队伍建设 | 握指成拳聚合力 以梦为马当先锋

不｜忘｜初｜心

牢｜记｜使｜命

干部队伍建设经验分享

队伍建设

市应急管理局组建以来

始终坚持“一个导向、五个体系”的指导思想

干部工作整体效益得到有效提升

在干部队伍建设中

注重树立公开公平公正公论选用干部的导向

有效激发了干部工作的

积极性、主动性、创造性

凝聚了干部队伍干事创业的精气神

“北京应急”特开设“队伍建设”专栏

为大家分享干部队伍建设的经验做法

今天，小编将为大家分享来自

指挥处、财务处的队伍建设做法

一起来看看吧~

指挥处

握指成拳聚合力 以梦为马当先锋

着力打造一支坚强有力的

应急指挥战斗团队

今年以来，在局党委坚强领导下，指挥中心聚焦“五化五型”机关建设总目标，坚持“党建引领”总基调，着力构建“按需设岗、按岗育人、人岗相宜”的干部队伍，努力打造坚强有力的应急管理干部队伍。

始终坚持党建引领，强化思想认识

切实提高政治站位

指挥中心坚决贯彻“首都应急管理工作首先是政治工作，应急管理干部首先是政治干部”要求。

强化组织建设。充分发挥党总支牵头抓总和3个党支部合力支撑作用，形成了“统分结合定目标，分层负责抓落实”的高效运转机制。

注重思想引领。通过定期传达学习市领导、局领导批示指示精神，不断强化全体干部当好首都安全“守夜人”的政治责任感。

狠抓工作落实。坚持每周统计、每月汇总重点工作推进情况并抓好督办，确保各项工作落实落地，在狠抓工作落实中提高干部政治素养和能力素质。

指挥处党总支组织党员开展重温入党誓词活动

始终坚持久久为功，完善规章制度

建立健全长效机制

紧密结合指挥中心工作实际，出台《岗位说明书》《干部考核管理办法》《基础能力提升三年行动计划》等内部制度和行动计划，形成制定、宣贯、落实、检查的全流程闭环管理模式。坚持做到“严管”，采取严格考勤登记、廉政提醒、党章党规专题学习等形式，增强全体干部的纪律意识、规矩意识、红线意识和底线思维。努力彰显“厚爱”，广泛开展谈心谈话，凝聚共识，消除困惑，从思想、工作、生活等多个方面关心干部，营造风清气正、昂扬向上的良好氛围。

始终坚持学习提高，加强教育培训

不断提升能力素质

积极探索契合首都应急系统干部培训方式，出台干部培训计划和方案，构建“全市重点培训、中心系统组织、各组强化复盘、线上线下学习”四位一体的干部教育培训模式，干部能力素质显著提升。落实“规定动作”，将政治学习、业务培训与常态任务落实、重点工作推进紧密结合起来，坚持学习导向和工作导向相统一。鼓励“自选动作”，以“集中+分散”的方式开展多元化学习。开展“我的岗位我来说”“文字能力提升小课堂”等系列活动100余次，确保各项工作稳定高效开展。

指挥中心组织干部开展专项业务能力测试

始终坚持融合发展，共建共享共进

着力凝聚团队合力

通过“建好一个中心主体”、“加强两个方面融合”、“促进多方互促共进”，着力打造“一体双融合多方共进”党建特色品牌，为指挥中心建设注入新动力。促进内部“融合”，通过开展“身边人讲身边事”、“悦读战疫”等主题党建活动，以实际行动构建 “一体化”战斗团队。推动外部“联动”，不断强化与各区、局内各处室的互动交流。通过“请进来、走出去”等方式，促进共同进步和提高。

财务处

坚持“用、管、育、评”

打造忠诚专业清廉服务型团队

为深入贯彻“五化五型”机关建设要求，提升干部队伍建设质量，财务处党支部强化问题导向，理清工作思路，坚持多措并举，在“用、管、育、评”四点上齐发力。

坚持用好人才

打造绝对忠诚的好团队

坚持政治过硬，首要的是讲忠诚，根本的是讲党性，重要的是讲落实。财务处始终以贯彻落实党中央、市财政和局党委重要决策部署为出发点和落脚点，把对党绝对忠诚、做到“两个维护”作为首要政治原则和根本政治规矩。始终加强创新理论武装，持续强化党员干部初心使命，从理论与实践、专业与操作、管控与引导等方面不断提高专管员的综合服务能力，树牢“红管家”思想，持续提升财务服务水平。

坚持育好人才

打造专业高效的好团队

应急管理改革和政府新会计制度改革，给财务管理工作提出了新要求和新挑战，倒逼我们必须建设一支专业、协同、高效的财务管理队伍。我们始终坚持以支部建设为统领，在干部培训教育上持续发力。坚持做好“线上+线下”学习，认真开展党员理论教育和理想信念教育，扎实做好业务领域专业学习。加强干部公文写作能力提升，积极开展公文写作培训，切实提高干部动笔能力、思考能力和表达能力。加强干部财务专业技能提升，为干部学习搭建平台、留出学习时间，全面提升财务处党支部干部专业素养。

坚持管好队伍

打造清正廉洁的好团队

良好的作风纪律是建好“五化五型”机关建设的应有之义，“懂规矩、守纪律”更是一个党员干部的“高压线”。召开党风廉政建设工作会议，明确党风廉政建设工作重点，签订廉政风险承担责任书，建立健全作风建设制度机制，持续完善财务内控管理机制，开展廉政风险内部检查。加强财务队伍日常考核监督，将各项廉政纪律、财经纪律和会计人员纪律刚性执行，作为严守政治纪律和政治规矩的大事要事，持之以恒发扬廉洁作风。

坚持评好先进

打造服务为先的好团队

建立实施“1+2+3”两书落实举措，即“一套清单、两份报表、三项制度”。创新开展“财务能手评选”特色工作，每半年开展“两书”完成情况考核，每月做好“党员专管员”履职台账登记，每年开展2次财务测试，将考核贯穿全年。用好评优助推服务提质增效。积极落实奖励措施，建立长效激励机制，将干部“两书”考核情况和财务能手评选结果纳入年底推优标准，强化考核结果运用，激发全处同志强业务、重实干、敢担当、勇奉献的干事创业热情。

本期编辑：魏林、马雪薇、花又

本期校对：张帅府

内容来源：局指挥处、财务处

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