开源布道，一场艰难的修行 —— 适兕与开源之道

【溯源】在每一场对话中，追溯关于开源的故事，认识那些极客、自由，并坚持着的开源人。

（图源：“开源之道”）

适兕其人

“所以新生看这个有啥用。。。”，李建盛对着 B 站屏幕截图，然后圈出这句弹幕，他有些生气。

这是今年九月西安邮电大学 Linux 用户组举行的软件自由日活动，李建盛作为开源布道师也参与了分享。在评论区关于开源的一溜讨论中，这句话显得有些扎眼。

他以为这种落后的思维方式不会出现在当代年轻人身上。在他看来，“开源为什么可行？”、“开源对学生时期的我有什么帮助？”、“他们为何可以让人免费干活？”等等这些，才应当是学生们需要发出的疑问。

很快，李建盛以 Ask Me Anything 的形式打造出“开源之问”栏目，广泛招募提问者，并带动不少开源界的经验人士参与答疑解惑。

这便是一位开源布道师的思考维度和行动力。

如果你关注开源文化领域，对“适兕”（音同“阔四”）二字也许不会感到陌生，这是李建盛的笔名。“兕”为传说中状如犀牛的上古瑞兽。高中时期的李建盛靠翻字典来打发枯燥的课堂，这两个生僻字让他眼前一亮，“觉得很酷”。

那时，互联网在国内刚刚起步，QQ 等社交平台逐渐兴起，“适兕”就成为网名。再到后来，写博客，创办“开源之道”，笔名也继续沿用。随着向开源布道师身份的转变，和不断面向公众的写作与分享，适兕逐步走进开源文化关注者的视野。

RedHat Linux 7.3（图源 Daniil Baturin，采用 CC BY 4.0 协议共享）

一张红帽光盘

2003 年暑假，李建盛在机缘巧合下拿到一张 RedHat Linux 7.3 的光盘。那是早些年的 RedHat Linux 发行版，首个版本诞生于 1994 年，2003 年推出 9.0 版本后便不再发行，之后又分支为如今大家更为熟悉的商业版 RedHat Enterprise Linux（简称 RHEL）和开源版 Fedora。李建盛对向他敞开大门的开源世界完全没有概念，只是觉得很神奇，“光盘上画了一个红帽，说是可以装到 PC 上”。那个年代国内还没有这种氛围，身边也没有人学这些东西，还在读计算机网络专业的李建盛决定自己折腾试试。折腾的过程很有意思，各种命令行，什么叫显卡，怎么配参数，还有单用户多用户模式……跟之前接触的 Windows 完全不一样。身边的同学们都在学技术或是玩游戏，他觉得“我也要找点事情做”，于是就这么折腾了一个学期。那段时期，李建盛每个月都买一本叫做《开放系统世界》的纸质杂志，并从中读到很多关于开源的故事，Linux 和 Linus 尤其具有感染力。可惜的是，这本杂志没过几年便宣布停刊。2005 年大学毕业，折腾那张红帽光盘的经历帮了大忙。李建盛在网上看到河南日报社招系统管理员的消息，要求懂一点 Linux，于是他去应聘，很快就去上班了。在报社的一年多时间里，工作相对清闲，他停不下来折腾，把社里的闲置服务器都装上 Apache，将很多站点变成开源的，还尝试了各种 Linux 发行版。出身于“不入流”的学校，没有背景，却“有幸”进入报社这样的机关单位，虽然薪资不高，在当时很多人看来已经挺不错了。可李建盛一心想要学习 Linux，成为 Linux 高手，于是毅然离开报社，去往北京从事 Linux 相关行业。

