对上期“如何从技术岗位向管理岗位转型？”的部分回答

回答1：姚禹（好乐买信息技术公司）

本人是从IT技术岗位转向管理岗位的。我体会，有两点是需要关注的：一个是人，另一个是对进度、质量、成本的综合控制。

去学习人力资源相关知识吧，应该不比你学一门语言容易。毕竟IT行业是知识密集型，全部靠人的智慧来实现目标，所以管人很重要。

对于工作成果的质量控制，尤其是IT产出物的质量控制，有比较成熟的软件工程解决方案。再高级一些的需求就是作为一个技术管理者，对业务的理解要有一定的高度，如果你能站在公司的高度考虑业务问题，对你的管理工作会有很大的帮助。

回答2：张登印HR

人的性格上有两种倾向，以关注事导向和以关注人导向。有的人天生对与人有关的信息感兴趣，因而更适合做与人打交道的工作；有的人天生喜欢钻研事物。年龄越大，性格对人的工作选择影响越大。

回答3：朱献文

农民工→技工→班组长→车间主任/业务经理→厂长/总经理/老板，这样自然产生的人才在珠三角有无数成功案例。

回答4：逐风之箭

可以有多种选择：有些转管理，有些可以转为技术培训和顾问，指导、训练年轻人。

——摘自《企业管理》杂志2013年第8期，栏目主编：张西振

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