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“质素内容+全场景运营”,放羊娱乐打通内容价值壁垒

2018-01-15 有料有态度的 首席娱乐官 首席娱乐官


创立于2016年1月,定位于“全场景文娱内容生产及运营商”的放羊娱乐,在这个月即将迎来“两岁生日”。在泛娱乐行业翻天覆地的这两年,放羊娱乐凭借“质素内容”与“全场景运营”理念蓬勃发展,落脚点更从北京的“放羊工社”延伸至无锡的“太湖演艺科技小镇”。一路走来,初心不曾改变,那就是以“文娱全场景”打通壁垒,延长各种文化内容的商业生命周期。



在刚刚过去的 39 32919 39 13018 0 0 9958 0 0:00:03 0:00:01 0:00:02 9952€œç¬¬ä¸‰å±Šä¸­å›½æ³›å¨±ä¹å¹´åº¦ç››å…¸æš¨é‡‘鲛奖颁奖典礼”上,放羊娱乐作为唯一一家不仅以文娱内容生产见长、还将战略重心着眼于优质文娱内容跨产业应用及多产业一体化运营的企业,以“给内容赋能”的优势成功斩获金鲛奖“2017年度十佳最具投资价值文娱企业”。



在放羊娱乐高级总监Ken看来,这一切都在意料之中,却也来之不易。他表示,无论在广告行业的20年,还是放羊娱乐的这两年,乃至遥远的未来,内容作为场景粘合剂与消费行为催化剂的作用都不曾改变。无论市场如何日新月异,风口如何变幻,扩大和延长内容的吸引力和生命力都是永恒的命题。


专注“质素内容”

激荡中明辨方向



放羊娱乐是一家具有国际化视野和本土运营经验的企业,团队成员不乏有来自演艺、网络视频、唱片以及影业等文化产业相关内容的资深从业者。不同的供职背景,曾使团队在内容方向上产生过激烈的争论,并最终明确提出了“质素内容“理念。


据Ken介绍,虽然“质素内容“理念的背后尚且有一套极为复杂的判定标准和评估体系,但其特点可被简单概括为三性,即,内容的适应性、抗风险性、商业拓展性。


适应性,指内容可以突破时间、空间,市场与文化背景的限制,且有不断推陈出新的空间;抗风险性,指内容不会因外部事件而受到影响,失去商业价值;商业拓展性,指可以直接透过内容本身突破产业边际,衍生出具有市场价值的产品和服务。


以质素内容理念为准绳,位于鸟巢旁的放羊工社成功地孕育出众多知名的内容产品。提及这段经历,Ken表示,“在鸟巢的收获颇丰,有时我们甚至打趣说自己是“搞旅游”的。但印象最深的,还属与迪士尼音乐产品的合作。我们发现他们不仅能够精准把控内容的整体格调,而且在内容前期就下了很多功夫,保证了内容后期的运营空间。这也和我们的理念不谋而合,所以双方总是能很快在内容标准上达成共识。”


迪士尼庞大的文化产业体系无疑是整个文娱行业的标杆,谈到这段合作经历,Ken表示,“每个人都在关注迪士尼,我想这种学习和借鉴不应只聚焦在其生产工具、产品力,或产品关系的某一点静态点上,还要看到其内容产品在动态中的发展和协力作用。”Ken补充到,“质素内容的价值潜力是巨大的,放羊工社内知名企业的争相入驻,工社外新增的1000个车位空间,以及周边商圈增长的客流就是最好的证明。而这仅是双方团队对一款质素内容,进行一次“跨界”和“全场景运营”的结果。实际上,还有太多的质素内容可以在不同内容形式间 “轮回”,而每一次如“轮回”般的成功跨界,都是价值的裂变,都是价值生命的延伸。”


坚守内容阵地

应对互联网冲击



互联网对文娱行业的影响正日渐显著。有分析人士将这种“互联网冲击”的规律,生动地总结为“捏住行业软肋,先渗透,再颠覆,进而取代”。纵观文娱行业,从业者们无不在这场以工具形式出现的技术革命中积极应对,并运用新的思维方式创造新的盈利模式。


