队伍建设 | 努力打造“敢担当、善作为”过硬队伍
不｜忘｜初｜心
牢｜记｜使｜命
干部队伍建设经验分享
队伍建设
市应急管理局组建以来
始终坚持“一个导向、五个体系”的指导思想
干部工作整体效益得到有效提升
在干部队伍建设中
注重树立公开公平公正公论选用干部的导向
有效激发了干部工作的
积极性、主动性、创造性
凝聚了干部队伍干事创业的精气神
“北京应急”特开设“队伍建设”专栏
为大家分享干部队伍建设的经验做法
今天，小编将为大家分享来自
调查处、举报中心的队伍建设做法
一起来看看吧~
调查处
紧密围绕调查评估统计核心业务
努力打造“敢担当、善作为”过硬队伍
按照局党委“五化五型”机关建设总目标，调查处继承发扬“利剑”文化，结合突发事件调查、自然灾害评估、综合统计分析、信用体系建设等业务工作，全面深化队伍建设，为随时做好“实战准备”提供坚强保障。今年以来，调查评估和统计分析工作多次受到市领导批示肯定，2名同志获得市应急局首届“优秀青年人才”荣誉称号表彰，1名同志被评选为2020年度局优秀共产党员，1名同志被评为优秀党务工作者。
传承优良传统，筑牢思想根基，发掘队伍精神内涵
一是狠抓政治建设，培育赴汤蹈火的忠心，夯实“无比忠诚”的思想根基。时刻以应急干部“四种特质”为标准，牢记初心使命、强化责任担当、严守廉洁纪律，为做好调查工作提供坚强的思想保障，确保忠诚履职。
二是狠抓作风建设，磨练永不退缩的恒心、彰显“无畏艰难”的英雄本色。对待每一起事故，坚持原则，严格把关；对待每一次挑战，披荆斩棘、破解难题；对待每一个违法行为，穷尽手段，一追到底。
三是狠抓能力建设，追求精益求精的匠心、形成“无上荣光”的自觉意识。坚持理论学习和“两书”工作“嵌入式”融合，以“明方向、强优势、补短板”为目标，推行“强身计划”，着力提升以公文写作为基础、以专业知识为导向的综合素质。
四是狠抓组织建设，树立功成不必在我的公心，营造“无私奉献”的工作氛围。将支部建在“调查组”，将开展谈心谈话融入日常，着力解决不主动思考、不主动担当、不主动作为的问题。
推进支部建设，加强组织保障，提升队伍凝聚力
一是强化制度保障。从严抓实考勤、档案、保密等制度，规范日常管理。制定《临时党支部规范手册》，将支部建在“调查组”，将开展谈心谈话融入日常，帮助调查人员克服困难、集中精力。
二是强化主责意识。制定一般工作手册，明确人员编组分工、日常重点工作和标准规范，建立组内、处内工作督办和会议通报制度，培养求真务实、反思总结的良好作风，着力解决不主动思考、不主动担当、不主动作为的问题。
三是强化融合共建。积极开展支部共建和见学活动，激发践行使命的工作热情。主动强化与局内各处室“融合”，及时反馈统计分析和调查评估发现的问题，为日常安全监管工作建言献策、提供支持。
紧密贴合实战，调整工作模式，合理调配人员力量
一是队伍建设与实战任务相结合。着力将队伍工作融会贯通于各项业务工作当中，以培养“快细严实”的工作作风为主题开展党建品牌特色活动，开展突发事件现场调查启动程序拉动演练，实现平战结合、无缝对接。
二是工作机制与实战环境相结合。纵深推进突发事件调查，重点突破综合统计分析，探索建立灾害评估程序，建立扁平指挥、逐级督导、层层把关、及时补位的“平战结合”工作模式，保持工作连续性、专业性、机动性、灵活性。
三是工作措施与实战需要相结合。研究固化“直接调查、全程指导、挂牌督办、跟进督导”四种模式，参与75起突发事件调查，并综合运用延伸调查、联合惩戒、通报曝光等手段，严厉打击违法行为、深入剖析共性问题，通过事故推进安全管理工作,实现事故调查从幕后向台前转型。同时，拓展统计外延，在全国范围内首次发布《2019年北京市应急管理事业发展统计公报》，并聚焦重点问题开展统计分析，发挥“风向标、指示器”作用。
