国企公开课丨李建红在武汉大学开讲——百年央企 迈向一流
5月13日，招商局集团与武汉大学在武汉大学文理学部图书馆学术报告厅联合举办“武汉大学国企公开课暨校外辅导员聘任仪式”。招商局集团党委书记、董事长李建红作了题为“百年央企 迈向一流”的主题报告，武汉大学党委书记韩进致欢迎辞，国务院国资委宣传局局长夏庆丰出席，副校长周叶中主持报告会。
韩进在欢迎辞中对国资委和教育部安排招商局集团与武汉大学“结对子”表示感谢。两者均创立于清末洋务运动，诞生于民族存亡之际，一个是兴实业、一个是办学堂，两者有着相同的初心和使命，都以国家富强和民族复兴为己任。相信招商局集团和武汉大学的合作，必能奏出校企合作、协同育人新的时代乐章。
李建红也对国资委和教育部的精心安排表示感谢。李建红说， 1893年，张之洞创办了自强学堂，揭开了近代中国高等教育的序幕；1872年，李鸿章创办招商局，标志着近代中国第一家现代民族工商企业诞生。招商局的很多员工来自武大，这次聘任的两位校外兼职辅导员都是武大培养的学生。相信未来将会有更多的栋梁之材在武大产生。
李建红以“百年央企，迈向一流”为主题，以贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展要求为主线，以“强国必先强企”、建设具有全球竞争力的世界一流企业为核心，结合招商局以改革促创新、以创新促发展的实际案例，向武大师生展示了新时代国企实现高质量发展的路径和前景。
李建红的报告主要分三部分：百年招商的基本情况、改革创新的探索与实践、创建一流的认识与体会。
李建红介绍了百年招商的基本情况，分享了百年招商薪火相传、基业长青的成功密诀：诚信经营、稳健发展；“招商血脉、蛇口基因”；兼具党的领导政治优势、中国特色社会主义体制优势和在港央企的市场化机制优势。招商局能够老干新枝，最关键的就是得益于改革开放，是改革开放改变了招商局的命运。
李建红以案例分享的形式阐释了招商局改革创新的探索与实践。
（一）坚守祖业、做强主业。分享了集团重组整合长航油运、中外运长航和辽宁港的案例。
（二）先进制造、实业兴邦。分享了 “蓝鲸1号”和豪华邮轮建造的案例。
（三）拥抱变化、争当王者。分享了招行完善市场化机制、推动科技引领和创新驱动、筑牢风险防范底线的案例。
（四）一带一路、命运与共。分享了斯里兰卡科伦坡港、中欧物流大通道、中白工业园、吉布提综合开发项目的案例。
在创建一流的认识与体会部分，李建红认为，关于国企的地位作用、竞争力、活力、效率等问题，在学界历来有不同的理论和观点。改革开放40年，招商局的实践充分证明，国企是是可以搞好的，而且通过持续努力，可以建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。根据招商局的发展实际，李建红总结了六个坚持：坚持党的领导，坚持战略引领，坚持市场化原则，坚持科技引领、创新驱动，坚持企业家精神和工匠精神，坚持风险管控。
李建红最后寄语武大学子：
一代人有一代人的使命，一代人有一代人的责任。青年人拥有无限的活力和远大的前程，同时也肩负着实现中国梦的伟大使命。要谨记习近平总书记“青春是用来奋斗的”教诲，牢记使命，不负芳华，不负时代。
在与武大学子的互动环节中，李建红围绕学生们提出的问题，结合自己的人生经历一一作了解答。他勉励青年学生，做人要坚定理想信念、脚踏实地、认真勤勉，同时要做好职业规划、研究行业发展形势，并表示招商局将向武大学生敞开怀抱，为武大学生实习、就业搭建平台。李建红的精彩回答赢得了师生们的热烈掌声。
周叶中用“可敬、可亲、可为”总结了这堂国企公开课。
他认为百年招商局深厚的文化底蕴，贯穿始终的改革创新精神，为国家富强、民族振兴做出的巨大贡献都让人油然而生对招商人的敬意，是为可敬；
通过具象的方式了解招商局的战略布局和发展经验，不仅让招商局走进了武大、走进了珞珈山，也走进了师生的心里，不再雾里看花，是为可亲；
招商局商业成功最重要的密诀是把党的领导优势转化为企业的组织优势、人才优势，这更加坚定了我们的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信，有很多“真经”值得学习，是为可为。
武大学子要把这堂课中学到的宝贵的经验很好地付诸行动，应用在国家和社会的发展和自身的成长中。
会上，韩进、夏庆丰为长航集团党委副书记、纪委书记郑华和长航集团财务总监诸凡颁发武大校外辅导员聘书；学生代表向郑华、诸凡赠送了校园文化纪念品。
会前，李建红与韩进举行了座谈交流，双方表达了综合央企和综合高校加强战略合作、推动跨界融合创新的愿望。
招商局集团总经理助理洪小源，长航集团董事长、党委书记张锐，国资委宣传局宣传处处长熊卫松，招商银行武汉分行行长文行赤，招商局集团办公厅相关负责人；武汉大学党委学生工作部、党委研究生工作部、发展规划与学科建设办公室、团委、学生就业指导与服务中心、经济与管理学院、哲学学院相关负责人及学生代表近500人参加了活动。
李建红董事长武大演讲
精彩观点集锦
1
党的领导优势就是企业的组织优势、人才优势和发展优势。党的工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
2
“国企”两个字中，“国”与“企”都不可或缺。“国”字讲特殊性，界定了其所有制形式；“企”字讲普遍性，只要是企业，不分所有制形式，都必须遵循市场规律，都必须不断地完善现代企业制度。
3
改革开放40年，招商局的实践充分证明：国企是可以搞好的，通过持续努力我们有信心把招商局建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。
4
