“巨婴”思维，正在悄悄“谋杀”职场中的你
(来源：TalentGuide)
或许，‘巨婴’思维只是某个人思维体系中的一个小点，但它极具有‘癌症细胞’的侵蚀性，会一点一点吞噬你的‘成人’思维，最终把你‘谋杀’在职场成长道路中。
——思文扫地
我们90%的爱与痛，都和一个基本事实有关——大多数成年人，心理上是婴儿。
婴儿，特指1岁前的孩子。巨婴，即是心理发展水平还停留在1岁前的成年人，也就是成年婴儿。
武志红说：“我们都是大号婴儿。我们发展了很复杂的行为，对权力、名声、成就与物质等的需求可以涨到很高的地步，但它们常常是一种防御，是两种在婴儿时期没被满足的最原始的简单愿望转化出来的。
一个愿望是：抱抱我；一个愿望是：看着我……”
而在婴儿成长过程中，因这两个原始愿望得不到有效满足，又会转化出第三个愿望：亲亲我。
这三个愿望，犹如烙印般刻在心里。一旦遇到特定的情景，就会不自觉地展现出来。
职场中，我们经常看见很多人抱着“混日子”的心态，对待工作不认真、不负责，可嘴里还经常喊着：凭什么我累死累活拿个上千，你动动嘴皮子就上万？
于是，这些人手上的工作，能推诿就推诿，能拖延就拖延，能甩手就甩手......
只要不是空手套白狼的好事，他们都不会表现出任何的热情，给世人的总是一张冷漠的脸。
可话说回来了，都是成年人，却还经常做着“巨婴梦”：少干活、多拿钱、多升职。
你特么，凭什么啊？
而现实中，很多职场人并没有意识到自己的“巨婴”思维。在这种思维主导下，你在悄无声息中把可能成长或正在成长的你给“谋杀”了。
当你缓过神来时，本该属于你的荣誉、职位、奖励却被别人拿走了。面对这种情形，你有意或无意将这种结果归结到遭遇不公平待遇，心生怨恨同时把自己推向“巨婴”的形成之路。
看着我：缺乏自信
婴儿时，你总会时不时把目光望向自己母亲或其他人，就是想确认母亲有没有看着你。
而拥有“巨婴”思维的职场人，他们迫切需要得到老板或同事的赞赏和表扬，希望得到他们对自己能力的认可，哪怕只是一个赞许的目光都让他们充满活力。
可现实中，往往得不到或者很少有机会得到老板或同事的认可。公司里有那么多人，比自己优秀的人大有人在。
更何况，大多数同事都会“吝啬”对他人的赞赏，另可说阿猫阿狗好，也不会说你好。背地里不嚼你舌根已经算是烧高香了。
时间一长，你会变得不自信。你越不自信就越迫切老板或同事能够“看着你”，你所做的事、所说的话都在有意或无意地想要达到这个目的。
① 怎么可能完成？
当公司准备上马一个新项目时，很多人忙前忙后为新项目做准备。可总是听见“隔墙”传来的声音，这个新项目怎么可能完成？
资金链很容易折断、团队成员能力参差不齐、各部门推诿严重…
你喝着茶水，不疼不痒地发表自认为有灼见的言论。目的很明确，无非标榜自己“众人皆醉我独醒”的姿态，只想借此获得公司高层领导的关注，或者同事的好奇！
可是你忘记了。新项目的上马，是公司管理层思量后的决策，而你所说的这些风险都在考虑范围内。公司老板唯一的要求就是不折不扣地执行，而不是听你逼逼这些阴阳怪论。
你特么有想法，早干嘛去了！
② 我能力不行！
你在熟悉工作领域得心应手，而老板或领导的认可越发让你浸淫其中而不得自拔，并在潜意识中会将外部陌生新生事物进行隔绝。隔绝目的是避免失败，进而将自己好印象毁于一旦。
但外部环境巨大变化已倒逼各行各业进行创新转型，对个体来说那就是从原有熟悉领域进入到陌生领域。
无论是公司，还是个人，转型都是阵痛的。谁扛过去，谁就可以活下来。
而这里面往往夹杂着很多机遇。
可是，当机会来临时，很多人因对未来心生恐惧，在机会面前犹豫不决。权衡利弊后，为明哲保身，选择“我能力不行”来婉拒某个具有挑战性的工作任务。
当有人奋不顾身往前冲时，你的内心会嘲笑说：傻逼，到时候死都不知道怎么死。
可往往，那些你以为要死的家伙却活生生地出现在你面前，而且还成为你的领导。很讽刺，但却很真实。
抱抱我：缺乏安全感
婴儿总是缺乏安全感，尤其是到了晚上，总是希望妈妈来抱。稍微大了些，如果搞坏了别人家的东西，往往哭着躲在妈妈怀抱中，所有责任全部由妈妈来承担。
而对职场人来说，缺乏安全感表现有两种：推卸责任和共摊责任。
① 不是我的错！
如果你是一名党员，应该熟悉民主生活会中的批评与自我批评。在这个环节中，你或多或少会说出几条不疼不痒的不足和毛病，但在正常情况下，很少会正式自己的问题。
