“十四五”战略规划座谈 | 规划业务板块

为进一步明晰发展方向、凝心聚力、精准施策，12月14日，设计集团围绕规划业务板块在京召开“十四五”战略规划座谈会。

在中建集团大力加强城市规划能力建设的工作要求下，作为设计集团重点打造的规划与风景园林特色业务，需进一步明确方向，做强做优，形成设计集团的核心竞争优势。会议围绕如何找到规划业务的细分市场打造核心竞争力、加强规划人才队伍建设、促进内部规划业务一体联动以及从规划源头提升造项目的能力等方面开展深入交流。

城乡与风景园林规划设计研究院

坚持以高站位、准定位、稳落位的三位一体方略为核心竞争力，致力成为承接国家和省级战略型规划的首席服务商和全过程咨询团队。同时，向上紧密对接国家政策动向、向外紧密衔接市场热点、向内做好文化引领、向下做好分工细化，四向策略形成项目快速推进、高效运行的四大抓手，塑造韧性强、创新强的文旅规划团队。

城乡可持续发展研究院

“十四五”是新型城镇化的第二个五年计划，应以国家大势为切入点，聚焦于城市双修，凭借在名城保护领域的企业优势，构建富含历史文化的产品线，继续探索名城、名镇、名村项目落地。同时，积极探索规划与投资融合，依托规划带动产业链其他板块的快速发展。

城市规划与村镇设计研究院

将“十四五”时期业务发展方向定位为城乡融合发展全过程服务高端智库，围绕“132”战略，即抓好一体化全过程咨询，做强城乡规划设计、遗产保护利用、文旅景观三项主业，聚焦城市更新、乡村振兴两大板块，依托高位营销、一体营销、技术营销等手段，破解人员瓶颈、市场瓶颈及宣传瓶颈。

江苏分公司

在“十四五”期间围绕片区开发进行策划咨询能力建设，围绕细分领域进行智慧规划能力建设，围绕持续发展进行村镇振兴能力建设。立足江苏本地市场，着重瞄准镇村“三大载体”，即乡村、小镇、农业园区，深入研究“新六产”发展路径，利用农村集体建设用地确权评估和入市的时机，通过整合运营、文旅、农业、创意设计等优势资源，力争在乡村振兴规划设计等方面形成品牌产品。

城市规划与景观设计研究院

在“十四五”时期，技术上，稳固和加强新拓展业务领域，以规划为引领，着力推进国土空间规划业务、乡村振兴业务、城市更新业务等；管理上，加快经营管理团队建设、管理能力培养及管理效能提升。将重点举措落实在培育特色业务，打造拳头产品；做好市场对接，提升营销能力；实践管理创新，培育综合人才；拓展产业延伸，打造完整链条。

总部设计七院

聚焦于三个战略方向：第一，结合科研课题，与中建内部形成技术合力，重点关注生态环保项目、智慧共生城项目、两河四岸综合规划及产业提升项目；第二，探索建立中建特色的产业策划咨询平台，做精做强规划设计前端，以政府外脑的模式整合资源；第三，以智慧乡村为导向、产业提升为基础、城乡融合发展为目标，做好智慧乡村、数字化乡村规划设计任务。

上海分公司

在“十四五”时期主动改变工程技术思维，加强城市管理、生态保护和存量开发政策模式研究；加强跨学科、跨专业的学习和知识储备；将城市建设区与基本农田农村、生态保护区统筹考虑，强化提升国土空间规划、乡村振兴规划；依托大数据分析、GIS信息化管理等技术手段，推动规划行业的数字化、信息化、智能化发展。

中建工程设计

强调“规划+”，在“十四五”期间发挥中建工程规划甲级优势，复兴规划应有的品牌，建立规划应有的市场，找准自身定位和核心竞争力。深耕安徽省内传统市场，建立全员生产者、全员市场人、全员服务者市场理念。

中建基础设施

将“十四五”期间业务方向聚焦于开拓市政与公路设计业务，重点探索新基建领域；优化人才结构，引进高质量专业设计技术人员，补齐业务短板。

董事长、党委书记  孙福春

规划与风景园林业务是“十三五”期间设计集团作为差异化、特色化发展的重点战略板块，尤其是风景园林衍生出的文旅业务，异军突起，成为明星产品。在即将到来的“十四五”要持续加速、加大发展优势。在此提出四点工作要求：一是各院要重视领军人物培育，借助中建央企平台，紧抓创新机遇，大胆探索，增强品牌影响力。二是各院要差异化发展，贯彻实施“1+N”战略，形成拳头产品，拓展规划细分市场的蓝海。三是坚定走智慧化、数字化的发展道路，聚焦环境整治、康养大健康领域，补足大规划业务范畴。四是加强内部协同合作，发挥规划引领与撬动全产业链的能力。

最后孙福春董事长将习近平总书记在十九大报告中的话“历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”送给大家，同大家共勉。

副总经理、总规划师  宋晓龙

提出五点要求，即要扛起建筑央企的责任担当，要找到符合各院特色的发展路径，要加强人才队伍尤其是领军人物的培育，要建立内部科学有效的合作机制，要建立全院规划版块的技术标准。

总建筑师  赵中宇

“十四五”时期规划业务的发展应重点解决从大到强，从强到精，从精到广的问题。品牌、服务、团队是核心，品牌打造要有大局意识，团队建设要有龙头带动，服务提供要契合市场需求，在细分市场探索发展方向，内外部协作带动产业延伸。

图文 / 综合管理部（企划）

审定 / 党建工作部（党办）

栏目编辑 / 党建工作部（党办）

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