一代“ 鞋王 ”达芙妮轰然倒塌！没说完温柔，只剩离歌！
辉煌三十年的鞋王“达芙妮”，轰然倒塌。一年时间关闭1009家门店！
近日，鞋类品牌巨头达芙妮发布2017年第四季度财报：2017年，达芙妮净亏损高达近8亿港元；同时，2017年达芙妮集团在全国范围内共关闭1009个销售网点，其中包括317家达芙妮直营店。
财报一经公布，迅速引爆了网络、新闻媒体、微信朋友圈！
不慎唏嘘！谁都没有想到，一代鞋王“ 达芙妮 ”竟然没落到了这一步！一下关闭了近三分之一的门店网点！！！
短短三年的时间，达芙妮的市值更是从巅峰时期的170亿跌至如今的8亿，仅为当时的5%。
谁都没有想到这一天......
曾经的知名女鞋品牌达芙妮已经连续三年亏损，市值缩水至巅峰5%
过去的2017年，国产鞋牌达芙妮平均一天关闭三家门店。
近日，达芙妮集团发布四季度初步业绩显示，2017年第四季度，达芙妮集团关店328个，其中包括317间直营店和11家加盟店。2017年全年关店数达到1009个。而加上在此之前的2015和2016年，达芙妮三年内一共关了近3000家店铺。
商业变化如此之快，谁还记得，在最辉煌的时候，达芙妮一共有2万家销售点。
达芙妮也有过辉煌的时光。
达芙妮成立于1990年，创始人是在台湾做女鞋外销起家的张文仪。据媒体报道，由于不堪忍受台湾日渐高涨的土地和人工成本，张文仪把工厂转移到福建莆田，生产重心也由此转战内地，达芙妮的品牌由此而来。
到了内地的达芙妮一炮而红，不仅连续5年荣登内地女鞋的第一品牌，市场占有率更一度接近两成。
1995年11月3日，达芙妮在香港主板上市。
与竞争对手百丽不同，达芙妮定位于大众流行的平价策略，走的是街边店模式。这种模式一度为达芙妮带来超高速的增长。达芙妮总店铺数由2003年的739家店铺发展到2013年6702家，短短十年间门店增长了9倍之多。2012年，达芙妮门店数量更是达到峰值，共有各种品牌店铺6881间。在2009年至2012年四年间，达芙妮几乎以每年开出上千家的速度疯长。
2006年，达芙妮把在内地成功的经营经营复制到台湾，设立专卖店，并聘请当红明星组合S.H.E和歌手刘若英成为代言人。同期，达芙妮也被树为了中小企业成功逆袭的典范。2008年，《达芙妮模式成功专卖》一书出版，专门分析其当时成功背后的故事。
连亏三年
当年，达芙妮一度占据国内女鞋市场份额的近20%。可如今，留给达芙妮的只有亏损和关店。
也就是在2015年开始，达芙妮开始遭遇关店潮。当年，达芙妮核心品牌业务销售点数目净减少805个。截至2015年12月31日，达芙妮核心品牌业务销售点为5597个。2016年全年，达芙妮核心品牌业务同店销售率减少11.7%，销售点数目净减少999个，包括189家加盟店和810家直营店。截至2017年12月31日，达芙妮核心品牌业务销售点为3589个。
以前达芙妮的高市场占有率主要得益于大众定位和低线城市的渠道下沉——200-300元的主打产品价格以及多集中在四至六线城市的销售渠道使其在发展初期迅速扩张。业内有声音认为，低线城市消费者价格敏感度较高而忠诚度较低，随着行业竞争加剧，达芙妮不得不加入到价格战当中，同店收入下滑叠加关闭低效门店导致公司收入下滑。
对于如今的达芙妮，大多数女性都表示其款式比较老旧，不够创新，性价比也不高。有部分女性表示现在穿的很多款式女鞋都是海外代购回来的，而且价格和国内品牌女鞋相差不大，但是款式够新潮，穿上也很舒适。还有部分女性则表示，无论线上还是线下，时尚休闲鞋一般都是随机购买，看重的是款式和舒适度；而对于运动鞋，则主要看品牌。
