安全文化谈 | 全员参与是文化落地的标志
全员参与是文化落地的标志
安全文化建设有助于全体员工接受、认同公司的安全理念，并将这一理念融入领导层的决策行为中、融入管理层的管理行为中、融入基层员工的作业行为中。安全文化建设离不开全体员工的参与，全员关注安全工作也是安全文化落地的重要标志。
全员参与 人人都是安全防线
北京市轨道交通运营管理有限公司（以下简称“轨道运营公司”）是北京市第三家轨道交通运营商，公司以“生命至上、安全发展”为核心安全理念，始终将保障线路安全有序运营视为企业生命线，积极推进全员参与各项安全生产工作，于2019年获得“北京市安全文化建设示范企业”称号。
大兴机场线正式运营之前，为动员全体员工关注关心线路安全，轨道运营公司于2019年6月启动 “决战决胜机场线 啄木鸟在行动”活动，发动运营、设备、生产各部门，深入查找作业现场、规章制度、操作规程、作业流程及安全生产管理方面所存在的问题与不足，提报至“隐患随手拍”手机端APP或电脑端OA系统。活动共开展26期，提报问题8092条，现场发现各类隐患8000余项，尾工2117项，整改销号6354项，共有839人次获得奖励，累计发放奖金3万4450元。
“啄木鸟在行动”活动通过鼓励全员参与问题识别，培养全员隐患排查的参与意识，提升了员工的安全责任和安全能力，使人人成为守护线路安全的可靠防线。
全员参与 培育团队互助文化
作为北京市安全文化建设示范企业，蒙牛高科乳制品（北京）有限责任公司（以下简称“蒙牛高科”）的安全文化建设目标是通过全员参与达到团队互助管理，进而实现零事故、零伤害。
蒙牛高科创新采用的“1+6”小家庭安全互助管理模式，通过搭建全员参与平台，提升全员安全技能，推动安全文化升级落地。 “1+6”小家庭安全互助管理模式核心内容由1个小家庭和“陪”“训”“练”“查”“改”“卫”6个动作组成。
1个小家庭即为以生产线上下游为单位，多个上下游岗位组建一个“小家庭”，每条生产线设立一个“家庭安全卫士”。实现从安全专业方面更好地服务和监督生产线上的日常安全管理工作，构建“员工保家庭、家庭保班组、班组保部门、部门保公司”的网格保障体系。
01
“陪”
由经验丰富的老员工或安全卫士与新员工结成1+1对子，结为为期180天的“影子教练”，帮助新员工平稳度过新入职事故高发期。
02
“训”
每日组织安全一刻钟，确保每名员工每天至少有15分钟的安全培训。
03
“练”
小家庭每月至少进行2次现场处置方案演练，消防器材实操培训要达到100%全员覆盖。
04
“查”
大家长及安全卫士以间隔2小时及不定期观察相结合的方式，在特定区域内对人员作业行为、设备设施安全状态以及作业环境进行排查，及时发现和消除隐患。
05
“改”
小家庭成员每人每月参与1项以上安全有氧活动（O2），可以是一点改善（OPS），也可以是制作安全一点课（OPL），参与活动者，公司将给予不同程度的奖励和认可。
06
“卫”
家庭安全卫士是班组家庭隐患排查和行为安全观察与沟通的核心力量，承担着安全文化传播、安全工作协调开展等工作。
蒙牛高科通过全员参与决策并分享改进想法，创建了一种主动安全与可感知的安全文化，进而推动安全工作有效落地，确保安全文化根植于每位员工心中。
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本期编辑：杨雪蒙、张鹤鹏、郭小莉
本期校对：花又
内容来源：局宣教中心