图为李建盛（图片由受访者本人提供，下同）

两次挫败

中科红旗 Linux 是李建盛来到北京的第一站。一开始在售后部门，帮红旗的客户解决问题，后来终于转入研发岗，可以一门心思钻研技术。如今回头再看，2006 年到 2010 年在红旗 Linux 的经历在李建盛的开源之路上埋下一颗雷，炸出关键的分岔节点。引爆点正是关于要不要采取上游优先（Upstream First）策略的争论。上游优先在谷歌和红帽等大企业都备受推崇，将补丁优先提供给上游内核有助于减少大量不必要的工作，增进上下游设备之间的兼容性。而根据李建盛的回忆，彼时许多国产 Linux 发行版只自顾自进行孤岛式开发：“比如说我在一个包里面添加了一点功能，半年之后，却发现上游比我做的东西更多，而且更完善，甚至一些 bug 人家很早就已经修复了，修复得很好，还加了 feature。那我不得不把自己原来做的工作全废掉，然后把上游那个包再拿过来。”如此反复几次后，李建盛开始质疑这样的方式，但大环境难以改变，无力感围绕着他。虽然一直做开源相关的工作，直到这时，开源才在他心里慢慢萌芽。第二段挫败经历持续了整整五年。从中科红旗离开后，他加入创业公司。还没成长为技术高手，便被推上管理者岗位。招人、建设团队、赶产品、同市场和销售打交道，每天忙得昏天暗地，李建盛就这样度过了“不堪回首”且“脱胎换骨”的五年，身体和精神状态也在连年累月的加班中遭受双重打击。最终，团队解散，李建盛对技术这条路感到失望，自嘲技术水平“达不到层次”，从 2005 年就开始写的技术博客也不再提得起兴趣。伴随着强烈的挫败感，他开启了另一种痛苦的反思和调节过程，戒烟戒酒，保持运动，同时将关注点彻底转向开源文化。转型

2015 年，李建盛把对这两段经历的思考化为《为什么基于成功的开源项目的商业产品会失败？》一文。几年后再回想写文章的那个下午，记忆依然清晰，“抽着烟，花了 5 个小时坐在电脑前一气呵成，仿佛把多年的积怨一下子吐了出来”。对开源的真正探索，也正是从“为什么”开始。想问“为什么”的事情太多了。技术出身的李建盛形容自己带着人文气质，感受到开源巨大冲击力的同时，他也在不断思索“为什么”：为什么全世界这么多人愿意为了同一个目标去协作？为什么国内外开源差距这么大？我又能做些什么？21 世纪头十年的后半期，入行不久的李建盛眼看着大陆地区的 Linux 发行版陆续倒掉，而世界的另一边，开源事业进行得如火如荼。Linux 基金会成立，各类顶级项目出头，参与开源项目的人数也有明显差距，这些都是促使他思考“为什么”的大背景。李建盛尝试从文化的角度去解读，去将答案线索拼接，他说这是一个“开眼看世界”的过程。至于成为开源布道师，起初并非完全有意。直到 2016 年，李建盛的文章《为开源和商业正名》被一位媒体人转发，获得不少评论，反响不错。他意识到，既然自己能写，那为什么不去写呢？于是，“开源之道”就此诞生。李建盛对“开源之道”的定位是“致力于开源相关知识、思想和价值的挖掘，通过撰文、翻译、演讲、培训等，从多个角度来阐述开源”。“开源之道”最开始仅一个站点，后来有了微信公众号，今年还赶上潮流做起了播客。

