解读 | 应急管理系统干部“六种风气”之朝气

导语

 “风气”是一个群体的价值观念、思想道德、精神状态的综合反映，体现机关形象，左右工作成效，牵动事业发展。多年的实践证明：风气是一种软环境，但它的作用并不软。风气好出人才、出业绩，人人受益；风气不好则歪风邪气当道，人人受害。只要风气好，大家心齐劲足，就能弥补“先天不足”而得以平稳发展。北京市应急管理局鲜明提出大力倡导的应急系统干部“六种风气”，动员和激励全体党员干部充分发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛精神，继续锐意进取、开拓创新，继续披荆斩棘、勇往直前，扎实巩固拓展机构改革成果，为奋力答好应急人初心使命的“永恒课题”、开创新时代应急管理事业改革发展新局面而不懈奋斗！

涵养党性坚强、顾全大局、坚持原则的正气

积聚善于学习、岗位建功、干事创业的才气

砥砺敢为人先、攻坚克难、改革创新的锐气

昂扬充满激情、开拓进取、蓬勃向上的朝气

接通深入基层、访情问需、排忧解难的地气

夯实公道正派、清白做人、干净做事的底气

“六种风气”之朝气

应急管理系统干部要昂扬充满激情、开拓进取、蓬勃向上的朝气

习近平总书记强调要选用推动科学发展有激情的干部。推进应急管理治理体系和治理能力现代化才刚刚起步，路途艰辛坎坷。尤其在各种困难和考验面前，需要我们激情澎湃、昂扬向上，向着困难去攻坚、奔着目标去努力，以“精益求精”的工匠精神、“不破楼兰终不还”的拼劲韧劲，谱写应急管理事业新篇章。

要锤炼四种特质

提振应急干部的精气神

“敢于担当、富于创造、充满激情、雷厉风行”是首都应急人应该具备的精神特质，不仅是精神理念上的要求，更是一种行为做事的导向。但是，实际工作，我们有些同志工作上总是提不起精气神来，不求有功但求无过，做奉献少但要求多，究其深层次原因，主要是理想信念缺失、责任意识淡薄、缺少朝气所导致。

要积极宣传应急人的“四种特质”

要把首都应急人的“四种特质”精神融入应急英模选树、系统文化建设的大局中统筹考虑，充分利用好现有宣传品牌、宣传平台，大力创新活动载体和方式，积极向全系统、全社会阐释、宣传其精神内涵，进一步激发凝聚干事创业所需的“精气神”。

要大力弘扬应急人的“四种特质”

首都应急人的“四种特质”不是与生俱来的，需要岗位的锻炼、后天的培养。我们要继续借助各类典型评比表彰平台，提升激励的层次和含金量，树立我们看得见、摸得着的先进典型，切实以典型的力量感染人、塑造人，激发首都应急人的昂扬朝气。

要努力践行应急人的“四种特质”

愿做事、敢扛事、能成事是应急人的鲜明特质。每一名党员干部都要身体力行的在岗位实践中勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，将“四种特质”融入我们奋发有为探索应急管理规律、推动应急管理事业、保护人民生命财产安全的具体行动之中。

要强化沟通协调

增强推进工作的力量源

市应急局组建以来，局党委就把沟通协调融合作为推动应急管理体制机制再造重建和脱胎换骨的重要抓手。但是，从实际工作来看，要真正实现“1+1>2”效果，也确实还受到一些不合时宜的思想观念和体制机制的束缚。有的把强融合当“口号”，缺动作、少思路；有的只派活、不干活；有的对安排的工作内心有抵触，不愿担当，影响到个人的人际交往、单位的和谐团结和业务的顺利展开。

要进一步强化思想上的融合沟通

局党委要切实担负起加强沟通协调融合的主体责任，积极通过一把手讲党课、集中学习、专题研讨、主题党日、宣讲演讲等多种形式，对全体干部全方位、立体式、多层次传导强化沟通协调融合的重要意义，使沟通协调融合理念在全体干部头脑中扎下根。

要进一步强化情感上的认同认可

情感是把大家联系在一起的黏合剂，情感认同有助于让大家真正将应急管理融合发展内化于心、外化于行。要结合五化五型机关建设，加强支部之间融合共建，从应急管理事业发展大局出发，从应急管理的共同职责使命出发，打破处室界限、部门界限，促进应急管理大家庭的共同发展。

要进一步强化业务上协调互补

科学构建工作协同谋划决策、协同推进落实、协同改进提升三个体系，建立完善牵头处室与配合处室、牵头人员和配合人员统分结合的责任分解制度，正确处理“统”与“分”的关系，强化“牵头还要带头、派活还要干活”的理念，搭建网状放射性专项工作融合机制。

要注重关心关爱

打造凝聚人心的磁力场

理通则气通、气通则人和、人和则百事兴。如果一个单位对干部群众关心不够，久而久之人心就散了，更别提出什么工作成绩。应急管理工作常年处于高压、高危、高负荷的“三高”状态下运行，我们的干部也同样承担着常人难以想象的精神压力和负担，客观上还存在局党委和各级领导干部对干部职工关心还不到位、不经常等问题，长此以往，必将导致干部的工作积极性下降，单位建设也会缺乏发展活力。

要着力深耕干部成长的沃土

让有为者有位，吃苦者吃香，为担当者担当是我们对应急管理干部的最大关爱。我们要继续坚持公开公平公正公论的选用干部的导向，注重在困难挑战、严峻斗争中考察识别干部，在踏实作为、全心投入中考察识别干部，在主动谋划、担当作为中考察识别干部。为干部成长成才搭建平台，深耕干部成长沃土。

要着力解决身旁烦事的困扰

各级领导干部、各支部要切实落实好谈心谈话制度，通过制度化、常态化的谈心交心，切实了解干部所思所想所需，及时掌握干部工作生活中的难点痛点堵点，用真心帮助干部解决实际困难，让我们的干部职工心无旁骛干事业，聚精会神抓落实。

要着力营造政通人和的氛围

我们要树立正确的政绩观，不仅要将创造显性政绩作为“为官从政、创业立身”的价值追求，更要充分发挥好工会、团委、民主议事会等职能作用，进一步活跃机关文化，着力营造一个团结向上、活力迸发、催人奋进的团队环境、工作氛围。

本期编辑：赵芬、肖飞、花又

内容来源：局规划处、党建处

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