2019人才趋势报告

2019年3月27日，领英(LinkedIn)发布最新《2019人才趋势报告》(2019 Talent Trend)。数据调研显示，软技能对企业的成功越来越重要。相应地，企业针对于人才的遴选考核的方式和维度也更多元化。下载报告，了解2019全新人才趋势，打造你的未来职场竞争力。

传统上，雇主在职场中占据权力上风，能掌控人们在哪里工作、成本多少，以及共享多少信息。但是，这种格局正在发生变化。随着技术赋予员工分享和获取更多信息的能力，对雇主的要求也提升到了更髙的标准。企业想要吸弓I和留住员工，员工则希望获得更大的透明度、灵活性和客观的评估。因此，企业开始接受一种更平等的劳资关系，不仅仅因为这有利于企业形象，更是因为这有利于业务开展。

通过与企业领导者访谈、与专家交流，并观察领英平台上的动态，我们发现以下四个方面的趋势，突出体现了新的格局：软技能、弹性工作制、反骚扰、薪酬透明化。《2019人才趋势报告》结合对35个国家5000多位招聘人员的问卷调查，以及领英会员的行为数据，将为企业如何针对趋势采取行动，提供实用的建议。

六个步骤营造弹性工作文化

第1步、了解员工想要何种灵活度
通过员工文件调查，看看他们需要何种灵活度。最热门的灵活度需求包括能在有些时候远程工作,同时保留指定的办公桌；出于个人原因可以在上班时离开几个小时；以及可以自由地改变工作时间（例如，为了避免上下班高峰时间的交通）。

第2步、与HR以外的团队合作
为弹性员工配备合适的技术可以提髙他们的工作效率，为远程工作优化实体办公空间，可以帮助您节省房±也产投资。从一开始就与it和设施团队合作，确保为员工提供充分支持，并有效利用实体空间。

第3步、帮助员工通过技术互通有无
远程工作的员工经常会感到孤立无援或被排除在外。通过视频会议和即时消息，可以实现员工之间的实时互动，就好比走到某人办公桌前交谈，或围绕饮水机聊天一般。这些工具不仅对协作有用，而且对团队建设也很有帮助。

第4步、积极推广弹性政策
HR团队经常发现员工不知道公司政策。在职位描述、候选人面试和员工会议中积极推广公司的弹性工作制。设定期望，回答问题，澄清常见误解。

第5步、培训领导者如何有效管理灵活工作的员工
灵活工作制度不仅仅是改变政策或技术的问题，企业的工作文化也需要调整。应开展培训，帮助经理有效领导灵活工作的团队。培训应不仅关注技术方面，还应关注文化方面，例如如何保持远程工作人员的参与度。

第6步、灵活制度也要灵活变通
可以调整弹性工作制，以适应当地文化背景、需求和目标。随着技术的进步，为更多的员工提供更大的灵活度，应适时重新评估弹性工作制，看如何才能使其更具包容性。

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