开心麻花第四部电影《李茶的姑妈》启动！它会成为下一个《羞羞》还是《驴得水》？

文 | Tormund

近日，开心麻花在网上发布了一条招聘新电影《李茶的姑妈》女二号的消息，这也意味着开心麻花团队的第四部电影已经启动，并且也是根据已有的话剧改编。

《羞羞的铁拳》在票房和口碑上的成功，“开心麻花”这一品牌形象更为广大的观众所熟知。可以说，通过舞台剧和电影的互动发展，开心麻花现在已是成为国内最为成功的“喜剧”公司之一。

同样，作为开心麻花2016年的贺岁舞台剧，本次的《李茶的姑妈》在剧场中收获了不少赞誉。那么，刚对外露出联合出品了《妖妖铃》，又重启了IPO，第四部作品也紧锣密鼓地展开，开心麻花的野心显然不限于简单的单片票房大卖为止。昨天，我们也聊到了开心麻花，那么《李茶的姑妈》能有怎么样的票房表现呢？开心麻花能在几年内跻身一线影视公司吗？今天我们一起讨论。

与《羞羞的铁拳》一样，《李茶的姑妈》讲的也是“互换”的故事

穿越、身体互换后，开心麻花要玩的是喜剧最常见的“弄巧成拙”。而《李茶的姑妈》讲了一个势利眼的故事。

内容讲的是：李茶是个穷小子，有一天他突然发现，久未联系的姑妈竟然是一位亿万富翁。为了讨好身为大渣银行行长的岳父，让这个"势利眼"将女儿嫁给自己，李茶恳请姑妈出面牵线搭桥。原本要参加婚礼的姑妈临时决定不能来后，李茶找到了银行助理黄沧海，这个八年未升职的Loser。李茶让黄沧海扮作姑妈，自己则极力配合。本来只想"捞点好处"的黄沧海，陷入了一场觊觎财富的谄媚游戏中。最终，原本是“局外人”的黄沧海成功勾搭上姑妈，走上了人生巅峰。

在舞台剧中，故事主要发生在一座两层小别墅里，楼上楼下的四个房间构成了

四个叙事空间。受限于舞台剧的空间限制，为了将每个角色串联起来，只能让假姑妈穿梭在四个空间。通过开放的空间，台下的观众能够清楚地了解舞台上所有的骗局。将舞台剧改成电影后，这一局限将会消失不见。

不过舞台剧《李茶的姑妈》有一个需要克服的地方，它的段子和梗比较“污”，显得有些少儿不宜。这与合家欢喜剧产生了隔阂。如果电影版能够将其弱化，或者改编出更老少咸宜的笑点和包袱，那么肯定会大获成功。而这也是开心麻花一直的强项。

开心麻花所有的电影案例，都不可复制！《李茶的姑妈》有机会成现象级喜剧吗？

同样是开心麻花出品的电影，《夏洛特烦恼》《驴得水》《羞羞的铁拳》在投资回报、口碑曲线、营销发行上，每一部都可以说是电影市场的孤例。包括开心麻花的模式，也依旧是行业人员热衷讨论的方向。要用以往数据来类比《李茶的姑妈》，对他展开票房预期显然有些困难。

但在越来越深入市场后，我们可以期待的是，开心麻花团队对于喜剧的理解，依旧是走在行业的前端。然而一流喜剧靠讽刺、二流喜剧靠情怀、三流喜剧靠段子、四流喜剧靠屎尿屁。对于开心麻花唯一的忧虑，是团队不能只制作纯粹的喜剧作品，而是要有责任感的为市场提供更有思考更有情怀的内容，否则想要继续创造20亿量级的喜剧作品，难度会越来越大。

开心麻花的终极目标应该是构建一家“平台型”喜剧公司！

在影视行业里，一家“产品型”公司要想升级为“平台型”公司，需要满足“垄断”这个硬指标。换言之，就是要么占有整个电影市场30%的份额“相对垄断”，要么在一个重要的细分市场占到50%以上的“绝对垄断”。当达到50%的“绝对垄断”之后，与之相关的创作、资本、制作、发行等资源都必须与你合作，这样的公司就可以称为“平台型”公司了。而这显然应该是开心麻花下一阶段的目标。

目前的开心麻花还是一家“产品型”公司，每年一部喜剧电影的量，说实话有些少。所以，无法克服产能少的问题，开心麻花的业绩就不可能实现大幅增长。因此，开心麻花可选择通过投资并购相关喜剧电影生产公司的方式，来扩展自己的电影产量；另外，还可以对外合作，通过参与出品等方式，获得更多电影的产出机会。就像今年年底将要上映的《妖妖灵》。

关于核心艺人流失的问题，开心麻花可以通过股权激励、股权分红等方式，将公司的业绩和艺人的收入在资本的层面结为一体，公司与艺人共同分享公司发展的成果。另外，开心麻花也要注意培养新人，实现艺人的新老更替，同时也要善于与外部公司的艺人合作，让外部资源为公司所用。

开心麻花如果能够在未来，一手抓发行、票务等资源集合，一手打造喜剧平台，两手同时抓，那么开心麻花将不再受目前电影“产能极限”的困扰，还能够延伸出艺人经纪业务、符合不同地域风格的舞台剧以及综艺喜剧节目，进一步扩大品牌影响力和号召力。

只有改变一年一部喜剧电影的“低产出”，同时开启多样化的喜剧事业，开心麻花才有希望实现“平台型” 喜剧公司。

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