李建盛作为 COSCON 演讲嘉宾

作为布道师


“不会自我营销的人不是一个好的开源者。”尽管在第一期播客中就这样大胆发言，李建盛坦承自己本身也不是一个擅长自我营销的人。最开始做演讲时会呼吸急促，面红耳赤，说话磕磕巴巴，甚至心跳加速，全身颤抖，只能硬着头皮撑下来。就像多次表示不喜与人打交道、不擅公开演讲的 Linus Torvalds 一样。作为布道师，这又是不得不克服的。之后，李建盛有意识地锻炼自己，主动与他人搭讪和交流，坚持写文章进行自我表达，就连每发一条朋友圈，也都当成一次创作。他持续不断地分享文章、写文章，还办共读会，这背后当然伴随着大量阅读。读资讯、读论文，更多的是读书，每天两小时是李建盛的阅读时间底线。从技术钻研转向文化探索后，视野开阔了更多，人类学、社会学、心理学、经济学等都是需要展开了解的领域。即便有的大部头难以一时消化，思考的过程也是有益处的。此前，李建盛参加了华东师范大学出版社举办的“杜威百年系列讲座”，后来通过阅读专著和进一步的了解，他又多次表达自己对哲学家杜威的喜爱。杜威怀揣参与式民主理想，强调交流和教育的意义，李建盛亦如是。有人对国内开源环境和开发者动机表示失望，李建盛在微信群里驳斥——“你们这些布道的，做 community 的，总是认为自己做的已经足够多了，问题都出在他人身上。问题恰恰在你们身上！你们从来不相信本土的人具备开放的心态、具有良好的教育、拥有同理心、具备 long view 的素养、为了目标愿意付出、拥有桑内特笔下所描述的匠人内涵......”对个人素质的乐观态度，和对交流与教育的信心，与杜威如出一辙。作为实用主义哲学先驱，杜威还信奉经验的力量，李建盛也一样。去年，华东师范大学研究员兼开源社理事会成员王伟找到李建盛，邀请包括他在内的几人一同开设了一门关于开源的选修课。八、九十人的研究生课堂，他与学生互动寥寥。纯知识这样潜移默化的东西，也不晓得要经过多久才会在他们当中的某些人身上逐渐显出印记。相比之下，李建盛更倾向于为企业做培训。企业通常带着明确的目的性，例如，客户若问到开源为何还要收费时怎样解答？该怎么向客户解释开源的优势？但也正因为有这样实际而具体的待解决问题，他们之间才更容易生成对话。几番来回，企业获得想要的解答，布道师也在交流与反馈中丰富了经验，拓宽了思路，是为双向馈赠。

李建盛与 Linux 基金会主席 Jim Zemlin 的合影

布道≠传教


李建盛反感将开源比作宗教，或者说将“布道师”与“传教士”划上等号。他常讲，开源在中国是一场伟大的心智革命；开源是科学，是实实在在的代码。投身开源领域十多年来，李建盛遇到过形形色色的人，其中不乏开源异见者，尤以被动了奶酪的传统软件公司为甚。他觉得这是未经启蒙的表现，对此深表遗憾。 作为布道师，李建盛更像是一个“传道、授业、解惑”的角色。他的布道准则之一是放低姿态，理解与开源保持友善距离的人，理解开源只是被作为处理事情的选择之一，切忌从高处往下看的优越感。布道师李建盛选择告诉别人，当你走入开源世界的时候，可以做什么，会遇到什么困难，也许有哪些收获，需要付出什么代价。而一味地宣告开源如何好，拼命地劝说该如何学习开源，在他看来都是有问题的。布道师是近些年随 IT 行业的发展而兴起的职业。通常人们见到的布道师往往为某个产品或特定项目布道，开源文化布道师相对较少。像李建盛这样的全职开源文化布道师，在国内更是再难找出第二个。 在开源布道之路上孤独前行的第五个年头，李建盛仍自嘲只是找不到一份合适的工作，被逼无奈，“哪家公司会养一个布道师呢？”他还笑称自己只是个体户罢了。李建盛现在偶尔也惦念技术，想着是不是应该回去搞搞技术。但他的布道使命还没有完成，对知识的渴求更是没有停止。开源能给人们带来太多东西了，可是他能力有限，“希望能够让开发者意识到开源的价值，让自己够得到公平的待遇，能达到这个目标就很不错了。”最近，Linux 基金会面向亚太地区公开招募全职及兼职开源布道师，李建盛在朋友圈袒露欣喜之情，他说，“真心喜欢看到这个职位的诞生”。在另一条朋友圈中，他还打上了这样一条标签——#开源布道师的春天# 

【溯源】栏目介绍

OSCHINA 推出的开源人物专访栏目【溯源】。溯源，意指向源头追溯，为开源求解。问渠哪得清如许，为有源头活水来。每一个开源参与者，都是掀起开源浪潮最鲜活的源泉。所有开源故事，共同构建着我们今天看到的开源世界。开源刚出现的数十年里，为开源奔走的黑客团体都在遭受来自社会主流的冷漠和排斥。即便现在的软件行业已经大喊出“拥抱开源”的口号，问题也依然存在。我们不知道开源贡献者、开源布道师，以及所有参与开源的人还会面临多少阻碍，但给予我们信心的是，更多的人在投身开源事业。所以 OSCHINA 希望面向开发者社区，寻找每一个积极参与开源、对开源有想法的人，了解他们以及他们的开源故事，窥探故事中的开源事业发展规律。




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