超赞！这支队伍被神东点名表扬，他们的“制胜法宝”是…
爆料爆料
神东煤炭集团上湾煤矿掘锚六队
有人创出了月度10多次“达人”的纪录
听说这个队还有战胜困难的重要“法宝”
小图表示很想去看看~
今年7月份以来，一张张印有检修作业标准和生产验收标准的清单，分发到了神东煤炭集团上湾煤矿掘锚六队所有员工手中。清单除了列举了上湾煤矿掘锚六队每一项作业内容的标准外，重点列出了验收检查的标准，相对应的是各项作业内容的“加分”和“扣分”项，即“哪些情况不能出现”“哪些事情干好了有奖励”。每个月队里都会根据“加分”和“扣分”项进行排名奖励和处罚。在掘锚六队队长郭海军看来，这些管理措施是队里对现场管理的又一次创新和尝试。
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根据大家的讨论，队里对第二天和近期的工作进行了部署。之后，队里再根据任务传达给班里，班里根据实际情况，定工作量、时间，将生产任务细化到每名员工，做到工作任务精准分配和工作效率有效提升。在具体工作落实中再由当班跟班队长和班长，根据提前制定好的工作标准，进行现场考核验收，让“三定”管理模式层层推动、层层落实，形成一环扣一环闭环管理的新局面。
队长郭海军介绍说，该队推行的“三定”管理模式，“灵感”则来自于设备的“故障率”。
掘锚六队刚接手22104回风顺槽工作面时，面临着人员少、专业技能人才少、技术水平层次不齐等问题。有一次，因为设备出了故障，直接影响了正常生产，也影响了大家的收入。
“可不可以尝试着制定精准的检修计划，降低设备故障率？”郭海军心生一计。他把想法拿到支部会上讨论，在大家的集思广益下，每天由技术员统计、分析当日设备故障问题，再通过总结将故障分为高频次和低频次两种类型分类管控。对高频次故障提前备料，制定定期检修计划；对低频次故障，制定不定期检修计划。
最大限度降低设备故障率的办法很快在队里得到了推行，并取得了积极效果。8月份，队里在制定精准检修计划的基础上，进一步拓宽现场管理的范围，开始量化检修任务。随之，与检修任务量化相配套的“三定”管理模式应运而生。
评选“支护达人”“如何提高支护效率，一直是管理的难点。于是，我们想办法把做好支护和当日工资挂钩。一个月下来，有的人能多拿到1000多元。”郭海军介绍，像这样的激励方式，可以催化出更浓厚的你追我赶的氛围。
在“三定”管理模式推行一段时间后，队里又出台了《评选“支护达人”管理实施办法》，队内每天组织跟班队长、班组长对三个班支护人员采用现场验收的方式进行评选，选出当日“支护达人”，将评选结果与当日工资系数挂钩，形成一张更大的“积分网”。
和激励评选“支护达人”的做法相似，队里的几个班组也根据实际情况“因地制宜”奖励鼓励所有人员。比如电工张乐，在手臂受了伤的情况下，队里安排了他休息。可当他知道班上缺人后，坚持上班。对于这种贡献行为，队里和班里对其进行了奖励。 在郭海军看来，队里创新推行的《评选“支护达人”管理实施办法》，是将评判机制量化的重要举措。给予物质和精神层面的获得感，形成“让有才者有所得”的激励机制，对现场管理的持续深化非常有必要。认可现场管理方式
其实，推行新的现场管理方式并不是一帆风顺。刚开始实施时，有员工认为规定得太细，工作被束缚，有抵触心理。
为了保证上湾煤矿的正常生产接续工作，7月份，刚成立的掘锚六队就接到了“重大任务”——单日掘进进尺要达到50米，这样的任务比平时正常的单日掘进进尺多出了10多米。面对时间紧、任务重，且推行的新的管理办法多，大家思想有了波动。
面对这些困难，队长郭海军和书记刘万峰几经商量，认为，只有统一思想，凝聚共识，有效引导广大员工提高干事创业的积极性、主动性，才能解决这些问题。
04于是，队里的管理人员与员工结对子，采取谈心谈话、学习研讨、鼓劲加油、奖励支持等方式有效引导大家。同时，队里的队干带头做表率。队长郭海军和其他几个队干吃住在办公室，带头执行队里制定的规章制度。
在一个月的攻坚克难下，全队顺利完成了任务。第一个月的工资发到手后，大家发现平均每一个人多出了2000多元，而且矿上还要进行额外奖励。
取得了实实在在的成果，大家的干劲足了起来。到了9月份，在全体人员的共同努力下，创下5.4×4.2m大断面巷道单班进尺45米，单日进尺74米，月进尺1665米的公司新纪录。掘锚六队还受到了公司的点名表扬。
随着时间推移，
新的现场管理方式已慢慢地
被大家认可和接纳，
如今已成为大家战胜困难的重要“法宝”。
他们的制胜法宝你get到了吗？
来源 | 图说神东（ID：tushuoshendong）
作者 | 神东全媒体记者 梁小燕
通讯员 | 神东上湾煤矿 曹博文
编辑 | 何小图
校对 | 惠小图
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