不靠谱的影视公司什么样？ | 一封前员工的自白书
作者 / 小毒
影视行业的公司千千万，有那些头部精英公司，爆款频出、人员干练、公司业绩蒸蒸日上，成为几乎所有怀揣影视梦的从业者的理想东家；当然也有一些公司，半死不活地存在于这个行业内，有了机会就浑水摸鱼，没有机会就慢慢衰落，直到有一天真的无路可退只得解散团队，宣告事业虽亡，但老板精神不死，留下最后一点不要脸的“倔强”。
这个行业浩瀚，当然需要多种多样、不同层级、不同发展阶段的影视公司存在，但也绝对不能说，每一家公司都是对于这个行业或者整个市场而言有意义地存在，因为总有人项庄舞剑意在沛公，根本不是专注做内容搞生产，而是为了借势谋利。这样的一些人和一些公司是最可怕的，而当这样的公司倒闭时，也是非常大快人心的。
开心，正是当我听到曾经就职的一家公司关门消息时的心情。从这个角度来说，影视寒冬真的并非全部产生消极作用，起码冬天够冷时，会冻死一些没能力过冬的人。
本人不幸但也幸运地，曾经进入过一家不靠谱的影视出品及制作公司，怀着拍电影的梦，跟着这家公司做了一年二三十个项目PPT，最终在我离职之后，这家公司终于拍摄了一部网大。前不久，我听到这家公司倒闭了，回忆起那一年的工作经历，浪费了不少时间，当然也学习和感悟到了很多道理，所以总之还是感谢这段从业经历，起码教会了我，如何判断傻逼。
所以，我把自己曾经的那段从业经历写下来，也希望以此警醒许多初入行的同仁，努力不要被傻逼带上路；同时警告仍然存在的许多傻逼，死亡就是你们的唯一下场。
在进入这家公司之前，我一直是媒体，看似影视产品筹备、生产、推广和统计的每一个环节中都媒体参与，但大家也都心知肚明，媒体能够参与的程度相当有限，所以想要真正触碰项目，还是要进到以出品、制作、宣发等业务为主的公司里面去。
相信许多进了这一行的人，曾经都是有个电影梦的，从小喜欢看电影，也年少无知地认为自己有一天可以拍摄一部电影，殊不知这条长路漫漫，而且还布满了坑。比如，当我从媒体转型进入这家以出品制作为主的公司时，内心的那叫一个欢呼雀跃，满心以为不久的将来一部电影片头的字幕里就会出现自己的名字了，当然我也是经过了许久才反应过来，不仅没有任何一部电影里会出现我的名字，我在这家公司也压根就不会介入到电影的制作当中去。
进入这家公司是经人推荐，当然这与推荐我的那个人无关，因为他也并不知道这家公司的实情，只是我去求职他好心帮忙，所以初期进入公司都很顺利，也谈了一个当时相对来说不错的待遇，公司办公地点还在国贸某座写字楼上，就这样，我开开心心入职了。
因为我之前并没有参与项目的经验，只有笔头功夫还可以，所以刚刚进入公司，我被安排去做文案，文案是啥？说白了就是做PPT的！
犹记得入职第一周，老板便安排我做一个项目PPT，是日本某知名动漫IP改编网剧的项目策划书，那个IP众所周知，就连我这种没看过几部动漫的人也知道，当我接下这个任务时激动急了。其实我是不会做项目PPT的，因为之前的学习专业和工作经历，没有任何人教过我要如何做一个影视项目的策划书，当我在公司内询问时，老板让其他项目经理把公司之前的项目策划书发给我，说看看就行了。
于是，我只能照猫画虎，但依旧很认真，翻遍了国内所有网站上面对于该IP的分析，并找遍了所有的图片素材，将我拙劣的设计能力发挥到极致，并且主动深夜加班，做出了一版项目PPT交到老板手中，当时还曾有内心os响起：“我们公司太牛逼了，接触的居然都是这种项目！”
老板收到PPT后便没有回复了，也没有让我修改，也没有后续推进了。
经历过初期激动之后，在公司的工作也进入平淡状态，每天上班下班，在公司度过并不忙碌的一天，老板安排给我的任务大致就是熟悉公司以前的项目（多看公司PPT）、把公司正在制作的一个剧本阅读一下、负责公司微信公众号的运营（那个公众号在我接手时最近的一次推送是半年前）。