招商局始终传承“招商血脉、蛇口基因”，其核心的内涵就是改革创新，总是能在时代的转折点上选择正确的方向，跟上变革的步伐，通过改革解难题、创新促发展。
5
改革开放，改变了招商局的命运。改革开放四十年来，“中国速度”“广东现象”“深圳奇迹”举世瞩目；招商局则由原来较为单一的港航企业，发展成为业务多元，多个产业具备中国领先、世界一流竞争力的综合央企。
6
一流的大学必须有一流的学科，一流的企业必须有一流的产业支撑。
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过剩产能是相对的，关键是要使市场在资源配置中起决定性作用，使资源向具有核心竞争力的优势企业集中。
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在金融科技时代，招商银行最大的竞争对手来自异业，最大的风险是来自金融科技的颠覆。
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“一带一路”建设不能只喊口号，要有行动，要以大项目切入，寻找合适的商业模式，实现合作共赢。
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战略的成功是企业根本的成功，战略的失败会导致企业彻底的失败。
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招商局作为百年央企，坚持立足长远、把握当下。立足长远，就是要有“功成不必在我”的高远境界；把握当下，就是要有“立功就在当下”的责任担当。
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企业发展必须深化战略研究、细化战略目标、优化战略举措、强化战略管控。
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坚持市场化原则，主要是坚持市场化的法人治理结构、市场化的选人用人机制、市场化的资源配置模式、市场化的创新转型方式和市场化的国际网络布局。
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没有一种商业模式是长存的，也没有一种竞争力是永恒的。
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未来，国企要实现高质量发展，要创建世界一流，惟有进一步深化改革开放，惟有依靠科技引领、创新驱动，这是立命之本、别无选择。
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必须树立“资源有限、创新无限”的观念。创新不是可有可无的，不是一种选择，而是“我们的命运”。
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人才是发展的第一资源。创新关键要有人才，要靠人才。一流企业要有一流的人才，既要有一流的企业家，也要有一大批一流的工匠。
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作为央企，我们既要有精英人才，也要有高素质的员工队伍。我们既要抓好影响全局的重要大事，也要办好影响员工切身利益的关键小事。企业改革的成本不能由员工承担，而改革的成果要惠及每一位员工。
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只有企业领导增加危机感，广大员工才能增加安全感。
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企业要构建完善的“选、用、育、留、退”人才管理体系，坚持人才结构优先调整、人才资源优先开发、人才资金优先保障、人才机制优先创新，努力做到人人能成才、个个是人才。
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在风险管理学界有一句名言：“强烈的风险意识本身可以使风险得以化解。”风险管控比赚钱更重要；风险防范比化解更重要；在风险管控上既要补短板，又要固底板。
延伸阅读
4月2日，国资委党委和教育部联合开展的“领导干部上讲台”——国企公开课100讲、国企骨干担任校外辅导员活动正式启动。
活动旨在深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议、全国教育大会和全国高校思想政治工作会议精神，充分发挥国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础、作为中国特色社会主义经济“顶梁柱”的作用，有力促进青年学生全面正确理解党的路线、方针、政策，深入了解国情、党情、社情、企情，增强社会责任感，成为中国特色社会主义建设者和接班人，拉近青年学生与国有企业的距离，让高校学生不断增进对国有企业的信任，广泛凝聚做强做优做大国有资本、培育具有全球竞争力的世界一流企业的思想共识。
该活动于2019年首批选择50家央企和50所高校一对一“结对子”，由国企领导上讲台，每年进高校为学生讲授2场公开课，构成“国企公开课100讲”。每家国企遴选2名业务骨干担任高校校外辅导员，发挥专业特长，助力学生成长成才。
活动将推动企业和高校联手、理论和实践结合、校外辅导员和学生结对，努力把国资国企最新发展成果、中国特色现代国有企业制度最鲜活的实践案例带进课堂，为深化政治经济学理论研究、丰富高校课堂实践教学、推动校内小课堂与社会大课堂相结合提供源头活水。