当工作中出现问题时，你通常会把原因归结到外部环境，会说大环境不好、会说别人不协作等，很少会从自己身上找问题。但是，你挑别人身上问题时那是手到擒来。
职场不是家庭，更不是一个温馨家庭。领导和同事不是你的父母，也不是你的背锅侠，没有人有责任、有义务替你擦屁股，收拾烂摊子。
如果出的大纰漏（违法乱纪除外），即便你不站出来承担责任，这个锅照样让你背。但是，如果你敢于站出来，公司会觉得你是个有担当的人，这样会有两种结局：
1. 辞职走人，公司给你安排出路和补偿金。
2. 降薪调岗，一段时间后给你升职加薪。
不提大责任，就说小责任，很多人都不敢承担，推卸责任比吃饭还娴熟。
现在都说要打造个人品牌价值，可你连承担责任的勇气都没有。且不提是否会爆发个人信用危机，但至少在与他人共事中别人明里或暗地里都会防着你。
跟贼一样被人防着，真特么可悲！
② 又不是我一个！
很多时候，经常会遇到这两种情况。
第一种：某项工作是由2人及以上合作完成时，分配奖励时个个争先恐后，唯恐自己分配少了。可要担责任时，个个躲之不及，深怕自己多担责任。
当一个团队分工职责不明确，这种情况尤为突出。
第二种：老板给你安排工作时，你心里会权衡一下这个工作难易度，以及相应的后果。
当你觉得这项工作风险相对比较大时，你会试探性提出某某与你配合完成，理由无非是难度大、时间紧、任务重。
如果老板比较好说话，就会满足你的要求。两个人合作就回到第一种情况，这样做的目的就是分摊责任。
你觉得这样做保险。其实，你走进一个陷阱：能力停滞。
要明白，你不把自己逼上绝路，永远不知道自己潜能有多大。
所以，不尝试独挡一面，你永远就是个配角！
亲亲我：缺乏关爱
肌肤相亲是人与人之间情感互通最亲密方式。
婴儿需要父母的爱，职场“巨婴”需要的是公司老板或领导的关爱。这种关爱最赤裸裸地表现就是给你少活、荣誉、升职、加薪。
① 为什么不是我？
记得中学时，每次期中、期末年级成绩排名时，心里想着前二十名为什么总是没有我？那种从期待到失落，感觉被学校和老师给抛弃了。
长大后进入职场，这种心态依然存在。年底评优秀员工、先进工作者时，多么期待可以获得这样的荣誉，可每次都失落而归。
看着舞台灯光下手捧红色本本的同事，内心有种说不出的痛。
凭什么他们可以获得荣誉，我也不比他们差？肯定是领导暗箱操作，打分都只是幌子。
不是说好了今年给我机会的吗？可最后没有我，感觉被部门和公司给抛弃了。
当听到不如自己的同事突然升职了，简直不敢想像。
怎么是她，不是我？于是，怒火攻心跑领导办公室质问，出来时垂头丧气！
你总是期待公司给你关爱，可老板和领导不是你爸妈，不是你张口有饭吃，伸手有衣穿。
你给公司和部门创造多少价值？
② 可以不加班吗？
去年参加过几场面试，当问及到加班这个话题时，面试者都表达这样的观点：偶尔加班可以，经常加班不愿意接受。
加班是现代职场里司空见惯的现象。不愿意加班的，有两种心态：
1. 一分钱一份货，强调价值对等，甚至抱有少干活、多拿钱的心态。
2. 以前轻松惯了，过不了这样的苦日子。
这些不愿意加班的人搞错了一件事，就是把公司当家庭，总觉得自己是家里的宠儿，凡事都以“你让我做这、做那，就是不爱我了”。
换句话说，你要是爱我，就让我做我喜欢做的事。
说不谙世事，可毕竟活了二十多岁。说懂事吧，还抱有儿时的天真幻想。
你签了协议，你的劳动力就受雇于公司，在你达不到合伙人标准的前提下，你没资格跟公司谈关爱。
你跟面试官说，你跟领导说，你跟老板说，我可以不加班吗？
可以啊！
不过，明天的工资让你爸妈开吧。
老话说的好，要想人前显贵，暗地里就得受罪。你不想吃苦就吃一辈子苦，你想吃苦就吃半辈子苦。
何去何从，心里都该有本账！
这些都是日常职场生活中遇见的事情，而且经常被我们忽视掉的小事。但是这些小事的背后却存在不可忽视的真相，就是“巨婴”思维。
或许，“巨婴”思维只是某个人思维体系中的一个小点，但它极具有“癌症细胞”的侵蚀性，会一点一点吞噬你的“成人”思维，最终把你“谋杀”在职场成长道路中。
等你发现时，早已是“人去楼空，物是人非”，只能感叹“廉颇老矣，尚能饭否？”
那么，如何将“巨婴”思维控制住？
请记住神功总诀
☟
注：问题管理除发布原创文章外，亦致力于优秀文章的交流分享。TalentGudie 是面向年轻职场人的公众号，致力于为职场人提供有态度的工作指南和方法论，当然，也提供专业的生涯咨询以及企业服务。
本号其他好文推荐：
本号16个独家原创系列总目录和查看方式请点左下角“阅读原文”