在神东这个区队呆过的员工，都被60后队长石强圈粉了！

从一名普通工人做起，走上综采队长岗位，他被员工们称为“铁人”；他带领综采队伍创造了世界首个1500万吨重型工作面连续安全生产原煤破亿吨的纪录，他所在的队伍获得“神东铁军”的美誉；他从严治队，以铁的纪律铸就铁的队伍，被称为“铁队长”……他就是补连塔煤矿综采一队队长石强。

　　22年来，石强扎根煤海，奉献青春，以严细务实的工作态度和无私奉献的工作精神多次受到表彰，先后荣获全国优秀班组长、全国煤炭工业优秀班组长、安全生产先进个人、劳动模范、优秀科队长等荣誉。

　　安全是煤矿生产的“天字号”工程，不能有丝毫松懈和麻痹大意。石强深深懂得这个道理。因此，他狠抓安全管理工作，先后组织制定了区队《安全管理奖惩办法》《“三违”人员累计积分考核制度》《员工违章与跟班队长挂钩制度》等管理制度。建立起区队管理刚性制度，设置班组特岗安监员、区队安全红线安全零伤害基金等，带领大家坚守安全底线，不越安全红线。推行“一人‘三违’、班组后悔”的班组绩效考核管理模式，督促每位员工树立安全第一的思想，让违章远离自己、远离班组。硬制度加严考核使综采一队成为矿工眼里的“高平台”，要想进去不容易，凡是从综采一队出来的人，到任何一个岗位，都是令人刮目相看的“角色”。

　　在矿井生产实践中一步一个脚印成长起来的石强，特别注重现场工程质量，他要求全队员工都要努力做到“高、精、深、严”（即高标准、精细化、深到底、严要求），尤其是队干要身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干。针对每月区队重点、难点工程，他及时组织召开队委会，研究制定可行性工作方案和措施，要求跟班队干在工程质量上亲自把关。他坚持常抓不懈，“严”字当头，编写了《综采工作面现场工程质量验收单》，制定了跟班队长现场查隐患等制度，对因质量不达标出现隐患的班组，首先追查班组长的责任。很多同事都说他对工作要求太严格、太苛刻。但他却说“制度面前人人平等，不能搞特殊化，安全隐患不排除，出了事故，对企业、对员工都会造成追悔莫及的损失。”时间长了，队里的成绩、人员素质、生产都得益于安全，对于“铁队长”的严苛，大家都认可了。

　　制度就是一把尺子，执行不严就是伤害。“铁队长”石强训人是常事。一次生产中，工程质量不合格，石强和跟班副队长发了火，并当场处罚1000元。事后石强才知道是因为工作面底鼓引起，不是操作的问题，但是副队长并没有说什么，只是尽快整改。这件事过去三四年了，石强一直记在心里，说起眼中闪出泪光……这一刻“铁队长”石强心中充满柔情。

　　在22310工作面生产期间，综采一队经受了一次特殊考验。22310工作面采用的设备大部分为直搬设备，设备没有经过调试就投入生产。到生产中期，设备疲劳磨损的问题就凸显出来，综采设备故障率骤增，必须不断更换大型部件，包括更换支架立柱、油缸和一些重要部位的零配件。检修任务重，还要随时解决生产过程中出现的状况，综采一队面临着人困马乏的危机。那段日子，石强往往是上完早班上夜班，刚刚升井又下井，井下一干十几个小时。一次夜班更换立柱时，大家看他脸色憔悴，眼中布满血丝，就劝他提前升井好好睡一觉。可是石强只是靠在煤壁上，眯了一会。长期井下工作，石强学会了用最短时间养足精神。调整好状态，他继续工作。在队长的带动下，综采一队全体员工众志成城、克服困难，发扬不怕苦、不怕累、顽强拼搏的“铁军精神”，克服了生产中期的重重困难，安全如期完成了该工作面的回采任务。

　　矿里的兄弟们都知道，只要是综采一队出去的人都是牛人。祁昊原来是综采一队技术员，后提拔为综合一队党支部副书记。几天前，综采一队井下需要绘图，石强实在抽不出合适人，就从综合一队“借”了祁昊。祁昊二话不说，安排好工作来综采一队干了一天。

　　一次，石强跟班发现安排的装载机前面空顶刮护网还没有挂上，就处罚了跟班副队长。后来护网挂上以后，石强发现这个是可随装载机移动的护网，省去了以后挂网的工序，这才是耽误时间的真正原因。“我在现场也可能做不好”，石强暗暗自责。

　　“集团优秀共产党员，这荣誉不光是我的，是我身边所有兄弟们的。他们付出的更多，而且都是默默无闻的。我觉得自己很幸运，能遇到这样一帮人，有他们的支持，才有我的今天。”在石强心中，和兄弟们一起相处的感情最深厚。

　　“现在每天下井就是我生活中必不可少的，下去了心里才踏实。我的初心就是保障兄弟们的作业安全，多出煤、出好煤，让大家腰包鼓起来、生活好起来！”手机铃声打断了谈话，接完电话，石强快速向机头走去。

　　看着石强大步流星地走在巷道中，谁会想到他已经年过五旬，在矿井一线已经干了22年……

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来源：新闻中心 补连塔煤矿

作者：李霞  石智高

本期编辑：刘小图

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