丰富培训载体，搭建锻炼平台，提升队伍专业素质
一是开展基础能力培训，具备机关干部基本素养。针对“全灾种”调查评估、“全链条”处罚处理、“全口径”统计分析的工作任务，充分发挥业务骨干“传帮带”作用，加强基础技能培训，规范办文办事办会办案程序和标准，跟进工作挂账督办，着力在提升工作质量和效率上下功夫。
二是开展实战技能培训，打造一专多能干部队伍。时刻将能力素质向能打仗、能应急聚焦，通过集中学习、系统授课，强化分析写作能力；通过现场实操、实例解析、实验观摩，掌握最新调查技术，提升业务知识理解应用能力。
三是鼓励社会技能培训，培养高素质专业化人才。鼓励处内人员发挥专长、选取业务研究主攻方向、积极参与社会培训，通过内部挖潜，解决专业人才紧缺、专业化程度不高的问题。
举报中心
立足特殊岗位 展现特殊作为
努力打造“五位一体、六种价值”干部队伍
举报中心立足市领导应急服务保障和群众诉求“接诉即办”两项主业，以“五位一体、六种价值”为经纬，逐步构建形成立体化、常态化干部队伍建设格局。
聚焦价值统领，凝聚团队“精气神”
紧密围绕事业发展需求，经深入探索实践，总结提炼出“政治过硬、为民服务、甘于奉献、作风优良、本领高强、善于融合”六种团队核心价值，贯穿干部队伍建设始终。
聚焦环节流程，严格落实“选管用”
坚持在“选管用”环节流程持续用力，一是坚持政治为要、以德为先。树立市领导应急服务保障“政治干部”标准，对不符合标准干部采取“一票否决”。二是坚持党管干部、严管干部。坚决落实新时代党的组织路线和方针政策，强化“一强三优”党支部建设；修订人才培养计划，实行日常行为规范，强化干部管理。三是坚持统筹谋划、人岗匹配。统一规划干部力量布局，健全完善人才梯队，优化调整业务条线及人员力量。
聚焦素质提升，注重培育“严紧实”
紧盯打造专业化、综合型干部队伍目标不放松，一是严格思想政治教育。持续开展“七个一”系列主题党建等活动、 提升队伍责任感。二是紧抓常抓业务培训。扎实开展业务提升“三大培训”活动；与局内外10余家单位开展走访调研和支部共建活动；持续做好“千企万人”等3个项目。三是落实“两个服务”工作。今年以来，共完成市领导应急服务保障任务185次，零失误；12350安全生产举报投诉热线共接收群众诉求18838件，办结率98.61%。
聚焦考核评价，释放干部“源动力”
逐步建立干部日常和年度考核管理评价激励体系，一是坚持定性定量结合。综合德能勤绩廉情况给予定性评价；根据干部日常表现给予定量评价。二是坚持倾斜一线。增加业务一线管理者赋分权重。三是坚持紧扣主业。围绕主业工作不力情况设置“减分项”。四是坚持实绩导向。针对承担急难险重任务和工作创新实践情况设置“加分项”。五是坚持“同等考评、分别运用”。考核制度坚持“一碗水端平”，考核结果运用实行差异化管理。
聚焦人文关怀，切实提高“幸福感”
坚持寓真情于工作，一是注重人事相宜。开展个别、集体谈心谈话，结合干部意愿调整工作线条和力量配备；二是注重工休平衡。合理调整值班方案，实施“回家计划”，协调工位问题,多措并举增强干部幸福感。
今年，我中心获评首都文明单位、市直机关先进党组织,入选市直机关工委机关党建与业务深度融合优秀案例。
本期编辑：邢小鹿、杨岩、郭小莉
本期校对：张帅府
内容来源：局调查处、举报中心
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