昔日电商霸主当当网即将卖身陷入泥潭的海航

3月9日晚间，海航系旗下的天海投资晚间披露重组进展，公司首度披露标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。

北京当当网信息技术有限公司正是当当网的母公司。这也意味着，若此次重大资产重组完成，则当当网将易主，交由天海投资接管。

曾经的中国“亚马逊”

当当网成立于1999年，由李国庆、俞渝夫妇创办，曾被称为中国的“亚马逊”。

早年受到电商红利影响，当当网由图书起家并逐步扩展成为综合性电商平台，成为电商领域一支劲旅。2010年，当当网在美国纽约股票交易所上市。

官网信息显示：

从1999年11月当当网正式开通至今，当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，其中在库图书、音像商品超过80万种，百货50余万种；目前当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市，每天有450万独立UV，每天要发出20多万个包裹。

物流方面，当当在全国11个城市设有21个仓库，共37万多平，并在21个城市提供当日达服务，在158个城市提供次日达服务， 在11个城市提供夜间递服务。

除图书以外，母婴、美妆、服装、家居家纺是当当着力发展的四大目标品类，其中当当婴童已经是中国最大线上商店，美妆则是中国排名前五的线上店。

作为一家综合性电商平台，当当曾获科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金等多家投资。

曾经的电商老大为何走到这一步？

2010年12月8日是当当最辉煌的时候，在纽交所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。

不过好景不长，由于转型不及时，再加上电商外部环境发生变化，京东、阿里迅速崛起，当当网并未跟上转型步伐，逐渐落后于前者。

当京东和阿里都在疯狂“烧钱”扩展电商品类、自建物流和金融业务时，当当仍固守图书城池，李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。

不过他只看到财务账面上的数字，却未看到“烧钱”带来的巨大价值以及电商未来发展趋势。

随着阿里、京东等对线上的把控越来越强大，电商格局已基本稳定。当当网在天猫和京东的高压下，转型与突围也面临十分尴尬的局面。

2016年，当当网以5.56亿美元的市值进行私有化退市，这一数字不及上市之初的四分之一。

36氪称，在京东阿里都不断开拓新边界时，当当由于过于保守，只重视中短期利润，错失了发展时机。

但也有人有不同看法。老胡科技说就认为卖身表象背后的双赢实质。

对于这次海航和当当之间的并购交易。很多人都表示，这是当当被迫卖身，不差钱的海航也是玩玩。但本质上，这是双方各取所需，商业的本质也是一种双赢的选择。

为什么这么说？首先，当当在图书零售始终处于霸主地位，业绩增长率维持在20%以上水平，而据李国庆表诉盈利能力也很好，可以说是一个优势明显、增长快速、利润良好的优质资产。

其次，当当有着巨大的用户量，日活跃用户，其用户、数据对任何买家来说都是一笔价值不菲的财富。

知情人士透露，海航收购当当是为了一站式云解决方案平台——海航云集市及海航旗下数字化旅游平台HiApp。这两项业务都是新业务，海航可以通过收购将当当的资源、用户整合到这两项业务中，从而快速打开海航云集市和HiApp的市场。

“天海投资收购主要是看中其（当当）在电商领域积累的客户运营经验、大数据和品牌。目前天海投资已经明确了ABCD（A—人工智能、B—区块链、C—云计算、D—大数据）战略，但目前的资源主要集中在B端，而当当面向C端可以很好完善天海的业务板块布局，实现联动协同效应。”天海投资相关负责人在接受《每日经济新闻》记者采访时曾如此说道。

对于当当而言，选择海航，一来，收获一笔资金，在消费升级、文化大发展时代，能够为顾客提供更加优质的产品和服务。二来，海航给文化电商当当留下足够主权，也是保卫当当文化基因、用资本释放文化势能的一种方式。获得控制权的当当拥有足够空间持续推进大文化战略，开启新征程，在互联网的广袤空间里，为阅读者留下一片净土。这恐怕也是此前传言当当三次被收购最终无果而终，而这一次最终落定的一大原因。

李国庆曾经回忆当当刚成立的时候，太太俞渝告诉他一句话：”当当要做先驱，但绝不能做先烈。”如今看来，别有一番滋味。

而前方，可以说，当当“易主”之后更多层面上是新篇章的开启，它满满透露着对“文化”领域的野望。就看后续如何来运作了。

对此，你认为呢？

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