一切都化为乌有！
最近五年，随着全国各大城市店铺租金的暴涨、再加上人工成本的急剧上升！庞然大物的达芙妮，一下子陷入了绝境。。。
2016年7月，达芙妮发布公告！2016年上半年，达芙妮关闭450家门店！销售额下降11.7%
2017年1月份，北京商报发布通告！达芙妮2016年全年关闭店铺网点接近一千家，营业额暴跌22.4%
2017年的达芙妮，不但没有扭亏为盈，反而越演越烈！关店再创历史新高，超过1000家，达到1009家！！！
业绩全面下滑，全年没赚一分钱，亏损高达8亿！
高昂的成本支出彻底压垮了这家三十年的老品牌鞋店。。。
从市值175亿，滑落到今天的市值8.6亿！仅仅三年的时间....达芙妮已经只剩下5%的市值。。。
谁扔下了达芙妮？
此前，达芙妮称，飘忽反常的天气包括延迟的夏季及异常温暖的冬季，都是造成业绩达不到预期的原因。
这样的“反省”显然缺乏足够的诚意，因为反常的天气不只是对达芙妮有影响。
曾经的 “快马”达芙妮这么快就被甩下，原因到底在哪里?
其一，转型太慢，还转得这么漫不经心。
事实上，这些年鞋类品牌有一个很明显的发展趋势：很多人正在扔掉皮鞋，改穿运动鞋等更时尚的鞋品，但达芙妮的核心业务仍是皮鞋——主攻皮鞋也就罢了，有时号称皮鞋的却没有见到真皮。
其二，“漂亮不打折，美丽100分”的达芙妮，却成为打折狂人。
打折，打的是品牌自信，打的是用户认同，当初喊出不打折，现在自己却成为大路货，你考虑过当初那些喜欢过你的用户的感受了吗？
其三，“人人都是设计师”的达芙妮不在了。
很多人喜欢达芙妮，很大程度上是爱上了它设计上的创新。但是近年来，即使抄外国牌子，即便花了大价钱请来谢霆锋担任创意总监，达芙妮的设计也感觉那么老气。
最后，打败达芙妮的不是电商，而是创新思维。
早在2006年，达芙妮就预见到电商勃发，并开始进军电商，但直到2009年，其电商业务还处在试水阶段，到2013年电商业务才第一次进入财报。
2015年，达芙妮准备抓住电商这根救命稻草，开始关店止损，但是却发现线上已经出现很多对手，想加把力突出重围时，电商红利说没就没了！
所以，扔下达芙妮的，不是别人，正是自己的保守思维和应变能力。
没说完温柔，只剩离歌？
作为曾经的国民品牌，达芙妮肯定不会轻言放弃的。
为此，达芙妮作了很多努力。
其一，脱掉，脱掉，原先的logo脱掉！
品牌“Daphne”从大花变成大素，店面主色调从粉红、粉紫转为黑白灰，轻奢的感觉，你Get到了吗？
其二，门店升级。
但关键是，如今连无印良品这样的国外品牌都意识到必须深耕三四线城市，达芙妮却一直拧着身段不肯放下——从某种程度上说，这是把那些喜欢过“大众鞋王”的用户拒之门外！
升级后的达芙妮门店
其三，打造IP影响力。
2014年，达芙妮花重金请全智贤作代言人，但这的确是一个很不明智的决定——这时的全智贤刚刚和崔俊赫结婚，处在事业空窗期的全智贤饱食终日，胖得连她妈都不认识了，能对达芙妮的销量有多大帮助？
2016年，达芙妮参与制作了电视娱乐节目《蜜蜂少女队》，原指望通过这个节目收割人心，但节目不仅没有带来预期效果，还造成达芙妮的巨额亏损。
前路苍苍,后路茫茫，所谓佳人,在水一方——没说完温柔的达芙妮，如今只剩离歌？
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