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终于Pick出9个养成偶像了,但“国产男团”能好起来吗?

2018-04-08 有料有态度的 首席娱乐官 首席娱乐官


文 | 刘婧    主编 | 卓倩


近日,让粉丝们“爆肝”许久的《偶像练习生》终于Pick出了9位出道成员,所谓的“全民制作人”也真正用观看和投票的方式“养成”了他们。这档节目的火爆,让粉丝和从业人士似乎又看到了“男团”的希望。


然而,细细回顾一下,除了即将出道的“偶像练习生”,那些曾惊艳于大家视野中的男团都去哪里了?媒体大肆宣传、相关公司极力推崇的偶像男团,真的能靠“国内特色的养成大法”打造成媲美欧美、日韩的偶像吗?


那些年,糊了的男团


据不完全统计,近年来已有20逾组男子偶像团队宣布出道:



其中天娱屡推男团,但热度均未及其早期推出的至上励合。2008年,至上励合主打“励志天团”的风格,几位成员是2007年快男出身,后来又引入了一名韩国成员。因为有着“芒果台”资源加持,至上励合频频客串了芒果的周播剧,来自韩国的成员小五最后还加入了天天兄弟;并凭借代表作《棉花糖》在内地屡获奖。


后来,不知道是公司的不作为,还是什么原因,至上励合逐渐消沉,就差官方解散声明了。这个昔日爆红的组合最近一次被大众注意,还是因为成员刘洲成被其老婆爆出家暴丑闻。



而近两三年动静最大男团,应该算是和韩庚同属乐华娱乐的UNIQ,这个 “中韩混血”团体于2014年,在北京万事达中心举办“UNIQ独一无二FanMeeting”,高调宣布正式在中国出道。遗憾的是,也没有了然后,粉丝已经很久没看到5名成员合体亮相了。



2016年1月ZERO-G的出道,这个超百人、被调侃为男版“SHN48”的大型男团,让大众再次注意到中国男团。目前,团队分为Z、E、R三队,各自训练,常去走秀,三队的联合公演也会于今天举办,却鲜有人问津。



此外,“X-TIMEboys”可以说是遭受非议最多的组合了。这个打着“国内本土偶像”、“养成系团体”的旗号,希冀与TFboys比肩的组合,成员颜值一直饱受网友吐槽。因此,其运营方虽有过管理SNH48的经验,但自出道新闻发布后,该组合再无消息。



由此可见,男团很多,但能成为“当红炸子鸡”的寥寥无几。无疑,《偶像练习生》与先前的诸多选秀节目一样,都希望通过综艺节目的形式找出能引领当下潮流的偶像。但似乎市场总是变换莫测,耀眼的烟花背后总是炮灰更多。


时间短但需成效快

千亿级市场要求多


根据日韩偶像产业发展的定律,当人均GDP达1万美元左右时,偶像产业将迎来快速发展。根据《2017年国民经济和社会发展统计公报》,2017年我国人均GDP 已超8800美元。预计 2020年前后,全国的人均 GDP 也有望达到1万美元,偶像经济市场达千亿元级别。今后几年,无疑将是我国偶像产业发展的一个重要窗口期。但有待开发的环境里,也出现了许多问题:


1、制度约束、资本妥协


“以前我们在台里做《少年进化论》,受到体制内的制约比较多,比如它不可能给你长线的时间来做养成,只能说派你几集,如果这几集以后收视率没有达到某种标准,这个节目就会被停掉。但是偶像养成节目需要极大耐心,这个事情要持续做很久很久,对于这一点,平台、赞助商、节目团队一开始就要做好准备,这是体制内做不到的。但是视频网站不一样,它试错的空间大,耐心也比电视台更强。”


打造过《天天向上》等热门综艺的张一蓓点破了国内制作偶像养成类节目的几大问题。只是,虽然她认为网络包容度更大,但由其打造的,号称要用1-2年打造优质偶像的《美少年学社》播出4期后就停止了。




2、粉丝诉求未达成


在《偶像练习生》持续走热的同时,有人认为节目的4个月培养期比起日韩动辄1、2年,实在是太少太少。偶像养成的过程也是粉丝养成的过程,长时间培养出的观众忠诚度和用户粘性时刻激发收视率的提升。


