半年节支5539万！神东这个单位的秘诀就这三招！！

上半年，神东煤炭公司锦界煤矿紧紧围绕年度经营管理目标，积极开展“双增双节”活动，制定了60条管控措施，大力挖潜增效，节支降耗5539万元，完成年度任务的66.7%。

首先，内部市场化方面做文章。该矿进一步完善了定额、价格、结算体系，深入推进内部市场化运作。由原来行政命令、下达任务，到现在区队主动认领巷道补强支护、底板维修、风桥施工及巷道砼底板等工程，工作效率大幅提升，员工积极性明显提高，既满足矿井生产需求，又提高了员工收入。上半年，该矿内部市场化方面节约工程费用527万元。

其次，技术层面挖潜力。该矿积极发挥工程技术人员作用，挖掘技术潜力，优化工程设计。通过反复进行技术研究论证，将原31105泄水巷作31114工作面回风巷，减少一条顺槽掘进工程量。优化综采工作面顺槽胶带机设计，二盘区31213运顺由中驱代替二部机头，四盘区31409工作面运顺取消中驱，减少硐室施工及胶带机安装工程费用200万元。上半年，该矿优化工程设计节约工程费用576万元。

　　最后，在修旧利废方面下功夫。该矿充分发挥机修厂专业维修作用，自行维修井下回收待修各类开关、馈电、接线盒、移变馈头等设备及配件，上半年维修各类开关381台、皮带保护186台、移变37台、高压接线盒133台，大修1000米胶带机4部，检修折返、机尾、张紧、移动绞车、储带仓20架，节约费用63.3万元。各区队修旧利废、重复利用物资，节支472万元。

　　此外，该矿还在材料消耗、电力管控、井下排矸、电商采购及B2B闲置物资交易等方面下功夫，极大节约了生产成本。

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来源：锦界煤矿 

作者：李德春 贾龙

本期编辑：刘小图

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