商例 | 曾经全国第一，中间十年不涨薪，如今轰然倒下，出门连卖菜的都嫌弃
来源：综合自互联网热点，ID：web-news、IT时代网、岭南会（本文不代表陆家嘴金融圈立场）
这是一个十倍速变化、十倍速崛起、十倍速消亡的时代；
丛林的优胜劣汰机制让人措手不及！
如果不努力，下一个被淘汰就是你！
近日，一份河南新飞家电、新飞电器、新飞制冷的三家企业联合声明在网上曝光！这几家企业在过去几年持续亏损，重压之下宣布停产！
与此同时，另一封《新飞发向全体员工的一封信》在网上流传：新飞董事会表示公司在激烈的竞争中盈利越来越困难，最后闭厂停产！
两封信件道出了新飞停产的事实！另外，据了解，在新飞电器厂区内空无一人，仓库和车间均已贴上封条。
这意味着，这个曾经在中国家电产业呼风唤雨、号令群雄的老品牌，即将退出历史舞台，成为永远的回忆！
新飞集团的前身是1964年由多家企业重组设立的河南一家兵工厂；1984年转产电冰箱等家电产品；1994年经股份制改造设立新飞集团。前10多年里，在老一代新飞人的带领下，它在家电市场所向披靡，打哪灭哪！
要知道曾经何时，新飞公司无限风光！
遥想当年，新飞冰箱被称为冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海尔、容声、美菱。在上世纪90年代到本世纪最初的几年里，四大品牌一直称霸着市场，压根就没有三星、西门子什么事儿！
那时候，每个家庭都以买得起新飞冰箱为荣。甚至在有的农村，女方找对象的标准之一就是男方家里有没有新飞冰箱！
在辉煌鼎盛时期，新飞年生产冰箱能力高达600万台。1996年时，新飞电器年生产100万台冰箱，利润即高达3亿元。
然而，市场没有永远的王者，更没有一成不变的市场规律！
就在新飞公司达到巅峰的时候，问题也就慢慢浮现出来了。
新飞的破产源于它不仅没在规模和产能上获得突破，而且新产品、新技术把握上也很落后，另外它还要面临一批二三线企业的追击。最后大溃败绝对是自己不思进取作死的！
新飞电器沦落到今天这样的地步，冰冻三尺非一日之寒！新飞的新产品研发推出力度不足和品牌推广不够这个弊端被无限放大！这使得新飞由早年国内市场的中高端品牌形象下滑，沦为乡镇市场的常客，并最终走向了灭亡。
“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好！”这句曾红遍大江南北的经典广告语就是新飞统治力的真实写照！没想到，这句广告最终成为了绝唱！
一位员工把新飞的没落说得非常形象：1994年旺季，工厂一个月给他开了1700元的工资，而当时的平均工资是四百元左右。当年新飞一发工资，员工就担心下班被打劫。穿着新飞的制服去相亲，远比西装革履要管用！以前新飞人穿工服去买菜，菜市场的老板开价总要高一点，知道新飞人有钱，而现在他们知道新飞人没钱，直接报底价！
让老员工们津津乐道的，是当时新飞电器的福利。“食堂24小时开放，随便吃，还不让掏钱。逢年过节，发的东西，吃都吃不完。”
据一位老员工付英礼说，1996年春节，新飞电器为每位职工按照每人10斤羊肉、10斤带鱼、50斤大米的标准，发放了福利。有些家庭因为多人在新飞上班，发的东西太多，只好“央求”时任董事长刘炳银“别发了”。
“宁去新飞，不去银行”成为当时新乡市一些年轻人的口头禅。
这个一落千丈的差距，是个人都会接受不了！
新飞闭厂停产标志着一代家电霸主消失在了历史长河中！33年，它从一个乡镇小厂成长为家电巨头，最后又走向破产，让无数人扼腕叹息！
新飞的破产是时代的一个缩影！那些不思进取、原地踏步的人和事，总有一天会被这个突飞猛进、不断创新的世界惩罚！
“新飞”的唏嘘落幕，告诉我们：在这个快速发展的时代，没有什么是永恒的，再大的帝国也要学会居安思危，更要懂得时代的变革，善变的思维往往比努力重要一百倍！对很多个人和企业来讲，最宝贵的或许不是资金，而是拥有快速迭代的动力和自我颠覆的勇气。只有勇于革自己的命，才是真正保自己的命！
任正非在《华为的冬天》里有一句话颇让人警醒：十多年来，我经常在思考关于失败的问题，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是只有危机感。也许只有这样才存活了十年。
左传有云：居安思危，思则有备，有备无患。
永远记住：这个世界唯一不变的就是变化！
昔日大哥成了“杂牌”
随着资本市场的整合，“四朵金花”的命运也归途各异：容声收归海信科龙，美菱被长虹整合，新飞几经易主日渐衰落，逐渐被崛起的美的挤出了四强。
