他是上市公司老板，却因脑瘫儿子投身公益，令千万心智障碍者看到曙光！
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对父母来说，子女出生都是人生大喜。
但1995年9月9日，儿子小铮出生时，刚开始创业的李俊峰却陷入绝望。
刚出生的小铮不会哭，不吃奶水，医生检查后确认他有先天性脑损伤，“满分是10分的话，这个孩子只有2分。”
李俊峰不敢告诉生产完的妻子这个消息，他看着襁褓中孩子天真懵懂的小脸，忧思万千。
转眼23年过去，李俊峰在商业上拼出一方天地。他是北京环融网络科技有限公司总裁，作为联合创始人的科技公司在美国纳斯达克上市，后被阿里系公司收购。
但他最自豪的是，在家人的照顾下，曾被医生判定“终生无法自理”的小铮，成为一个爱生活、爱运动的小伙子。
▲右一为李俊峰，右二为小铮
为了儿子，他从企业家转型成公益人，担任北京市海淀区融爱融乐心智障碍者家庭支持中心（简称：融爱融乐）理事长，这次，他想要守护的不只是小铮，而是为上千万心智障碍者，谋求一个更好的明天。
01
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心智障碍者家长
不敢跟别人说孩子的情况
怕嘲笑、怕怜悯、怕歧视
“我儿子现在快成话唠了。”提起儿子，李俊峰满是自豪。
23岁的小铮是北京一家公司的保洁人员，他每天自己乘公交上下班，晚上回家买菜给家人做饭。
他爱好广泛，喜欢看电影、话剧、跑马拉松，今年五月份在全国助残日公益徒步活动中，用2小时11分跑完半马。最近迷上了京剧，每天盯着央视的戏曲频道美滋滋地看。
▲小铮获得的马拉松奖牌
这些看似日常的活动，对小铮来说，却是早些年无法想象的。
因为出生时缺氧造成重度脑瘫，医生预估小铮一生都站不起来。
他两岁的时候还不会爬，七岁时不会说一句完整的话，只会发出一些急促的短音，16岁才学会双脚起跳。因为左侧肢体不协调，他两只手无法配合，直到现在，简单的系鞋带对他来说仍是个挑战。
同所有焦急的父母一样，李俊峰也曾希望通过康复训练，让小铮变成“正常孩子”。
他送小铮上普通小学，跟着同龄孩子一起学习。说话不清楚、反应迟钝的小铮成了同学眼中的“异类”，时不时受欺负，有次班里四个孩子一起欺负他，争执中小铮磕掉了门牙，哇哇大哭。
▲李俊峰为被欺负的小铮争取权利
他也跟不上班里的学习，白天上三年级的课，晚上还要在奶奶、妈妈的辅导下，补习一年级的知识，日复一日，大人和小孩都累得够呛。
除了辛苦的照顾外，李俊峰和家人更承受了他人无法体会的心理压力。
起初，李俊峰对小铮的爱里，夹杂着许多困扰和纠结。他不愿意告诉别人儿子的情况，哪怕是朋友，也避讳谈到孩子的事情。
▲小铮和爸爸、妈妈
这也是大多数心智障碍家庭的隐痛，父母下意识地自卑，不敢跟别人说孩子的情况，怕嘲笑、怕怜悯、怕歧视……
“我都不敢跟单位讲孩子的情况，担心他们误解我在家里负担过重，可能就失去了上升机会，失去工作。”一位心智障碍孩子的家长曾无奈地对李俊峰说。
转机发生在2012年，李俊峰在小铮妈妈的建议下，参与了刚在中国萌芽的心智障碍家长组织“融爱融乐”举办的活动，一段冥冥之中注定的“缘分”，自此开始。
02
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只有推动社会整体进步
更多的心智障碍孩子才有真正的未来
2011年5月，15位心智障碍者家长在北京创立了“融爱融乐”，首任理事长王晓更女士，正是一位自闭症孩子的母亲。
▲王晓更女士和儿子阿务
她的儿子阿务两岁半才会说话，上幼儿园总是不睡觉、拉裤子，脾气古怪，学校里交不到朋友。
2006年，因为丈夫工作外派，王晓更带着16岁的阿务到美国生活，在当地申请入学时，学校的专家团队评估阿务是自闭症与智力发育障碍，并为他制定IEP个人计划（individualized educational plan, 个别化教育计划），督促他按照个人的目标提升。
在国内被嫌弃的阿务获得了许多夸奖，他年年被评为“三好生”，通过社团Best Buddies交到了很多同龄美国朋友，一起去看电影、外出游玩、聚会...生活丰富多彩。