在略显无聊的工作过程中，我也逐渐了解这家公司的构造，老板之前也是媒体出身，之后融资做起了这家公司。公司对外宣称出品、制作、宣发一体化业务齐全，但其实公司内只有一个由一位网络大V领导的五六人规模的编剧团队，还有一个年轻的签约导演，其余人员就是一个财务、三个项目经理、一个文案（我）。公司参与的最新一部作品是两年前播出的一部网络剧，剧本是由公司的编剧团队创作的，但后来我也才了解到，其实是公司把这个剧本卖给了那部网剧出品方，因而公司也在该剧中挂了一个参与出品的名头，那部剧，豆瓣评分4.6。
只能说，当时的我完全不懂行情，从这些信息当中并没有看出什么不妥，而且工作清闲待遇不差，懒惰症犯起来的我觉得在这里待着也不错，况且等着公司项目开机了，肯定就会忙碌起来了。
继上一个日本某知名IP改编网络剧项目PPT完成之后，老板又安排给我一份新工作，写一个某著名港剧IP翻拍项目PPT，那是一个八九十年代曾经很火热的港剧，老板远赴香港参加了该公司年会，签约拿下了这一IP的翻拍版权。而这一次制作PPT中，我也向老板表示自知设计能力不行，是否可以有人可以帮忙美化下PPT，于是老板将这个PPT甩给当时交好的一家营销公司，那家营销公司当时正处于融资阶段，他们也一定是希望能够获得来自甲方的资本注入。
而这次PPT完成之后，老板开始提修改意见了，例如颜色不够喜庆、字体不够大、对于公司介绍部分不够多等等，于是，我和那家营销公司的设计开始修改这份PPT，直到修改了一个月，老板收到之后不再提出修改意见，只说“先等等吧”，这件事也不了了之了。
在这个PPT之后，老板又下达指令了，让我制作一个港片IP改编网大的项目PPT，或许是因为老板也看出来我们几个在公司无所事事，所以让我和另一位项目经理一起负责这次的PPT制作工作，我负责文字部分，他负责设计（是的，从这时候开始，那家交好的营销公司就消失了）。
此时的我进入公司已经半年多，对于公司状况也已经大致了解，偶尔也会主动去问，之前所做项目PPT的进展如何，都得到老板不耐烦地回答——“等等再说吧”，所以我也几乎明白了，公司的项目没几个做得成，所以这一次的网大项目PPT我做得也心不在焉，而之后这份PPT也被那位项目经理设计得“土里土气”，当我们两个在会议室给老板展示这版PPT时，他勃然大怒，让我们重新做计划书，同时扣了我当月工资500以示惩罚。而在此时，老板才开始反应过来，我其实并不会做PPT，开始派了一个编剧来和我合作，指导我怎样策划和书写一份项目PPT当中的文字（这时候我已经入职半年多了）。
之后，我自己重新策划、排版和设计了一份PPT交上去，也经过了一些修改，当然主要是主创阵容的修改。在最初的策划书版本中，主演是香港某前一线大咖，后来换成了一个业内小有名气的网大演员。在一周之内，这份PPT当中的主创团队每日都要修改一次，不过真正确定地也很快，一周时间就全部确定好了。当然，这个项目也不是我们公司主控，而是与另外一家中等体量的公司合作，半年前我看到这部网大上线了，遥想起当年这部网大最初的项目策划书是我做的，感到也挺好笑的。
在这家公司工作期间，除了制作项目PPT，我也负责修改和更新公司所有的PPT。工作了一段时间之后，大概是老板手里没有项目让我做，也怕我无聊，他下达了一项指令便是让我把公司现有项目的PPT全部更新一遍，如今我大致可以模糊记起那些PPT当中包含一部时尚都市剧、一部青春校园剧、一部悬疑犯罪剧，还有许多被称为握在公司手中的IP项目，大致有二三十个吧，当然，据我所知，现在这些项目没有一部开机的；
另一方面，我还要负责随时更新公司介绍PPT，我最初拿到的那版PPT有七八十页，页面简单到白底红字、重点加粗、附上公司logo，就这样。试问，谁会有耐心看你七八十页的公司介绍啊？于是我“自作主张”大刀阔斧修改了一版只有三十页的公司介绍PPT，当然，老板并不满意，他最后留下的应该是一版仍旧有五六十页的版本。
在这家公司期间，PPT制作就是我的主业，此外我还要负责公司微信公众号的运营，但在这家公司的微信公号运营之难点就在于，公司没有任何新动向，我如何能写出来内容发布？
