在这样的背景下，创业的难度比以前各行业普遍增长时期要大得多，如果创业选产品（含服务或项目，下同）感情用事，或凭经验、拍脑袋决策，创业失败的概率也要比以前要高得多。
对于创业选产品犹豫不决的创业者，或者需要转型还没有找到合适项目的企业，建议采用以下三阶段决策模型：一方面，从自己熟悉的产品的上下游产业链、类似产品、功能可替代的产品中，初选行业增长率较高的5个（大约，下同）产品。
另一方面，从某些机缘接到的意向产品、心动产品中，初选行业增长率较高的5个产品。
如果创业者已经有明确的一个或两三个意向产品，那就跳过这里的“第一阶段”，直接进入后面的“第二阶段”。
注：我们收集整理了《2020年工业主要产品产量增长/下降排序表》，可用于比较行业增长率，如果需要此表，请留言联系小编。
从以下四个方面对上述初选出来的10个（或类，下同）产品进行评估打分：1、竞争激烈程度与创业者偏好的匹配程度（例如，有些创业者偏好竞争很少的新品类，有些创业者偏好客户已普遍接受的品类）；
2、营销方法与创业者擅长的匹配程度（例如，有些创业者只擅长做toB产品，不擅长做toC产品）；
3、产品适合渠道及所需资源与创业者的匹配程度；
4、启动项目所需资金与创业者的匹配程度。
根据这四项指标对10个初选产品研究评估，进行打分，根据打分高低，精选出两三个重点拟选产品（推荐产品）。
对于上一阶段选出的两三个重点拟选产品，再用“正反方辩论法”进一步辨别、筛选，选定创业产品。
“正反方辩论法”是指创业者在自己的部下、合伙人或顾问团中选择人员，分为两个小组，其中一个组专门论证创业选这一产品的可行性，另一个小组专门论证创业选这一产品的不可行性。或者说，两个小组分别做“可行性论证”和“不可行性论证”，然后进行辩论。
设计这一决策的原因是：中国几千年形成了文化习惯，领导让下属做《可行性研究报告》时，实际做出的结论几乎没有不可行的。创业者激情澎湃地向顾问团讲述自己的创业产品时，顾问团一般也不愿意打击创业者的积极性！所以，创业的关键风险在创业之初就被埋没了。
“正反方辩论法”的具体做法可参见下面的“相关文章链接”。
用“±1”表示正方、反方进行对称性研究，分别作“可行性论证”和“不可行性论证”，上述创业选产品（服务）决策模型的命名为基于“2×5”的“4±1”创业选品决策模型，简称为“4±1”决策模型，或简称为“三阶段决策模型”。
这一模型是孙继伟教授在长期实践和研究的基础上原创开发的，不仅适合于创业者选创业产品（服务），企业需要转型（二次创业）还没有找到合适的项目时，也适用。
注：作者为上海大学管理学院教授、大简资本创始人、中国首位问题管理专家、上海市创业指导专家。
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