▲阿务（左）与美国朋友的合影
阿务的转变给王晓更带来巨大的启发，本来在他人眼里不合群的儿子，在不同的环境下，却焕发如此多的生命力！
2010年回国后，王晓更发现中国几乎没有类似帮助心智障碍孩子社会融合的机构，阿务又回到一个人孤零零的状态。
她召集了14位心智障碍者的家长，决心点燃中国心智障碍者社会融合的第一簇火苗。融爱融乐引进美国融合活动Keen（Kids enjoy exercises now），办“快乐活动营”，组织游戏、爬山、徒步、排球等体育活动，带领心智障碍群体走向社会。
▲快乐活动营的LOGO——左边的图是由英文Happy Sport Camp 的首字母组成，右边的5个汉字出自阿务之手。
▲王晓更谈社团 Best Buddies
融爱融乐还为家长定期组织专家培训，李俊峰在参与早期的专家培训后，忽然意识到对于小铮的教育，走了很多弯路。
当时，一个专家问：“你希望孩子以后干什么呢？考大学吗？如果不是为了考大学，那孩子最应该学的是什么？”
李俊峰不指望小铮考大学，那么强求他随着普通孩子的步调学习有什么意义呢？相比之下，他的独立生活能力更为重要。
他带着小铮外出运动，让他不再畏惧外面的世界，教他独立买菜、做饭。
▲左二为李俊峰，右二为小铮
小铮18岁时，李俊峰在外租了一个房子，让小铮单独住进去，吃饭、洗漱、收拾都一个人完成。
刚开始，一到晚上小铮就害怕，打电话给父母让接他回去。等他渐渐适应了，非常享受属于自己的空间，无聊就找人聊天，微博、微信好友都被他“骚扰”过。
2013年，在多次接触融爱融乐后，李俊峰在王晓更女士邀请下担任了融爱融乐总干事，当时融爱融乐有八位员工，七位是兼职的家长，只有一位是专职人员，每次活动都非常辛苦、压力很大。
李俊峰大刀阔斧地改革，将理事会与执行团队分离，理事会主要由家长担任，执行团队聘请专门的工作人员，决策归决策，执行归执行，效率明显提升。
▲融爱融乐早期家长成员，二排左一为李俊峰，一排左二为王晓更女士。
当他打算功成身退时，创始人王晓更女士却因为过度劳累，检查出结肠癌晚期，并于2017年9月逝世，她将融爱融乐发展的期望交给后来人，并留下墓志铭：心智障碍者权利倡导者。
▲王晓更女士遗体送别仪式上，很多心智障碍者赶来吊唁。
“继续为心智障碍群体做事是我的使命。”在融爱融乐第二届理事会换届时，这种使命感促使李俊峰给自己投了一票，接替王晓更，成为融爱融乐新一任理事长。
从私心出发，这有关于小铮的未来，但只有推动社会整体进步，更多的心智障碍孩子才有真正的未来。
03
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1200万心智障碍者的服务需求
可以支撑起一个规模过万亿的产业
在融爱融乐发起“快乐活动营”之初，很多人笑话它太low了，带孩子徒步、爬山、运动，没什么创新性，很多资助方看不起这个活动，有的在举办第一场活动后就把他们赶走。
但就是这样一个只在休息日举办的简单活动，让家长们看到了希望，一直坚持到现在，不断扩大规模。
在过去的11月份，北京就开展了74次，数百个心智障碍家庭参与，它最大的好处是，让曾经自卑、孤独的家长，带着孩子走出融入社会的第一步。
有位家长动情地说：“快乐活动营不仅让我走出了抑郁，更让我和儿子有了依靠。在北京这个举目无亲的大都市里，我们找到了家。” 家长走出来，孩子才有未来。
▲融爱融乐期待，每个心智障碍者都可以活出各自的美丽。
在一次戈壁挑战赛中，一个唐氏综合征的男孩在志愿者鼓励下走了9个多小时，坚持走完人生中第一个“三十公里”。
▲通过锻炼，一些心智障碍孩子越来越快乐
孩子走出家门后，心智障碍家庭里还有一个挥之不去的忧虑：“当父母老去，留下的心智障碍者，该怎么活下去？”
最好是靠自己就业，融爱融乐专门为有意愿参加工作的心智障碍者进行培训，开展“支持性就业”，专门为他们解决就业问题。
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这个看起来萌哒哒的男生叫马文翰，21岁的他在北京一家互联网软件公司已经上了三年班，工作内容是代收快递。
