故事淘金者林天宏：没有好故事，再大的导演明星宣传预算也不OK | 媒记专访
“这个市场里钱大把大把的，你有本事就挣吧。”
曾以《回家》等特稿闻名媒体业界的林天宏，如今谈起赚钱的影视生意时显得驾轻就熟。
2014年离开《人物》杂志后，林天宏先后在万达企业文化中心、万达影业和阿里影业身居要职。今年3月初，他接受老搭档李海鹏的邀请，加入韩寒旗下的上海有树文化传播有限公司（原亭东文化），目前的新身份是协助李海鹏，打理ONE品牌的整体内容业务，以及影视项目的前期故事与剧本开发。
3月底，我们在上海有树文化的办公室里见到了入职不久的林天宏。他的办公室外，年轻的员工们正敲打键盘忙碌着，每人桌上都堆着厚厚几摞书。林天宏泡上了一壶茶，在茶香袅袅间，他跟我们聊了些关于非虚构故事生产、关于媒体人转型的感受。
中国每天都在产生各种各样的奇葩故事
“现在故事越来越重要了。大家开始明白，没有好故事是不OK的，再大的导演明星宣传预算也不OK。”
而对于去哪里找故事，什么样的故事算得上好故事，林天宏无疑是专业的。他曾在媒体一线摸爬滚打近十年，拥有灵敏的故事嗅觉。
在中青报的《冰点周刊》做记者时，林天宏曾凭借《回家》和《人民会用脚投票》两篇特稿获选南周年度致敬。
《回家》的故事是林天宏在512地震采访中碰到的，《南方周末》在致敬理由中写道：《回家》的与众不同，只是在提醒一个常识，普通人的情感悲欢，才最容易打动普通人。
这也是从事非虚构写作的人们所坚信的，真实故事的力量。
对于媒体来说，什么是一个好故事？林天宏不假思索地就能说出标准来：完整的，个体的故事，足够精彩，背后反映出的是当下社会的普遍现象。比如南方周末前段时间推出的《刺死辱母者》。
但如今，林天宏对于好故事的标准发生了变化。他不再是为媒体挖掘故事，而是更加看重故事的商业化、影视化的价值。他们在做的事情，是切入产业链最上游的故事生产与剧本开发环节，为影视业带来更多优质的现实主义题材剧本。
“中国是个快速发展、急剧变化的国家，这个地方每天都在产生着各种各样奇葩的故事，世界上没有任何一个国家像中国这样每天给你提供那么多故事素材。”
聪明人下笨功夫
为了聚拢这些故事素材，ONE不仅找来了李海鹏、林天宏两位特稿老手，还从南周、《人物》挖来了多位经验丰富的特稿作者，李海鹏原先在《时尚先生》的特稿团队也几乎全部转移了过来。
“这一块是我们的优势，包括很多好莱坞公司也对我们感兴趣，他们觉得中国的故事太牛x了。我们社会记者这么多，手里的选题拉个list出来，就有很多他们感兴趣的东西。”
林天宏用去年引起热议的电视剧《小别离》举例，原作者是钱江晚报教育版的老记者，他关注到中产阶级家庭为了种种原因要把小孩送出国读书的现象，采访了五十多个家庭的故事。“把这些东西拿在手上，做任何事都很容易的你知道吗？”
他说自己之前一年要看几十个剧本，“有些编剧就是大学生，还没出社会，一集给三千块，能编个什么鬼？《小别离》的五十个故事全都是真的啊，一个真实的细节有时候比整个世界的分量都重。”
ONE的故事生产团队通过“聪明人下笨功夫”的方式，把故事实打实地拿下来。比如接到一个关于买房的剧本订单，那就去采访一百个买房的人，然后会有专业的编剧加入项目组，他们对剧本的结构、节奏更加熟悉，可以与故事生产者优势互补。
他们旗下已经一百多个签约编剧。在林天宏看来，编剧是很好找的，但是真正懂中国的现实题材的，对人性有真正理解的编剧太少，而这种项目组的模式可以解决很多问题。
