我们在几内亚的“后E时代”
缘起
2019年，在新加坡国立大学商学院中文校友会的新春团拜会上，有这么一幕：
▲图左起：国大商学院中文校友会会长孙修顺、中文EMBA第25班校友陈丽荣、国大商学院前任院长杨贤教授
中文EMBA25班校友陈丽荣从时任院长杨贤教授和孙修顺会长手中接过永久会员纪念奖牌的同时，兴高采烈地向大家宣布，中文EMBA25班的“后E时代”游学项目第二站将会在孙会长的大力支持下，联手商学院中文校友会，前往非洲几内亚，参访新加坡韦立国际集团所引领的赢联盟(SMB-Winning Consortium)在西非几内亚的事业版图 ，欢迎各位校友积极参与。
注：几内亚赢联盟(SMBWINNING CONSORTIUM )是由是由新加坡韦立国际集团(WINNING INTERNATIONAL GROUP)、中国山东魏桥创业集团旗下的中国宏桥集团、几内亚UMS(United Mining Supply) (法国在几内亚投资企业)和中国烟台港集团4 家企业组成的联合体。
很多人原本以为这就是晚宴上的一时兴起，毕竟长途跋涉近20个小时，飞跃半个地球，去一个完全陌生且经济亟需发展的国家，不应是这群EMBA学生、校友的常规轨迹。
但这一次，大家居然都是来真的！
从今年4月开始筹划到11月下旬正式启程，历时半年多的准备，“后E时代”的几内亚之行大幕正式拉开。
几内亚在哪儿啊？
那么问题来了，几内亚到底在哪儿啊？
只知道几内亚是个非洲国家的我们，“求助”了一下维基百科(Wiki)。
Wiki告诉我：
“几内亚位于西非，东南接科特迪瓦(Côte d'Ivoire)，南临利比里亚(Liberia)，西及塞拉利昂(Sierra Leone)，北临几内亚比绍(Guinea-Bissau)、塞内加尔(Senegal)，北和东北与马里(Mali)接壤。几内亚是联合国公布的最不发达国家之一。
经济以农业、矿业为主，工业基础薄弱。粮食不能自给。铝矾土、咖啡、可可和橡胶是几内亚经济的主要支柱，但经济作物开发规模不大，难以同西非其他农业强国竞争。
出口品种有限，国际收支失衡，绝大多数消费品完全依赖进口。主要进口商品为燃料、采矿和建筑设备、大米、水泥、化工产品、电气设备等。主要出口商品为铝矾土、黄金、氧化铝。”
▲几内亚所处的地理位置（维基百科图片）
看来几内亚这个国家是无法满足我去看狮子长颈鹿的设想了，那到底要去看什么？
带着满肚子的疑问，打完了1、2、3、4、5针疫苗后，我和校友们一起踏上了前往非洲大陆的旅程。
西非，我们来了
我们国大师生校友一行19位，在迪拜(Dubai)转机，准点落地几内亚。
登机廊桥有点低，天色有点暗，这是几内亚给我的第一印象。迎接我们的是来自中文校友会会长孙修顺的热情熊抱，他在几内亚的身份是赢联盟总指挥。
▲大家在几内亚机场廊桥上等待查验登机牌
完成了所有的落地签证手续后，我们“后E时代”几内亚游学团开始了为期5天4夜的参访行程。
好多“惊喜”
在前往酒店的途中，我们顺道参观了韦立国际集团在几内亚首都科纳克里(Conakry)的发展中心建设现场。
大家欣喜地得知，承建发展中心的正是孙会长在中文EMBA班的同学宋华成。看来，不仅有赢联盟携手开发几内亚的铝土矿，也有我们NUS校友联盟携手共同投资、发展几内亚。
▲建设中的韦立集团科纳克里发展中心
当天下午，游学团与几内亚国家投资发展部门的高级政务人员进行了座谈会，了解几内亚吸引外资的各项举措、政策，会后举行了盛大的欢迎晚宴。
在接下来的参访行程中，我们的首站是几内亚首都科纳克里以北的港区康姆萨(Kamsar)。
▲游学团全体师生校友抵达赢联盟康姆萨接待中心
以康姆萨为驻地，我们不仅参观了创新型的海上浮吊过驳锚地作业区、井然有序的1号和2号港区及铝土矿矿区、建设中的达圣铁路，还作为嘉宾出席了赢联盟援建的卡特古玛(Katouguma)小学的交付仪式，参观了种满经济作物腰果树的复垦区、自给自足又能创造就业岗位的蔬菜种植示范基地，部分师生校友还参与了赢联盟为当地民众举办的迷你马拉松。
▲海上锚地作业：驳船上通过河道运输出来的铝土矿在此处转移到远洋轮上
参观海上锚地作业时，和我们同船的一位曾经在中远工作过的重庆籍员工这样对我说，在这里干和在中远干的最大区别在于，除了收入高以外，务实、效率高、人人做事用心、团结、不扯皮，是我们最大的动力......