其次,在培养粉丝时,国内团队成员的粉丝之间极易出现分裂。目前,粉丝因为管理较成规模,媒介素养较高,经常会与经纪公司和经纪人发生冲突,也会影响艺人后续发展。


而粉丝诉求的不满也影响着应援文化的完善,《偶像练习生》中粉丝的应援比以往的追星更为系统和新潮。在投票、线下应援、生日应援、杂志集资上,粉丝们花出的钱往往比经纪公司还多。但如果团队与观众的接触时间少,粉丝对于偶像的情感无法长时间建立,那么这些应援仍会回归到最初服饰、口号等基础类。



3、捧星机制不完善


国内主打偶像培养的经纪公司都是于近两年才成立,在人才的选择和培养上都没有详尽的体制。据悉,昨晚pick出的9位成员至今没有官宣合照,几位甚至没有互粉。《偶像练习生》中表现出色的选手大多来自于如华谊兄弟等早已成立艺人经纪部分的娱乐公司。而抢占了三分之一出道席位的乐华,也曾遭遇过滑铁卢。


“练习生”作为韩国发达娱乐产业的供给源,要经过三至七年磨练才能出道;日本的杰尼斯模式,则会招收10到14岁的男孩利用业余时间进社数年的综合培训。这套体系的核心逻辑是通过可循的规律将素人培养成具有一定能力的偶像艺人,并为其配合一系列的曝光和包装,打造成为合格的偶像产品。



虽然国内不乏尝试通过综艺节目来训练偶像的模式,但也存在许多问题。《明日之子》中选择了杨幂当星推官,但她除了在影视剧领域有作品外,并不能在音乐专业范围能提供独到的见解和帮助;《星动亚洲》的古巨基、尚雯婕、郑淳元虽然在演唱方面颇有建树,但只“唱”不重视偶像其他方面的开发也制约着未来的发展。


模仿多、路径窄、要单飞

“男团”岂能千人一面?


《偶像练习生》在播出之时,便有观众反应选手的造型和表现过于“韩范儿”。同时,很多表演曲目以翻唱为主,舞蹈也大多是以模仿韩国为主,都没有版权上的保障,还导致团与团、成员与成员之间的差异化并不明显。


但反观韩国的男团,EXO、防弹少年团、GOT7等团体都具有差异化的个性,其在曲风、舞蹈、特技等方面都有鲜明特点。作为个人而言,每个人的性格、专长、表达能力、镜头感也是可以进行打磨的地方。《偶像练习生》的陈立农因在人设上与其他练习生非常不同,因此被称为其中的一股清流。



值得一提的是,在《天生是优我》中,优我女团曾和阿根廷国宝级偶像团体“莫拉戈多伊”进行切磋。“莫拉戈多伊”飞扬、高端、热情如火的风格,们让观众看到了“萌萌哒”、“宅男系”之外的更多可能。在国内,主打垂直性的男团COSMOS、易安音乐社也获得了不少关注。



此外,日韩的偶像养成节目强调的不是选而是“养成”,会安排严格的课程,包括形体、音乐、舞蹈、才艺、公众形象等。但目前国内的偶像养成类节目只是披着“养成”外衣的选秀和才艺比拼,这种浮于表面的养成模式,势必会影响团队后续的开发。


比如韩国的偶像产业产值在2016年就达到了300亿人民币以上,这其中的收入主要来源于核心音乐层和衍生层。不从音乐层垂直深耕,多去参加综艺和影视剧拍摄,是国内团队常出现的状况。TFboys的王俊凯目前已去《演员的诞生》、《声临其境》训练演员技能,易烊千玺也去到《这!就是街舞》担任舞蹈导师。男团一旦放弃音乐,便没有了集体展示的机会,团队魅力也因此大减。



还有一个需要防范的问题是,团队大红之后,部分成员要求单飞的问题。彼时在韩国EXO组合里大火的“天朝四子”吴亦凡、黄子韬、鹿晗、张艺兴等人都选择了回国发展,对于团体有着不小的伤害。因此,想要打造本土的男团,提早确认团队规划,规避单飞是刻不容缓的。


资本裹挟,收视、播放量要求不允许,但又想慢工出细活,这就是偶像养成类节目的矛盾所在。如何避免出道即巅峰,练习生、专业公司和市场环境都要齐力协调。千亿级的市场一直在召唤,但也只有过硬的素质和制作才能顺利抢滩。


编辑 | 谁不是呢     校对 | 拾年



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