30年扎根煤海！从孟永兵的“实干”故事感悟神东人精神！
孟永兵，保德煤矿党委副书记、矿长
1991年来到了神东矿区
伴随着煤田的开发建设
他开启了在煤矿干事创业的激情之路
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孟永兵，1991年从辽宁阜新矿业学院采矿工程专业毕业后，被分配到东胜煤田开发经营公司上湾煤矿。历任上湾煤矿第一建井队技术员、副队长、队长、矿生产办主任，公司生产技术部副主任工程师、主任工程师，石圪台煤矿副矿长、矿长，保德煤矿矿长。
出身农家子弟，孟永兵从小就想着通过外出闯荡来改变命运。在那个年代，改变命运的唯一出路就是高考，而孟永兵也不负众望，以优异成绩考入阜新矿业学院。
当时阜新矿业学院是国内88所重点院校之一，特别是在煤炭院校中，名气响当当，被称为国家煤炭人才的“摇篮”“黄埔军校”。
1991年，孟永兵从阜新矿业学院毕业，服从国家分配，来到了神东矿区。“神东矿区当时还处于未开垦的状态。来到这儿感觉生逢其时，能大显身手，更多的是兴奋、激动。”孟永兵说。
作为为数不多的大学生，孟永兵被当成宝贝疙瘩，深受矿里重视。他被分配到了建井一队，担任技术员。
“当时一个掘进队一个大学生，直接充实技术员的岗位，自己也能很快转变角色，适应岗位，感觉就是能干大事。”
虽然环境恶劣、条件艰苦，但是孟永兵却觉得一毕业就能亲身参与到煤田开发建设中，非常幸运，始终觉得自己浑身有使不完的劲儿。
伴随着煤田的开发建设，孟永兵的角色也从技术员到副队长、队长再到矿生产办主任。
上湾煤矿也随着时间的推移，产量从当初60万吨/年，到改扩建后120万吨/年。
2001年，上湾煤矿实现了年产160万吨商品煤、连采突破120万吨的目标。2002年，上湾煤矿对矿井进行全面改扩建，当年原煤产量达到800万吨。2003年，上湾煤矿建成世界级的千万吨矿井，正式跨入高产高效现代化矿井行列。
作为神东矿区开发的建设者和亲历者，孟永兵在这里践行着神东人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，也开启了他在煤矿干事创业的激情之路。
在上湾矿工作了13个年头后，2004年，孟永兵被调到公司生产技术部，任副主任工程师，负责公司各矿井的生产技术工作，一年后升任副处级主任工程师。在这里，孟永兵对公司所属各矿井进行了详细摸排，制定了很多符合矿井实际的安全开采措施，并参与了集团第一套本质安全管理系统的研发，并最终成为国家标准系统。
当时本质安全管理课题是属于国家安监总局交给集团的任务，集团高度重视，迅速联合企业、院校共同开展这项工作，组织全公司精兵强将，仅用三个月的时间，就形成一套综合管理系统。
“当时有幸参与到这项工作中，感觉非常荣幸，这套系统借鉴了以前的一些好的系统，并进行补充、提炼、改进，最终形成了一套综合管理系统——风险预控管理体系。”
孟永兵说，在他去生产技术部的当年，由神东完成的“神东现代化矿区建设与生产技术”科研成果荣获2003年度国家科技进步一等奖，这是当时全国煤炭行业获得的最高奖项。作为参与人，作为神东人，他倍感自豪！
在生产技术部工作了三年，2007年，孟永兵调任石圪台煤矿任副矿长，3年后，升任矿长。在这期间，他克服了不少生产组织难题，并完成了很多卓有成效的工作。
“石圪台煤矿当时比较复杂，我发明了一个称呼叫‘两矿一井’，因为当时天隆公司的石圪台煤矿和矿里共用一套运输系统，在管好矿里生产组织的同时，也要管好天隆公司石圪台煤矿的安全生产。”
在做好两家煤矿的均衡生产、协调搭配、生产接续和协调沟通工作的同时，孟永兵还组织参与了当时特别轰动的一项工作——在公司引进的国产设备自动化工作面中，孟永兵对国产设备的自动化作了大量工作，通过不断调试和应用，实现了自动割煤、记忆割煤等重大突破，对设备国产化做了大量有益性工作。
