再拆中海：一场最残酷的权力游戏 | 拆哪儿

新年第一拆，让我们再次聚焦中海人事风波。

很多人问拆姐，为啥对中海这么关心。说实话，地产行业中，值得一拆的企业就那么几家。可以跟万科股权大战相提并论的，恐怕只有：中海的人事纷争与权力交替。

你会发现，这已经超出了中海自身的范畴。其波及的范围之广，无论是内部还是外部，都远超想象。可以说，大半个地产圈都有震感。

比如，龙湖、碧桂园就受到了直接的波及。

中海董事长郝建民的意外出局，造成管理层空虚。就像蝴蝶突然扇动了一下翅膀，山雨欲来。骨牌效应开始显现。

当年被吴亚军挖角、从中海空降龙湖的颜建国，居然被召开中海，上演了一出重耳流亡、王者归来的戏码。脑洞大开，不得不服。而颜建国的归去，牵一发而动全身，龙湖又不得不用一番人事轮替来消除影响。

还比如，昨晚，碧桂园发布公告称，其执行董事、首席财务官吴建斌提出离职，至于理由，公告称是为了专注“摄影和写作”。你能理解这种任性与牵强吗？就因为一点个人兴趣，让碧桂园著名的“三斌组合”分崩离析？

这个理由说服不了拆姐。对碧桂园而言，这更是痛失臂膀。就算吴建斌想走，杨国强愿意放吗？只可能有一种解释：这并不是真正的理由，只是一个掩饰的借口。

吴建斌

前不久那篇消失的中海文章中，拆姐提到过一句吴建斌。

以郝建民为代表的中海原高管被洗牌的原因，直指管理层多年前开设的小金库问题。小金库其实是个泛指，据拆姐打探，这些问题可能包括违规发放奖金、违规提供内部福利住房等。

那篇文章中，拆姐分析了中海那个不在上市公司序列的“后花园”：中海投资集团，并指出了城乡统筹项目背后神秘的基金合伙人、有争议的并购案以及中海高管与西南某市的关系。

对于中海投资集团背后的那些事儿，吴建斌绝对是知情者，甚至是深度参与者。当年，作为财务负责人的吴建斌，曾担任中海投资集团董事长。

拆姐提到过，让中海管理层翻船的是一项旧案，所以不排除吴建斌也会有所牵扯。这次他突然意外地从碧桂园离职，更加耐人寻味。请原谅我的想入非非。

说完了外部影响，再来说说内部。

此次中海权力交替的背后，是中海内部矛盾的一次集中爆发。由母公司中建公司主导，加上中海内部本来就存在的若干派系，这次是彻底撕破了脸。其结局，是异常残酷的，甚至可以用惨烈来形容。

有多惨烈？这么说吧，中海地产十余年来的三任一把手，都受到不同程度的冲击。

从上至下，中海地产三任董事长，孙文杰、孔庆平、郝建民：

据拆姐的线人爆料，小金库远不止媒体所曝出的亿元规模，甚至数倍还多。时间甚至可以回溯到2008年。那时，孙文杰尚在任上，孔庆平、郝建民都是中海重臣。此后，随着权力的交接过度，小金库却一以贯之。

对于管理层的违规问题，郝建民和已提前退休的孔庆平，是负有直接领导责任的。这次被一并清算。即便没有刑事方面的责任，恐怕也难逃“双开”的结局。

其他牵涉的高管如林晓峰、阚洪波等人，因为各自受到不同程度的保护，未被深究，但在内部已难堪重用。

而对于整个中海地产的奠基者、已退休多年的前董事长孙文杰，其受到牵连，却是拆姐始料不及的。拆姐的线人用“晚节不保”来形容。即便没有更多追究，等待他的，也可能有内部纪律的处分。对于70岁的孙文杰而言，这个打击，可谓不小。

从内到外，拆姐都嗅到一股满满的血腥味。

拆姐还听说一个很有意思的细节：郝建民出局后，中建公司想在中海安排一个过渡人物，他们找到了已经59岁、马上就要退休的肖肖。结果肖肖死活不愿意，怕自己晚节不保。中建专门找肖肖谈了很久，他才同意。如无意外，肖肖的角色，将在不久后由颜建国接手。

如果拆姐线人提供的信息准确无误，这无疑将是近年来地产界最触目惊心的一个窝案。中海由孙文杰、孔庆平、郝建民一脉相承、自主建立的管理队伍和体系，这次被彻底否定。随之而来的，将是一个崭新又陌生的中海。

