厉行节约 勤俭办企 | 加强精细化管理 建设节约型总部

为贯彻落实中建集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作要求，中建设计研究院各部门、各基层单位结合自身发展实际及年度工作重点，围绕“新风尚、新要求”，积极开展节约型总部和集约型单位建设，着力营造勤俭办企浓厚氛围。

一、鼓励无纸办公

总部按照“厉行节约 勤俭办企”专项行动有关要求，在办公耗材方面，鼓励无纸化办公，倡导文件的电子化流转，利用即时通讯系统及时准确传递信息，减少日常会议类、项目类文件上传下达和沟通讨论的纸质化文件和资料的用量，充分发挥网络会议的优势，实现多方、多地点同步信息沟通和传递，减少纸质文件的打印。

二、提倡网络会议

为满足客户沟通以及项目实施阶段现场施工配合需求、以及符合地方的疫情管控要求，总院提倡更大频率地使用网络会议形式，解决信息及时沟通问题，通过精心统筹安排实现精简会议、提高会议实效提出了诸多具体举措，在客观上满足实际需求的前提下，减少了出差次数，进而从根本上降低差旅费用、招待费用的项目支出。国际分公司提倡以视频方式召开会议，非必要不召开现场会议，非必要不印制纸质材料，提倡自带笔记本或者自带电子设备做会议记录，不发放笔、本、袋等非必要用品。

三、广泛设置宣传标语

总院各部门带头身体力行，从工作细节入手，倡导简约适度的工作风尚，用实际行动引导并带动身边人，从公司新发展理念上全面认识和理解“厉行节约 勤俭办企”的深刻内涵，扎实推进专项行动的宣传工作，不断让“集约适度”的理念深入人心。工程设计公司、村镇院等二级单位开展了形式多样、丰富多彩的宣传形式，从身边的小事做起，从手边的一点一滴做起，各部门结合自身情况集思广益深入挖掘节约潜力，加强日常管理，压实节约资源杜绝浪费的责任，逐步培养并形成节约资源成为公司全体员工的自觉行动，持续推进。

四、合理利用办公空间

创新固定资产管理方式，根据实际需求对公共卡位进行统筹管理，设置“共享卡位预约处”，将非全时占用工位纳入共享工位管理，精心统筹安排，合理分配资源，提高了固定资产（工位）的使用效率，降低了配置成本，从而相应减少办公区域面积和相关的租赁费用等，让大家在共享经济中实现了空间节约，提升办公效率，避免浪费空间。

五、举办“厉行节约 勤俭办企”主题活动

总部各基层单位纷纷举办了丰富多彩的主题活动，全方位、多角度共同助力推动全员参与“勤俭办企”，践行节能低碳、循环绿色可持续发展。中建文旅、城乡与风景园林院举办了“温情女神节，书香润心灵——图书交换活动”，将共享图书周转使用，形成了信息交流互动的循环经济；中建基勘举办了“女神节”环保帆布包绘制活动，倡导减少一次性塑料用品的使用，充分发挥设计师的才干，在满足绿色环保使用基础上，有赋予了用品独特的文化气息，用实际行动践行了绿色环保的新风尚。

图文 / 各生产单位、综合管理部（企划）

审定 / 党建工作部（党办）、综合管理部（企划）

栏目编辑 / 党建工作部（党办）

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