当然偶尔也是有内容的，比如老板偶尔会去参加一个论坛或者活动，身在北京这地界儿，最不缺的就是活动，我在公司一年期间，老板大概出去参加过三四次活动吧，数量不多，但对于我来说绝对是宝，因为每一次老板参加了活动回来，我都可以以此为题进行一周多的微信发布宣传工作。
当工作越来越无聊，我自然也开始有了越来越多对于公司和工作的思考，而这家公司的真实面目，也开始在脑海中日渐清晰。
在我入职后一个月，公司三个项目经理当中的一位就辞职了，我入职大约半年后，第二位辞职，而在我离职后一个月，第三位项目经理也辞职了，而这一年之中，只有一位特效总监入职；同时，在我入职大概七八个月的时候，公司的财务也辞职了，老板招进来一个五六十岁从国企退休的大姐掌管行政财务大权，并招了一个年轻的姑娘供大姐使唤，这位大姐上任之后立马修改考勤制度、报销制度，原本公司考勤制度相对宽松，大姐来了之后便修改条例，规定迟到十分钟便罚款五十（试问一家创意型公司，规定这个何必呢？），当然了，老板对于这些收紧的政策是十分满意的。
除了人员流动之外，老板也很喜欢开会，每周一的例会是自然，不过每周三和每周五都要开会，不管大家身处何处，是否有工作要忙，必须来到公司围坐在会议室里，听老板说“我们拿下了一个XXXIP，预计今年后半年开机了”“我下周要去上海见XXX公司老板谈一下合作”“我们公司有这么多项目，吃喝不愁！”但其实，鸡血打多了，谁都能分辨出真假了。
若说公司业务能力差，必然是与人员专业度直接挂钩的，我自知，我并不是一个出品、制作端的专业人员，而我进入这家公司的目的，也是为了学习和锻炼，但公司并没有项目能够让我学些和锻炼（除了制作和更新PPT），而从老板那里，我也并未得到关于一个项目构建的思维方式与实施办法，相反，有一个细节却让我觉得，这位老板并不是那么专业——在工作上面，他经常迟到。不论是公司开会还是他在公司约见客人，迟到半小时是人家最起码的“礼貌”，以至于后来有项目经理帮他约客户见面或者新人面试，都会专门把规定时间提前半小时告诉他，但就算是这样，他也依然会迟到。
对于一个职业项目操盘者，相信他是对于内容抱着极大尊重、对于合作带有极大诚意的，在这样的心态之下，一个专业人士起码不会以自己的迟到作为一个项目、一次会面的开场。
没有实质工作、公司氛围严肃、老板极度不专业，以上种种让我感觉看不到在这家公司的前途，于是在差不多工作了一年的时候，我向老板提出辞职，而老板也积极挽留我，找我谈话时甚至说“我们公司项目多、职位多、机会多，你如果不想做文案的话，来给我做总裁助理也可以啊”。
我婉拒了老板的好意，在最短时间内收拾东西迅速离开了这家公司。
回顾这段不成功的从业经历，其实也让我认清了一个不靠谱的影视公司的一些特点，如：
1、 项目听上去巨多，但最近的一部也是两三年前的，并且不是主控——没有自主生产能力
2、 喜欢做PPT，去争做一些不切实际的项目——典型的PPT公司
3、 专注查考勤——当一个创意型公司开始查考勤，真的离死不远了
4、 喜欢开会，给大家打鸡血，没有任何实质内容——或许是老板也心虚，所以专注打鸡血
5、 人员流动性大——大家都不是傻子，靠谱不靠谱都看得出来
6、 老板参加任何活动后都喜欢大肆吹嘘——公司实在无内容可曝，就靠这点新闻求存在感了
7、 老板爱迟到——职场当中惯性迟到都是不专业的表现
8、 老板对于工作内容反馈不及时同时说不到点上——因为他对于工作内容就没有认知和把控能力
9、 在媒体稿件清晰表达前提下，反复修改稿件——因为他对于自己公司的定位都没有清晰规划
10、 公司氛围压抑——一个良好的工作及成长环境，一定是轻松有趣、积极向上的
也请读完这段故事的大家谨记，影视圈虽然海阔天空，同时大坑小坑也遍布无数，没有人能不摔跤就学会走路，但希望读完此文的你，往后的路上能少摔几跤吧。
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