“十四五”战略规划座谈 | 设计业务板块

12月15日，设计集团围绕建筑设计业务板块在京召开“十四五”战略规划座谈会。这是继工程总承包、规划两大业务板块交流之后的再一次思想碰撞。

坚守设计主业是设计集团做强做优，实现高质量发展的根本。面对行业与企业的深化转型，建筑设计业务如何在坚守中创新，在变革中发展，是设计集团“十四五”重点研究的课题。设计集团京内6家以建筑设计为主业的单位围绕“十四五”期间如何增强设计原创能力打造拳头产品，如何强化人才梯队建设、培养领军人物，如何发挥设计引领优势,强化内部协同合作等方面进行深度研讨。

总部设计一院

“十四五”期间重点布局县域新型城镇化板块和乡村振兴板块，以党建为引领，以“区域建设全过程咨询”拳头产品为核心动力，搭建国家级资源平台，提升产品核心竞争力，培育全国一流的专业团队，打造全国领先的中建特色的“区域全过程咨询”特色品牌。

总部设计二院

重点围绕产业园设计，紧跟热点区域、关注重点区域，紧跟重点企业、重点项目，加强与专业协会、专业团体的沟通协作；在团队建设方面，稳定现有骨干设计团队，引进专业技术人才，培育年轻骨干，形成技术梯队，致力成为专业设计领域领先的团队。

总部设计三院

充分把握历史机遇，坚定落实三大战略。人才方面，竖起高楼，横广积粮。探索新兴的细分设计领域整建制团队的引进，制定高校优质人才招收计划；产品方面，深挖优势，横向拓展。深挖乡村建设行动，推动绿色发展与智慧化结合；品牌方面，强攻重点，守住阵地。尝试平台化管理，绿色建筑、智慧化、产业化三向助力设计工作。

总部设计四院

在总结四院“十三五”发展的基础上，对设计集团“十四五”发展提出意见建议。即完善对勘察设计业务板块的考核办法，突出人才和科技、注重质量和效益；突破传统思维，打破部门边际，建立有效合作机制，提升精细化管理水平；“推举+引进”相结合，包装自有高端人才，加快培育建筑设计主业板块领军团队；出台对于原创设计的激励办法，营造浓厚的设计创作氛围，积极参与设计评优；将科研工作与生产经营有机结合，让科研成果为设计创新提供有力保障。

总部设计五院

聚焦医疗、学校建筑设计，加速业务模式创新、促进设计主业升级、优化资源配置，不断深耕差异化、特色化、专业化发展，锻造长板优势，打造核心竞争力，坚实做好建筑设计的主业工作。

总部设计八院

市场方面，深耕江浙市场，开辟皖南“新根据地”；设计主业方面，全面提高科技创新能力，用工程思维模式思考设计任务, 实现项目最大价值；EPC业务方面，大力发展EPC+O+F，差异化发展工程总承包业务。

董事长、党委书记  孙福春

设计主业是设计院的根和魂，无论企业如何变革，要坚定的做强做优。各院要固本求新，要勇于自我革命，以全产业链竞争思维和智库理念，去谋划“十四五”的设计主业发展，要做到“五个必须”。一是必须抓好设计原创，各院要责无旁贷扛起设计集团的品牌担当；二是必须打造拳头产品，要有核心竞争力；三是必须深耕稳定市场，深耕政府市场、维护大客户；四是必须健全建强审图能力和机构；五是必须坚守规模效益的底线。

总经理、党委副书记  赵维勇

提出三点要求，一是做强设计的信心和决心不能改变，各院要结合自身特色去谋划；二是发展决不能大而全，而要专而精，培育拳头产品，锻造发展长板；三是加强人才培养，形成产品、技术和人才的组合拳。

总工程师  邢民

要高度重视设计项目的品质控制，合理满足核心设计人员诉求，维系团队稳定；要加大产品影响力，有意识地对明星建筑师、特色项目进行宣传，积极参与评优报奖；要强化合作意识，实现共赢发展。

总建筑师  赵中宇

一是要市场为大，要形成区域化发展合力，做好高端营销，各单位负责人要将关注重点由技术与项目扩大至专业化营销上来；二是要技术立身，打造院级原创团队的高地，坚守质量管控下沉到底，强化项目总结形成技术积累，提升科研创新转化能力；三是团队为本，加强基层核心管理团队的培育和打造，形成高端人才后备库。

图文 / 综合管理部（企划）

审定 / 党建工作部（党办）

栏目编辑 / 党建工作部（党办）

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