《问题驱动创新创业》培训大纲

☆适合对象：企业创始人、合伙人、高管

注：适用于大型企业或国有企业的是另一课程《问题驱动企业创新》，即去掉本课程的创业部分

☆时间：一天或半天

☆本课程的作用与特点

各行各业都在倡导和推动“双创”，以创新为特征的创业是“双创”的精髓，但是，创新不易、创业艰难！问题管理的核心方法“问题驱动”、“化问题为机遇”等可以让问题成为创新创业的资源，使创新创业有章可循，应用和实施简单而高效。这一课程的特点如下：

 1.实例丰富（一手案例为主），解读身临其境，理论与实践融合

 2.四条挖掘问题途径、几种简单有效的创新方法，为创新创业找到支点和切入点

 3、独创的创业黄金定律和商业模式创新的“问题驱动法”，为创业企业成长找到抓手

 4、注重创业企业的融资需求，协助创业企业对接投资方本市场

☆授课人简介

孙继伟：中国首位问题管理专家，上海大学管理学院教授、大简资本创始人，2000年在复旦大学管理学院获博士学位。历任政府公务员、证券公司投资经理、李嘉诚旗下合资企业总裁助理，龙创设计（832954）董事、上海静安投资集团外部董事，担任上海市创业指导专家等多家单位的创新创业导师。出版《问题管理》《企业管理视野中的风险投资》等专著6部，从事创业指导和股权投资研究和实战操作20年，主持完成多项PE/VC投资项目，有丰富的投融资与资本运营经验。

☆内容概要

一、 开发问题资源
1. 成为问题资源开发商（者）
2. 总结提升为定律
3. 用好问题资源，让企业与员工双赢
二、问题管理三部曲
1.深入挖掘问题
2.适当表达问题
3.高效解决问题
三、 问题驱动创新创业的四条途径
1. 挖掘和开发行业的问题（痛点）
2. 挖掘和开发领先企业的问题
3. 挖掘和开发本企业的问题
4. 挖掘和开发自己的问题
四、问题驱动创新创业的思维方法
1.逆思法→对称法（含原创案例）
2.跨界法（含原创案例）
3.空间与时间重组法
4.概念或理念重组法
5.解决概念创新带来的知识焦虑、变化焦虑
五、用创新模式为创业企业典型问题支招
1. 创业企业顶层设计（战略定位、商业模式、股权架构）
2. 卫星模式vs火箭模式：创业企业上台阶的秘笈
3. 新田忌赛马：创业企业与大企业竞争的秘笈
4. 低费高效营销难，怎么破？
5. 创业企业如何融资、如何进入资本市场？
六、小结

注：以上每个部分有主讲人亲自操作的案例。

☆邀请孙继伟教授作过培训讲座的单位

【培训班】复旦大学企业高管培训班（10次以上）、上海交通大学培训班（5次）、上海财经大学企业家培训班（2次）、山东产研院培训班（2次）、浙江大学总裁班、上海大学企业家及MBA班（多次）、西南财经大学、中北大学；财务总监培训班（5次）、普洱企业家班（3次）、微软山西孵化基地、上海软件行业协会、上海山西商会、上海长春商会、上海张江科技园商会、百联科创中心、上海黄浦区科创中心、上海静安区科创中心等。

【企业内训】宝钢集团（9次）、石油石化系统（20次以上）、铁路系统（5次以上）、多家银行（5次以上）、淮北矿业集团(4次)、中国移动(2次)、山东产业研究院（2次）、峰峰集团（2次）、攀钢青年干部班（2次）、中船集团、西山煤电、远传技术、江苏益昌集团等。

授课联系：莫女士 微信 13282976930

电子邮箱：[e-mail]