针对这个问题,Ken分享了他的观点:“一开始,互联网向商超炫耀网店的巨大效益,于是商超纷纷一拥而上去网上开店,互联网借势控制了支付。接下来互联网开始和商超谈价格、谈品质,没有线下经营压力的互联网很快取得了优势,商超则开始关闭线下渠道,打算去线上大干一场。这时互联网开始入股线下超市。本质上说是拿住了“位置”这个软肋。而文娱行业的软肋,永远是内容。“


互联网的普及,无疑为受众增加了全面认知内容的渠道,并使需求更加多元。但随着社会监督作用的加强,越来越多的内容工作者都在思考:究竟哪些类型的内容适合通过互联网这种快速的信息传播工具,触达热衷于快餐式内容消费和分享的互联网受众。与此同时,内容如何延续其自身商业价值,依然是文娱行业的痛点。毫无疑问,内容在前期就需要对后期运营进行规划。


“我们的聚焦点在帮助内容同行们赢得“计划外”的商业收益,延续内容的生命周期,获得跨界效应和收益。”Ken表示,“将内容生命延长10倍,是放羊娱乐对合作伙伴和客户的承诺。敢做出这样的承诺,源于我们的专业度与合作精神。我们不仅会同步对内容的后期的生命力延展进行规划,还会透过质素内容评估体系,对内容产品的全生命周期进行360度的评估,并给出建议。”


聚焦内容本质

内容跨界运营向新的舞台进发



经过2016年整整一年的忙碌后,2017年放羊娱乐几乎消失在公众的视野中了。当市场还在念念不忘其在2016年所呈现的只在城市中央举办的高品质放羊音乐节、迪士尼经典音乐会、奥特曼五十周年纪念展、放羊万圣奇幻夜-魅蓝之夜等内容产品时,放羊娱乐却在2017年5月,出人意料拿出了一款基于工业棕地改造的文旅产品、并一举获得了“京津冀十佳文旅项目”的奖项,几乎与国家旅游局《全域旅游示范区创建工作导则》同步。在这一年多的蛰伏阶段里,放羊娱乐以文化运营人的角度,带着内容跨界介入文娱科技、文旅内容,结合其他行业需求,有效植入内容商业价值,低调开拓多元渠道,使得内容在跨界领域务实收获。


一个曾经专注于文娱内容生产和运营的企业,究竟凭何优势闯入文旅领域?对此,Ken笃定说到,“文娱全场景运营与全域旅游的核心都是内容。”放羊娱乐一直致力于对质素内容的发掘培育,通过整合跨产业资源为内容进行赋能,通过有机的“+”实现同一内容在多体验与消费场景下的互联共生,使质素内容的自身价值潜力得以充分释放。以此为基,将优质内容的潜在价值与互联网思维结合,通过全场景化的运营,还原内容应有的隐性价值周期。



“文娱全场景,一直是我们的理想与抱负。过去在这条路上,我们一直都是在独自前行圆梦。”Ken表示,“全场景就是全域,在进入到全域旅游阶段后,我们认为要把这个概念分享给同行们,在这个更广阔的全场景空间里,一同走近消费者,聚焦消费者需求,一同回归内容本质,让内容在更大的舞台上发挥其应有的价值。“


对于合作,放羊娱乐保持着开放的态度,Ken补充说,“我们不会参与到前期的内容投入,至少现阶段不会。我们有幸成为最具投资价值企业,相信是与我们的行业专业性、前瞻性和判断力是分不开的。互联网给内容行业带来了前所未有的机遇和市场,而我们安心做个内容诊断师,为前端内容公司提供同步指导,帮助他们预判内容风险,共同挖掘和开发质素内容,规划内容未来,加强和延展内容产品的两端,并通过全场景运营延长内容生命。能做好这件事,对整个行业多少都是福利。”


随着放羊娱乐夯实跨界布局的脚步,希望它能在如今内容的高峰制作阶段,为投资人、制作人等带来更多的商业机遇,有效延长内容价值生命力。


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