表面上，很难看出文翰是一个智力障碍孩子，他喜欢安静地看书、听歌。从特殊教育学院毕业后，融爱融乐对他进行全面评估、职前培训，为他找到这份适合他的工作。
收发快递的工作看似简单，文翰刚接触时也时常手忙脚乱，漏收快递，文翰妈妈一度非常担心他无法就业。
在就业指导员帮助下，文翰慢慢适应、并爱上了这份工作，“上班”成为他生活里最快乐的时光，他期待努力工作，成为公司的优秀员工。
▲融爱融乐部分理事成员合影，前排中间为马文翰
如今，文翰是融爱融乐理事会三名心智障碍者理事中的一员。开理事会时，他认真做笔记、踊跃发言，为心智障碍者的项目发展出主意。
通过支持性就业项目，25岁的魏来在一家咖啡馆做了三年的服务员，她三岁时被确认智力低下，有先天性热敏感和沟通障碍，不过在工作中，这些缺点被她一点点克服，还学会观察客人们的喜好和口味。
▲越来越开朗的魏来
心智障碍者认真工作起来，不比普通人差。但中国的残疾人整体就业率只有43%，其中心智障碍人士的平均就业率不足10%。
虽然每年融爱融乐活动受益的心智障碍者及家人超过10000多人，并已帮助四五十位心智障碍者走向工作岗位，但面对总数约1200万心智障碍群体，这些成效杯水车薪。
▲越来越多心智障碍青年参与心智障碍自倡导者论坛，争取自身权益。
为了从根本上解决问题，李俊峰提出引入市场化、规模化。在商场上摸爬滚打的他非常清楚，只能帮助少量人、小而美的公益组织永远无法实现大目标。
2014年底，他专门去公益学院学习，并于2017年担任北京市智力残疾人及亲友协会主席，在政府和公益之间游走，加上他自身的商业经验，看到心智障碍者群体背后的产业需求：1200万心智障碍者的服务需求，可以支撑起一个规模过万亿的产业。
这个想法经常被人诟病，很多人认为公益就应该是免费的、均等的，如果推动市场化，公益还是公益吗？
李俊峰却认为：“这样的机制才能释放组织、行业的能量。”
公益组织在前面探索最高效、先进的帮扶模式，政府负责兜底那些失去能力的人群，剩下由企业提供规模化的产业，对心智障碍者进行稳定、高效的看护帮扶，政府、公益组织、企业相互协作，才能真正解决这个难题。
目前，他正推动心智障碍者家长组织联盟扩散开，孕育心智障碍产业，融爱融乐至今连接了约200个心智障碍家长组织。
“全国联盟实际上是在准备市场，现在市场太小、太不规范，所以商业进不来。联盟里的家长组织数量明年将突破500家，影响50万个家庭。做到影响100万个家庭，就足以撬动精明的商业力量进来。”李俊峰说。
他期待未来心智障碍者
与普通人在一起正常的生活
心智障碍者父母不用无助地问：
如果我不在了，孩子怎么办？
这个社会会为他们准备好各种资源
这是每一个融爱融乐参与者努力的未来
是为未来每一个心智障碍者
送上的一份礼物
12月15日晚播出的
CCTV12《社区英雄》第七季第五期
主持人张越和融爱融乐理事长李俊峰
对心智障碍群体的讨论发人深省
一起来看！
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六年来
《社区英雄》节目组走遍中国
精选出90个公益项目在央视播出
近12万社区居民通过节目参与公益
节目联合16家公益基金会
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《社区英雄》第六季
自10月7日起
在CCTV中央电视台12套
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央视影音、腾讯视频
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《社区英雄》节目从第七季起
将推出六期《社区英雄》故事访谈版
主持人张越首次走出演播厅
以记录、体验和深度访谈的方式
走近这些优秀的“第一线”公益人
面对面的思想碰撞
带出他们可贵的公益故事和思考
这也是最经典的“张越访谈”
在《社区英雄》平台的再现
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