事实核查：保证非虚构的纯洁性
ONE实验室就是负责生产非虚构故事的团队。在此之前，国内已经有网易的“人间”、界面的“正午”、真实故事计划等非虚构写作组织，《人物》《GQ》等杂志也一直有颇具影响力的特稿产出。
今年1月6日，ONE实验室发出一篇特稿《飞越十三号室》，由前《人物》记者钱杨采写，讲述临沂网戒中心里发生的故事。随后，ONE实验室陆续发表了《生死巴丹吉林》《绝命深潜》等特稿，经过各种公号和平台的转载推荐，这篇故事成功引起了一些影视公司的注意，其中还包括国内某一线女星。
这些特稿还有一个共同点，在开头都注明了事实核查员的名字。
采用事实核查员，是李海鹏的主意，他要保证非虚构写作百分之百的纯洁性。“有些记者可能职业习惯不那么好，另外这对于媒体的公信力也很重要。”林天宏解释道。
事实核查本来是传统新闻操作中很重要的流程，但现在的媒体大多做不到了。据林天宏介绍，《南方周末》和《人物》有采用过事实核查机制。一些老牌外媒也将事实核查作为必不可少的环节，林天宏回忆说，自己就曾接到过英国《卫报》的电话，他曾就媒体人转型的话题接受过卫报记者的采访，事实核查员打电话来，问他是否说过某一句话。
“最基础的是地名、人名有没有错，接下来，比如文章里写到A告诉ONE实验室一句话，这句话可能有录音也可能没有录音，事实核查员会进行抽查。”
谈媒体人转型：没什么过不去的坎
对于ONE实验室的特稿作者们来说，目前最大的问题是要转变寻找选题的思路，林天宏对一些选题并不满意，“如果是在媒体可以做，但不是每个故事都有影视化的价值。”
转变思路是媒体人转型时常常要面临的“坎”，有的媒体人可能需要漫长的适应期，会产生怀疑、迷茫的情绪，但也有的就像林天宏一样，对新的工作状态适应极快。
他说到自己刚从媒体出来的时候，唯一不习惯的就是要早起。到办公室之后就跑到厕所隔间去睡觉，睡半个小时再出来。过了一两星期就适应了，“早睡早起挺好的，一天时间多了很多。”
“你的心态要摆正，有的人带着媒体人的骄傲和清高去企业里，怎么看都不顺眼。既然自己选择了这条路，就应该换个眼光去看待。没有什么过不去的坎。”
在他看来，一个企业能做这么大，自然有值得学习的地方，即使有些乱七八糟的事，比如办公室政治，可能在媒体没那么严重，那也是一种历练。“你得知道这个世界的龌龊黑暗，才会相信它的美好，这才是有力量的东西。”
如今他焦虑的事情之一是人手不足，需要有人运营公号、运营粉丝社群，需要有人把外面的资源聚拢来，跟品牌策划一些好玩的事。“靠我是不行的啊，我也不知道文艺青年们喜欢什么。”
“你不是文艺青年吗？”
“我曾经是，现在是个俗人。”接着他又补充了一句，“谁又会跟钱过不去呢？”
这个观点也可以用来解释为什么媒体里写特稿的人越来越少了——“以前在《人物》写篇稿子几千块稿费，在这边花同样的精力有可能挣几十万，你要怎么选？”
曾见证了纸媒黄金时代的林天宏，如今认为这个行业的商业模式已经坍塌了，是一个要“死去”的行业。
传统媒体的人才大量流失，写稿训练的传承逐渐断代。就算新京报、南周等媒体时不时推出轰动的稿件，其实也是因为这样的报道太少了。“以前这些就很正常啊，每星期不都发这样的稿子？”
我们问林天宏，如果要对坚守在传统媒体的人说一句话，你想说什么？
他说：“赶紧出来吧。”
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