的安全和成本管理比较重视，而对资料的管理不够重视，一般都是为了迎接上级检查而管理资料，应付现象严重。为了确保各项目安全和成本目标的实现，提高装饰装修阶段分包单位施工资料的合格率是重中之重。QC小组通过头脑风暴法找到末端因素并逐一确认，针对要因展开具体实施，通过效果检查，使分公司各项目部施工资料符合验收及归档要求。
应用单位：第十分公司
编辑｜李倩
校对｜王青平 张瑜
监制｜肖贵海
出品｜黄河新闻网长治频道
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