曾经的中海高层团队

你只听到杀伐声，但请不要忽略背后的刀斧手。这一轮中海高层人事大洗牌，最重要的推手来自中建。

多年来，中建作为中海的母公司，对中海却没有太多的约束力。中海有着自主而成熟的管理体系。并且，得益于对成本的把控力，中海的利润水平在行业中领先，每年向中建上缴的利润十分可观。这为中海管理层争得不少分数，让中建长时间甘于放手。

但在体制内，母公司这样的纵容往往是暂时的。当孙文杰、孔庆平等一帮实权人物离开后，郝建民的身份开始尴尬。他甚至都没有在母公司中建担任什么兼职。而在个性上，郝建民强势而富有手腕。其在中海内部推行的大部制，通过集权巩固高层控制力，可见一斑。

中建试图进一步整合中海，但遭遇阻力。中建地产与中海地产合并，本是一个契机。但中建系的高管在中海内部无法掌握核心决策权，最终随着陈谊的出走，“忠义二责已了”。这是矛盾的第一次爆发。

但中建并不甘心。其目标只有一个，就是把中海完完全全地收编，尤其是夺取人事主导权。但拆姐万万没有想到，中建的决心如此之大，甚至不惜动摇中海十余年来形成的管理根基。

这其中，中海内部的矛盾被利用和放大了。除了与中建系高管的矛盾之外，中海本身的管理层队伍也有分化。众所周知，中海的管理层是出了名的学院派。

学院派产生校友圈，校友圈的亲疏产生的不同派系，这在中海内部十分突出，而每年招聘的倾斜又会助长派系的壮大。目前中海内部就有两大校友派系：重庆大学派系、哈工大派系。

肖肖、颜建国、郭勇、郑学选、庄勇等，是重庆大学派系。而以孔庆平、郝建民为代表的，则是哈工大派系，这个派系还有董大平、齐大鹏、张贵清等一帮高层。两个派系形成松散但难以忽视的纵横联盟。

过去，无疑是哈工大派系占主导，而如今，这种主导权已经悄悄发生了平移。

颜建国就像流亡在外的太子，如今重新回来执掌王权，虽然有母公司中建撑腰，但面临的挑战也不小。首先便是如何立威和服人的问题。

颜建国

举个十分敏感的例子，比如员工薪水问题。

时值年末，人心浮动。拆姐前不久爆料说，万科已悄悄完成了一轮提薪。加薪幅度之大令人震惊。全集团员工普遍都有30%的增幅，部分岗位（有的营销岗）薪水甚至翻倍了。在万科多事之秋，王石郁亮此举，相当稳人心。

万科人在偷偷笑，中海人却在偷偷哭。原因是，中海人曾经眼睁睁盼着的加薪，因为人事的动荡被搁置了。

中海虽然利润水平突出，但是薪资水平在行业内并不具备竞争力。虽然一直都有加薪的讨论。但是现在，在小金库阴云的笼罩下，加薪问题变得异常敏感起来。

据拆姐了解，中海今年九月份已经开始策划涨薪的事情，已经被郝建民拿到会上讨论了。结果还没有宣布，郝建民就下课出局。目前，涨薪一事已经被搁置。是不是继续执行前任的决策，颜建国角色尴尬。

这可能是颜建国需要处理好的第一件事了。但棘手的远不止如此。如无意外，当年郝建民一手建立的大部制，将彻底改变。而关键岗位的人事，也将迎来一轮调整。这些，对于中海而言，都是伤筋动骨的大手术。

跟万科事件一样，中海事件的意义也已经超出了企业本身。其实两者也很类似，都是股东与管理层如何相处的问题。只不过，中海拥有着绝对而强势的母公司：中建。而且，在国资体系下，管理层所受到的约束，比万科更为突出。

今年，中海的整体销售规模已超2000亿港元。在规模和利润上，很少有企业能这样兼而顾之。当然，这源于中海作为央企本身的资源禀赋，但说实话，也离不开其管理团队的自我要求。

这轮风波之后，我们将看到中海的蜕而新生，还是迎来一个逐渐逝去的中海？拆姐拆不透，只有拭目以待了。

最后，通报几组数据：92.3%，408万+，6万+。

在有两个月被禁言的情况下，全年共发布98篇文章，累计24万余字。这还不包括已经被删除的文章。

折算一下，平均单篇阅读数超4万。

2016，感谢有你。2017，我们一起出发。

腊八赐粥，赏善罚恶▼

拆姐原创，严禁抄袭，严禁未授权转载

公众号：拆哪儿（ID：IChinar）

▼点击“阅读原文”，打赏，勾搭，开放合作