队伍建设 | 聚焦“五力”夯实干部成长根基
不｜忘｜初｜心
牢｜记｜使｜命
干部队伍建设经验分享
队伍建设
市应急管理局组建以来
始终坚持“一个导向、五个体系”的指导思想
干部工作整体效益得到有效提升
在干部队伍建设中
注重树立公开公平公正公论选用干部的导向
有效激发了干部工作的
积极性、主动性、创造性
凝聚了干部队伍干事创业的精气神
“北京应急”特开设“队伍建设”专栏
为大家分享干部队伍建设的经验做法
今天，小编将为大家分享来自
协调处、安全生产联合会
的队伍建设做法
一起来看看吧~
协调处
聚焦“五力”夯实干部成长根基
坚持以创建“五型五化”市级机关为指引，紧紧围绕指导协调和综合监管职能作用，聚焦“五力”，多措并举，注重在干事创业中历练干部、提升素质。协调处党支部连续7年被评局党委评为先进党支部，多名干部凭借“突出业绩”走上领导岗位。
以身作则、珍护团结，不断提升队伍“向心力”
处级领导干部始终坚持以身作则、率先垂范，面临急难险重任务身先士卒，冲锋在前。处室全体干部相互尊重、相互支持，通力合作，凝心聚力完成好各项工作任务。面对大兴“11·18”重大火灾、顺义“12·3”燃气爆炸等紧急情况，处室上下团结一心、迎难而上，在极短时间内迅速做好会议组织、材料撰写，工作部署、统筹协调等工作，受到市政府和局党委的肯定。
搭平台、压担子，全面锻造队伍“战斗力”
注重培养干部勇于担当、知难而进、敢于负责、乐于奉献的精神。在世园会、冬奥会等重大活动安全保障、推动落实城市安全发展工作中，让干部带着问题搞调研、对着问题提对策。定期召开业务“反思研讨会”和支部书记点评会，找问题、出点子、促提升，集思广益、集智创新。从安全隐患“三大行动”，到城市隐患治理三年行动，再到安全生产专项整治“三年行动”，工作中着力培养干部统筹协调能力，使干部逐步养成善于协调处理复杂关系，善于充分调动各方工作积极性的协调意识和沟通能力。
扬长避短、人尽其才，个性化培养队伍“硬实力”
关注干部特长，充分发挥干部优势，力争做到“人尽其才、物尽其用”，努力为“想干事、能干事”的干部搭好桥、铺好路。关注干部不足，搞好针对性培训、补短板强弱项，着重提高干部的综合素质，努力培养干部“独挡一面”的能力。关注干部培养，对青年业务骨干，重点培养、多压担子，多岗位全业务锻炼，使其尽快成长进步。
建制度、创机制，科学提高队伍“凝聚力”
结合实际制定会议筹办、公文办理、资料共享和学习、谈话、督办等多项切实可行的制度规定，用制度规范指导、固化细化处室工作。建立工作通报、问题“回头看”、重点任务AB角以及“相互提醒”等工作机制，以增强干部的大局意识、责任意识、岗位意识。建立协作机制，面对干部流动频繁、新入职同志多的实际，坚持“传帮带”、老带新工作机制，“点对点、一对一”共同成长，使新同志以最短时间融入集体，让业务新手以最快时间变成业务能手。
党建引领、强化作风，有效激活队伍“生命力”
充分运用“两书”活动载体，以党建为引领，充分发挥支部战斗堡垒作用，强化干部作风建设，推进业务工作和队伍建设“双促进、双提升”。坚决落实“一岗双责”，严守纪律底线，自觉遵守廉洁要求，广泛倾听意见、查找问题、制定措施，切实转变工作作风、激发队伍活力。大力营造“敢于担当负责、勇于拼搏奉献、严于廉洁自律”的处室文化氛围，有效提振干部队伍干事创业的“精气神”。
安全生产联合会
争做具有四个特质的首都应急人
努力建设专业型复合型应急治理人才队伍
为深入贯彻“五化五型”机关建设目标要求，局属社团突出抓好社团队伍建设的5个环节，切实增强人员归属感、组织感、获得感，引领全体社团干部争做具有四个特质的首都应急人，凝心聚力共同谋划应急管理事业发展的三总蓝图。
严格聘用标准，不断规范社团招录工作
严格选人标准。从严审核学历专业，完善人员入职登记、离职办理、人事信息管理等工作，严把选人用人进口关。丰富人才发掘渠道。采取会员单位交流、劳务派遣等方式充分发掘人才。2014年至今，局属社团共组织公开招聘9次，招聘专职人员近200人次，初步形成了滚动性发展的社团后备人才库。
营造学习氛围，逐步提升社团干部综合素质
一是抓好新人培训。除参加全局统一培训外，通过社团联席会方式集中培训、重点讲解，在试用期转正时重点考核入职干部的文字表述、统筹协调等能力。二是固定学习模式。建立“社会组织学应急”交流平台，定期邀请机关处室、事业单位负责同志，社会组织管理专家等专业讲解，重点提升社团干部安全生产、应急管理专业素质。三是培养自学习惯。将个人专业技术资格纳入绩效奖励，鼓励职工考取应急管理相关职称，将培养学习习惯作为工作实践的首要条件。
突出以人为本，丰富完善社团人才培育体系
一是重点培养忠诚担当的干部。对在社团工作时间久、工作表现好、能力评价突出的干部重点培养。二是想方设法搭建成长平台。探索建立轮岗交流机制，局属社团共5人次进行了跨社团的岗位轮换，超过40人次在社团内部进行轮岗交流。三是不断丰富薪酬待遇体系。建立标准统一、差异化绩效管理的考核方法，社团人员平均工资增幅明显，始终把握薪酬待遇调整科学可控。
从严纪律管理，贯彻依法治会规范发展理念
健全制度建设。按照我局社团管理制度调整思路，安联牵头对社团179项制度进行梳理，力争做到事事有制度，时时靠制度。严格制度执行。坚持会议研究集体决策机制，牢固树立制度权威，重点加大考勤纪律、信息报送等细节管理。严守红线底线。坚决贯彻局党委廉政工作要求，严格经费专用账户管理，定期公布社团费用使用，主动接受上级部门审计，确保社团经费使用依法合规。
坚持知贤善任，建强社团人才成长选用平台
严格参照机关标准，向全体应急人看齐。社团工作人员除了具备“听、说、读、写”和“办文”“办会”“办事”基本功外，还要具有社会组织管理、市场开拓、资源匹配能力，既要向应急人看齐，还要做应急管理的社会动员者、实践者、参与者。积极争取借调机关处室锻炼机会，重点人重点培养。对家庭困难少、意愿主动的干部优先借调处室锻炼，重点培养；对表现突出、成效明显的干部在年度考核、评优评先中重点考察，优先聘用。近几年，局属社团先后有18人次借调市局锻炼，专业素质得到明显提升。通过社团干部队伍建设，引导广大社团干部凝心聚力干应急，一心一意谋发展，争做具有四个特质的应急人，为推动首都应急管理社会治理工作提供人才支撑。
本期编辑：左玉华、陈婷、郭小莉
本期校对：花又
内容来源：局协调处、安全生产联合会
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