同时孟永兵积极和公司争取项目，全力改善员工居住、工作条件，新建文体中心，对矿所属食堂、老旧小区、地面设施进行全面改造……
正当孟永兵全力将石圪台煤矿建设成为现代化千万吨样板矿井的时候，2010年7月的一天，刚升井的孟永兵被公司领导叫到了办公室。
“我们公司党委经过慎重、通盘考虑，把全公司所有可能认为能到保德煤矿担当大任的人，盘点了几圈，最后发现你是最合适的！”
“没问题，我去了以后能担当、能干！”虽然心里面有小小的不乐意，但是领导对他的期许，还是让他拍了胸脯、做了保证，而此时距离他担任石圪台煤矿矿长还不到一年。
保德煤矿是神东煤炭集团在山西境内所属的唯一矿井，也是公司唯一的高瓦斯矿井。
保德煤矿不仅是高瓦斯矿井，还存在奥陶系灰岩岩溶含水层、顶板破碎、埋藏深矿压大等不利条件，而且办公地点远离县城，交通不便……
当时中心矿区的好多人不愿意到保德煤矿，甚至有人说，就是提拔也不去。
在人们看来，孟永兵从石圪台煤矿调到保德煤矿，相当于北京的干部去支援西藏了。
孟永兵没有时间理会别人的看法，即刻走马上任，成为保德煤矿第八任矿长。
在孟永兵看来，既来之，则安之。既然公司党委如此信任他，那他就应该干出个样子来。况且他在生产技术部工作的时候，就经常到保德煤矿下井检查工作，对矿里也较为了解和熟悉。
当时保德煤矿的办公地点在桥头，由于各种原因，矿里处于停产状态，综采一队在万利一矿打工，掘进队去了哈拉沟煤矿……
队伍不全，人心涣散。全年只剩下5个月的时间，要把前半年的亏量追回来，同时要保证安全，安全生产无事故，谈何容易。
孟永兵上任后首先走遍看遍井上井下、犄角旮旯、各个系统，尽快进入角色。同时抓紧时间与地方协调沟通，将在外区队全部调回，逐步恢复矿井正常生产。
与一般矿井生产不同的是，高瓦斯矿井要遵循“以风定产”，也就是以通风的能力决定产量的高低。
而保德煤矿因为煤层赋存条件的不同，瓦斯存在的情况也不尽相同。
在煤层赋存较浅的地区，因为风化作用，瓦斯分散、逃逸较多，瓦斯含量和压力较少，采取一些常规的手段就可以管理好瓦斯；而中部区域，就要加强抽采和通风手段；到了深部，由于压力大，需要综合施策，除了采空区预抽，还要本煤层提前2年预抽，这就需要专业的设备和瓦斯抽采队伍。
在孟永兵的坚持下，当保德煤矿开采进入瓦斯含量高的采掘区域的时候，矿里率先成立了公司唯一的瓦斯抽采队伍、公司属于矿井管理的第一支探放水队、成立了公司唯一一个矿山安全实验室。
通过人才队伍培养、各种手段和软硬件设施的完善，保德煤矿逐步形成了以“理念与系统治理先行、本煤层超前预抽及采空区抽采”为主，以“井上、下联合抽采、顶底板高低位钻孔抽采及临近层抽采”为辅的一套瓦斯综合治理技术。
“瓦斯不是灾害，是放错地方的资源。放错地方就是灾害，威胁矿井安全。你把它驯服了、收编了，用宝葫芦收回来，就能变废为宝。”
孟永兵所说的宝葫芦，就是各种软硬件的建设，使得矿井瓦斯利用率达到80%以上。
其中保德煤矿在刘家堰和枣林两个区域建成的两座瓦斯发电站，利用从保德煤矿井下抽采的瓦斯来发电，累计产生经济效益1.2亿元，实现了矿井安全高效绿色化开采和瓦斯清洁低碳化利用。
“我们保德煤矿是全公司培养‘一通三防’人才的摇篮！”
说这话时，孟永兵底气十足！作为公司唯一一个高瓦斯矿井，因其特殊性，凡是公司新招的安全通风专业的员工，首先必须来保德煤矿实习，实习期满后方可进入其他矿井工作。
为此，保德煤矿先后培养了一大批“一通三防”方面的专业人才，这些人才随后源源不断地输送到公司其他矿井，成为矿井“一通三防”的行家里手。其中公司“一通三防”的管理部门通风管理部，因为很多人都有保德煤矿工作经历，被大家戏称为“保德二矿”，其影响力可见一斑。
“‘一通三防’作为煤矿安全工作中的重中之重，丝毫马虎不得。”
孟永兵担任保德煤矿矿长后，特别是在“一通三防”人才培养方面，通过“两学一做”模式，培养了大批优秀专业人才。
