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听了煎饼大妈忽悠,你也推着小车上路以后

陈老师 R语言中文社区 2019-04-22

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煎饼大妈!

月入三万!!

不少你蛋!!!

标题一出,亮瞎多少白领双眼啊!!!!


感情老子十年苦读,985大学过五关斩六将进大企业,996加班,就是为了给煎饼大妈贡献一个饼的收入啊!天理何在!不是说知识改变命运吗?这么算起来,我18岁不上大学来做煎饼,做到27岁,10*12*3=360,北京都能买房了啊!我还租在通天苑每天挤3个小时进城干什么!


——分析精密如我,收入唾手可得——


于是,在强烈的不满下,你真的想离职去卖煎饼了。不过,如此聪明的受过高等教育的你,怎么可能不做一番计算呢,于是你精密的计算如下:

  • 固定成本:在淘宝搜煎饼工具,获得信息:全套煎饼工具成本100多块,再200块来个小车,200块来个炉子

  • 生产成本:上网搜鸡蛋,面粉价格,大葱,火腿肠批发价格,大概鸡蛋5毛一个,面皮3毛一张,火腿5毛一条,大葱、酱、油都是成桶买的,先来200块的足够了,恩恩。

这么算下来,一张煎饼成本1.5元,加火腿的也才2元,至少卖7块。每张毛利至少5.5元。月入30000,那么一天只要卖30000/(5.5*30)=180张就够了。一天早上班和晚下班能卖两拨,一波只要90张。


当然,如此机智的你还想到了:

  •  可以交叉销售提高客单价。在小车上带上矿泉水,纸巾,冰红茶。

  • 可以更换经营位置。一般企业上班早,广告公司、互联网公司的上班晚,早上热门时间从6点可以一直做到10点。晚上可以从6点一直卖到9点。

  • 可以提前做好一些代售。反正都是赶路的人,不是人人都那么计较口感的。


怎么看,这个方案都无懈可击,虽然早上出门的早点,晚上回家晚点,但是收入颇丰啊!再说了,搞得跟个我在互联网公司上班,不是早上6点出门晚上10点到家一样!于是满怀希望,你凑齐小车出发咯!


——真实上路经营,悲催接踵而至——


真上路以后,你开始遇到以下情况了:

  • 第一天上门就被城管扫荡一空!小车没收!好悲催!在路边痛苦一天

  • 第二天上门又被扫荡!损失小车*2。正准备回家发帖控诉,看到新闻:XX大领导来我市视察,为期一周大整顿……

  • 努力憋了一周,再次上路,遇到今年第一号热带风暴……

  • 热带风暴二号、热带风暴三号、热带风暴四号、热带风暴五号、热带风暴六号……

  • 风暴之后是连续8天40度高温警报。突然觉得小车烤炉很多余啊,直接在马路上摊吧!


以上终于消停了,能认真卖了吧!

  • 你推到早已相中的地铁站门口,吃到了当地摆摊的河南老乡们合力的痛打。损失小车*3

  • 你推到没有团团伙伙的地方,发现摆摊的非常多,光煎饼摊就二十几个……

  • 你推到既没有团团伙伙有没有人竞争的地方,发现没客人了……


跑遍大半个北京城,终于找到一个能摆摊的地方,这次能开搞了吧

  • 发现摊煎饼原来这么耗体力,才摊了20张就累扑街了,感慨大妈身体真好;累的半死中午想吃顿好的补补,发现哇靠严重消弱毛利啊,大妈都是吃馒头喝凉水的……

  • 发现原来挪摊子地方没那么方便,会去写字楼、小区可能被保安赶;从一个区域推小车去另一个,浪费的时间比多卖的时间还多

  • 发现原来没几个顾客买煎饼又买其他的,推着一车东西还把自己累半死

  • 经常折腾销量不稳定,经常有多的面、蛋剩下还块发坏了,干几天倒一批。好心疼……


经过以上折腾,你筋疲力尽。晚上和几个朋友撸串吐槽。一个做数据分析师的朋友说:“你这是流量入口没有选好,你可以计算下不同摆摊的地点的客流量与客单价。然后评估一下哪里收益最高。你可以导出支付宝数据然后用神经网络模型算一下……”


“算你麻辣隔壁!”你不禁骂出口来


——数据分析的尴尬,来自与业务的脱节——


这就是为什么业务部门经常不重视数据,觉得分析没用的真实场景还原!


数据能预测出来大风什么时候吹,吹几次,领导什么时候来什么时候走吗?

数据能分析出我从哪条路逃跑才能不被粗壮的河南老乡踢屁股吗?

给了个提升客单价的结论,我累的站都站不住,怎么提升?


我们在进行数据分析的时候,经常把企业经营抽象成具体的客流量,客单价,成交率,生产成本,销售成本,运营成本等等指标。但在实际经营中,业务部门要面对却是实实在在的各种困难和问题,包括:

  • 政策环境

  • 行业趋势

  • 竞争对手

  • 顾客需求

  • 经营能力(人、货、场)

  • 经营工作(进、销、存)

这里的各种情况,通过我们的POS机,网站,ERP,CRM系统,最多能记录经营能力经营工作数据,其他的很难量化追踪。但是却结结实实的影响到经营。


因此数据分析师们想真正帮助企业提升业绩,实现良性经营,就得切入到经营活动本身。不是浮在云端雾里看花的看几个数据,而且深入到业务之中,去把握业务的规律,去思考业务可以做出的办法陈老师会分十个章节,逐步展开详细说明。而这里的第一步,就是先掌握业务本质:企业经营的核心要素到底是什么。




作者:陈老师,在咨询行业打拼了9年,在如何诊断经营问题、建立分析体系、解决专项问题上有超过30个大型项目积累与实战,天善智能特邀专家。

个人公众号:接地气学堂

博客:https://ask.hellobi.com/blog/chenwen/


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