改革兴业 | 以改革之力 育人才森林

深入贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动决策部署，推动工程局“134改革兴业工程”见行见效，公司官微开设【改革兴业】专栏，集中展示公司各系统、各单位、各项目部聚焦公司改革创新，对标一流管理提升的具体举措和创新成果。本期走进人力资源部（干部人事部），听听他们的改革最强音。

强激励、重实绩、优结构、提素质

推进人力资源管理适应性变革

打造广阔、多样、可持续的高水平“人才森林”

01

精选优质“苗木”  涵养人才生态

公司面向未来，持续优化人才结构

通过校园招聘为企业人才森林播种

通过社会招聘移植成熟“苗木”

一支高素质高技能的多元化人才队伍

支撑起公司多元化业务快速发展

与知名高校共建校企人才培养实践基地

校招员工中双一流院校生源连续三年达到99%

雇主品牌影响力持续提升

从多家行业头部企业

引进信息技术、智慧产业、轨道交通等

高端专业人才数百名

打造全局新业务人才高地

02

科学“松土施肥”  厚植人才沃土

健全员工职业发展体系

分层分类递进式培养

推出“安装星 星未来”“安装星 星势力”

“安装星 星成长”系列人才培养品牌

通过持续性灌溉让人才在合适土壤中茁壮成长

公司形成

以“四阶学分制”为主的新员工培养体系

以“星青年锤炼营”为主的青年员工培养体系

以“铁三角培训”为主的项目班子培养体系

以“领导力提升”为主的中层干部培养体系

 聚焦转型

重磅推出“新业务大讲堂”

开设轨道特训营赋能关键骨干

着力加强新业务人才资质能力建设

铁路工程、民航机场、通信工程等新基建领域

实现一建取证零的突破

03

勤于“修枝剪叶”  提升价值创造

填补新业务制度空白

革新人力资源配置和调控机制

优化激励约束机制

建立干部能上能下、员工能进能出

收入能增能降的管理机制

激发人才内生活力

为IT人才量身定制差异化人力资源管理制度体系

在两级班子中全面推行任期制和契约化管理

定期通报人力资源价值指数、推行机关奖金包模式

聚焦人均效能提升，压降机关人员占比

优化绩效结果运用，员工绩效与组织绩效强相关

试点运行《项目工资总额包干方案》

发布《员工提升池管理办法》

搭建人力共享服务中心

让人员更集约、服务更高效 

践行“以员工为中心”的管理理念

在全司范围内开展员工满意度和敬业度调查

了解需求，靶向施策

科学升级《项目季度奖金管理细则》

持续提升项目员工住房待遇

建立员工公积金增长长效机制

实现北上广一线城市社保属地化全覆盖

指导青年员工进行职业生涯规划

搭建职业规划平台

广泛开展各类竞聘和竞赛

搭建员工晋升和展示平台

员工价值感、归属感和幸福感不断提升

发展是第一要务

人才是第一资源

公司人力资源工作

将牢固树立“以争先有为者为本”的人才理念

紧跟工程局改革兴业大势和公司业务转型步伐

持续探索、创新人力资源管理新模式

不断加速员工知识技能迭代更新

促进人才结构适配公司业务发展

为公司实现战略目标提供强有力的人才保障

相关推荐：

来 源 | 人力资源部（干部人事部）

编 辑 | 李颖

审 核 | 党建工作部