通过对内、对外两个学习强化专业技术人员的基本素质，同时在矿井瓦斯治理、防治水、顶板管理等方面形成了保德煤矿规范、系统的灾害治理体系。
让技术管理人员轮岗，从通风队、探放水等区队到通风科、实验室，再回归到区队，不断提升人员的技术水平及基层管理的业务素质，以及对标准、规定、法规的理解与实践能力。
按照优秀员工→培养对象→技术骨干→交流任职→技术人员→管理人员的培养模式，实现了矿内技术人员、管理人员的全过程培养，为矿井“一通三防”及安全生产起到了保驾护航作用。
“科技创新的真正需求来自于基层。”
担任保德煤矿矿长后，孟永兵高度重视科技创新工作，并在原来的基础上建立健全了科技创新激励机制，最终形成了《保德煤矿科技创新管理办法》。管理办法中明确了组织机构职责、申报标准和奖励考核办法，将任务指标层层分解到各区队，由各区队结合工作实际分解到各班组逐项执行，彻底将科技创新工作落到实处。同时将技术创新、技术攻关等方面的成果，作为晋升职称、年底评先评优的重要依据。
在他的主持下，矿里在每年的12月，组织专业人员评审群众创新创效成果，对联评后的优秀群众创新创效成果根据《科技创新管理办法》规定进行奖励，并统计年度已出版的科技论文和授权的专利进行奖励，同时评出先进单位、先进个人、创新管理提升先进个人、先进管理工作者等，进行表彰和颁发荣誉证书。
仅2020年上半年，就完成群众创新创效成果66项，其中提报公司参评群众创新创效20项。
同时矿里成立了劳模创新工作室、一批以员工名字命名的工作室、青年创漫工作室等，充分发挥了劳模和工匠人才在企业创新实践中的示范引领和骨干带头作用，将理论和工作实践相结合，开展技术攻关、破解技术难题，通过传、帮、带，使技艺得到传承和发展，不仅为员工成长成才开辟了绿色通道，同时为矿井安全生产注入新的动力源泉。
在科技成果转化、推广方面，矿里结合生产实际，研究及推广科技项目6项。其中“老采空区瓦斯平衡卸压安全利用项目”获得公司一等奖；“一种新型掘进工作面调风器”“安全监控瓦斯声光预警装置”获得公司二等奖；“煤矿井下巷道支护减磨垫片的应用”“掘进工作面长距离定向超前导水构造探测钻孔”“防爆无轨胶轮车车辆尾气快速在线检测装置”等获得公司三等奖……
“接下来，我们还是要继续强化科技创新质量和实效，加大科技创新奖励力度，增强工程技术人员和科技人才的创新激情和热情，创造出更多、更具有实用价值、更高科技含量的群众创新创效成果。”
“随着行业的监管越来越严，环保监管的力度越来越大，合法合规运营，是摆在我们面前的课题。”在谈到今后保德煤矿需要改进和突破的地方，孟永兵说，今后煤矿健康安全发展必须合法合规，比如固体废弃物的排放、污水的达标排放等等，这些不只是保德煤矿存在的问题，其他矿井也同时存在。因此要提高认识，未雨绸缪，避免浪费人力物力，勤于思考，跟上国家行业的规定要求，深入学习推进习近平总书记关于国家能源安全发展的“四个革命、一个合作”战略思想，坚定不移走绿色高效节能和可持续发展道路。
30年来，孟永兵扎根煤海，把工作当成了自己的事业干，让自己的人生在工作中不断得到升华。先后荣获忻州市功勋企业家、山西省五一劳动奖章、山西省煤炭系统特级劳模，多次获得“集团杰出矿长”“全国煤炭工业优秀矿长”等荣誉。
“板凳宁坐十年冷，文章不写半句空”，孟永兵经常用这句话自勉，也经常用这句话教导青年员工，勉励他们要以坚忍不拔的毅力去克服常人难以想像的困难,要有坚定的信心和决心投身煤炭事业，这样方可成就一番事业。
孟永兵，以实干书写担当
为他点赞！
来源 | 神东煤炭集团
作者 | 神东全媒体记者 苗慧强
通讯员 | 神东保德煤矿 张伟 李红亮
编辑 | 惠小图
校对 | 霞小图
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