最新数据显示，2017年前9个月，新飞冰箱市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%，产品均价为2202元，早已被挤出行业前十行列。
尽管停产消息再出，但在电商和部分家电卖场仍能买到新飞电器。在天猫商城，京东商城、苏宁易购等电商平台上，新飞冰箱还都在参加各自的“双11”活动。在新飞电器官网上，也依然可以下单，但是部分型号库存显示为0件，还有的标注着“暂不销售”。
据某电卖场的相关人员透露，尽管卖场线上线下均有销售新飞冰箱，但买的人非常少，销售表现糟糕。另一家电卖场工作人员告诉记者，“新飞这个牌子，我们店里没有，其他大店有可能会有，但这个牌子很少有门店会有吧！”
“家里上一个冰箱就是新飞的，用了15年没有坏但是太小了果断换了。”“新飞冰箱一直口碑不错。”“十一抢的，价格优惠。”记者登录京东看到，仅100多条的评论中，购买者多数都因为曾使用过新飞冰箱且售价便宜，而时尚、潮流、技术新这些词语似乎均与新飞冰箱绝缘。
可以说，当年可以摆在家中炫耀的新飞冰箱，如今已经成了无人问津的“杂牌”了。
十年不涨工资，员工集体罢工
随着新飞电器江河日下，一线的工人也跟着受苦：福利补贴越来越少，十年没有涨工资！
2012年10月9日，河南新飞电器总部及下属企业数千名职工聚集在总部大门口，开始维权罢工，并拉出横幅：“涨工资，要生存，以理性救新飞”。10月10日新飞电器总部门口出现又一横幅：“三无人”连国庆、张伟添滚出新飞。
当时，有员工列出了一组数字：新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右，旺季1200元左右。这远低于新乡市职工平均收入水平的2160元。收入的反差使得工人感觉非常不满。
该人士也承认此说法，“新飞工人停工是有历史原因的，可以说是积怨已久。1999年新飞工人的工资是1000多元，当时新乡的平均工资只有不到500元。后来公司给涨过两次，但幅度都在几十元，没有超过100元。”
而让员工不满的还有高管们“盛气凌人”的态度。新飞职工称，现在的问题是，这帮新加坡人拿着高薪不办实事，甚至根本不懂冰箱生产，“一位丰隆系管技术的副总，对冰箱材料都不清楚”，“人家看不起我们，觉得我们就是干活的。”
这种对立是在2005年丰隆入主后开始的。
在这之前，新飞员工一直坚定地相信已故新飞电器领导刘炳银的话，“新飞有两个上帝，一个是顾客，一个是员工。新飞就是员工的家。”
在新加坡丰隆入主后，就再也不提这种说法了。
新飞病在哪儿？
2002年，新飞电器在政府主导下，同新加坡企业丰隆集团实现合资。2005年，新飞电器国有股权再次转让，39％国有股再度落入外资公司手中。至此，新加坡丰隆电器股权上升到90％，且从中方手中拿到新飞电器经营管理权。
在外资全面接管新飞的几年间，新飞急转直下，关闭了空调线、新飞九厂、小冰箱线。入股后丰隆集团派驻的管理层为改变新飞过于“乡土”的品牌形象，投入巨资赞助很多项目，但是并没有树立起与海尔、西门子对垒的高端品牌形象。
“引入外资后遭遇水土不服是拖垮新飞的一大主要原因。”资深家电分析师梁振鹏向记者表示，新加坡丰隆集团本身不做制造业务，对中国家电市场不大了解，致使新飞错过了多元化发展的机遇。“
中高层的频繁变动也是新飞衰弱的原因，“丰隆系不信任中方的员工，大量的丰隆系干部不断被安插进来。此前新飞的中层干部，从来没有超过100人，而从第一位丰隆系董事长张冬贵时代开始，这一数字不断增加，现在中层干部约三百多人。而且是一朝天子一朝臣，高层领导人换了，下面的中层干部就随之换掉。”
一位新飞员工提供的任免邮件通知显示，几乎每个月新飞内部都有中高层的人事变动。“人事任免每个月都有，非常频繁，高管大多是空降。”
就此事还有一个故事。“后来新飞的管理层人员太多了，而且这批丰隆系的干部很少去车间，工人对这些领导的职务名称叫不清，也分不清谁的官，只好看工作服的领子。普通员工的工作服是黑领的，管理层是花领的。”。
外部因素上，家电行业竞争激烈，最近10年冰箱市场规模增长速度放缓，甚至出现了负增长的年份。2010年后，冰箱行业开始迎接消费升级大潮的到来，大部分冰箱品牌已经有意识地研发升级技术和产品，而新飞却仍在原地踏步。
比如在产品设计上，海尔、美的等同价位的产品，它们早就引入了十字冰箱，更加注重漂亮的设计。而新飞由于研发投入不足，产品升级的速度明显慢于竞争对手，大部分产品仍以中低端为主，只能在区域和三四级市场谋生。
新飞的失败很简单：盲目引入外资，原地踏步的公司，总有一天会被时代惩罚！
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