—— NUS商学院全方位管理课程校友江洋
”▲孙修顺会长为大家讲解达圣铁路的远景规划
▲赢联盟高管和国大老师一起向卡特古玛小学捐赠运动服
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▲卡特古玛小学的孩子们
虽然这里并不富裕，但他们的眼睛很清澈干净。
——中文EMBA24班校友蔡蓉
”▲中文EMBA21班校友李瑞武体验几内亚蔬菜大棚采摘
矿区复垦是世界性难题，虽然各个国家都有矿区复垦的法律法规，但重视环保、主动修复矿区生态环境的企业实在是寥寥无几。如果在剥离地表土层时没有有计划地保留原土，等到闭矿时，由于水土流失，想要修复，需要付出高昂的费用。
所以，矿区修复要么不想修，要么修不起，几乎没人修。到最后，由于生态灾难，只能是百姓受苦。而在卡布耶，赢联盟的122矿区复垦现场，3年前复垦时种植的腰果树、橘子树、马占相思树都长势良好，腰果树明年就可以挂果了。
——中文EMBA21班校友李瑞武
”▲游学团参观几内亚蔬菜大棚
▲师生校友和赢联盟的员工、几内亚当地村民一起参与迷你马拉松
终于，我圆了个梦，和新戈常跑会的兄弟姐妹们，在非洲和最能跑的非洲兄弟一起跑。这是赢联盟的第二届迷你马拉松，举办地点在赢联盟捐建的和谐大道，路旁有一段路绿荫连绵，经过河流上的铁桥，和美铝公司三十多年前修的铁路。非洲兄弟果然是天生善跑的，即便没有最高科技最先进的跑鞋，顶着骄阳，赤着脚他们也能跑完。
——中文EMBA22班校友李越治
”▲欢送晚宴当天，楚军红老师在几内亚过了一次难忘的生日
最后一天的答谢晚宴上（与其说是答谢，还不如说是赢联盟给我们饯行），我得到一个大大大的惊喜，一个精心准备的生日蛋糕！原来在给我办理签证时，韦立团队的同事就留意到我的生日在那几天，就精心安排了这个插曲。这种细心，真的让我感动。
——NUS商学院市场营销系副教授楚军红
”“不可能”vs“可能”
这一路看下来，有两个词一直在我的脑海中打架，“不可能”还是“可能“？
雨季百天出矿，“可能”吗？
2013-2014年，孙修顺刚刚决定要进军矿业来几内亚开疆辟土的时候，正是埃博拉病毒在非洲肆虐最凶猛的时期，当时埃博拉病毒的发源地就是几内亚。
2014年底，疫情虽已有控制，但是大家都还带着顾虑。为了打消大家的顾虑，孙修顺以身作则，到第一线坐镇指挥。同时，为了帮助几内亚人民控制病情，韦立国际集团更是一口气投资100万美金，在当地捐建了两座医院。
明知山有虎，偏向虎山行。他们拼尽全力，用97天时间就完成了“百日出矿”的承诺，让几内亚政府和人民，也让同行，刮目相看。
别小看这97天，在几内亚这样一个有“西非水塔”之称的国家，年降雨量最为集中的7月雨季兑现承诺，堪称奇迹。
让我们想象一下，在一个基本没有道路基础建设的地方，日日瓢泼的雨季和雨中用各种奇思妙想的运输工具运出来铝土矿——没有极大的决心和目标感，这样的奇迹是无法办到的。
▲历史数据显示：2015那年的7月雨季，一如既往地“湿“
过去五年，孙修顺会长和他的赢联盟团队正是用这样的一步一步、脚踏实地、说到做到的实际行动，换来了几内亚当地政府和人民的信任。
凭借着坚强的实力和这份无比的信任，就在我们的游学团抵达几内亚前不久，喜报传来——赢联盟中标了几内亚西芒杜铁矿的1号和2号矿块！
西芒杜铁矿，这个位于几内亚东南部偏远山区，储量高达几十亿吨，世界最后一个未开采的高品位铁矿项目，将是未来五年，赢联盟与几内亚人民一起，“改变和发展几内亚”的另一契机。
他们给几内亚描绘这样的一副未来图景——
一个国际标准的绿色环保矿山；
一条650公里几乎横贯几内亚全境的现代化铁路；
一个年吞吐量高达8000万吨的港口；
一支30万吨级大型矿砂船组成的远洋船队；
以及一条分布在铁路沿线的农业走廊。
▲几内亚2号港区码头上装运
航运人开矿、建铁路、搞农业，“可能”吗？
孙修顺说：“记得在商学院上课的时候，课堂上经常讨论的一个话题就是‘跨界’。我当时也没有预料到自己的创业生涯中，会出现如此多意想不到的跨界经历，先是从航运跨界到矿业，然后从矿业又跨界到铁路。“
来几内亚之前，我也是想不明白，他这样一位航运人，是凭着怎样的勇气，才能在一个自己不熟悉的领域干出这么一份事业？
在几内亚的这几天，我终于慢慢开始理解。
接待我们“后E时代”游学团的另一位校友芮世亮(NUS中文EMBA20班)与几内亚也很有缘份。他曾作为赢联盟几内亚项目的先锋，派驻几内亚，对当地情况非常熟悉。
有了这位“几内亚通”，我们此行，不管是参观已经运营多年的矿区，还是刚刚起步的铁路建设公司，无论是介绍到在矿床上连续运作的采矿机，还是铁路建设全景图上的各项指标，芮世亮都能信“口”拈来，数据、型号、日期、人员、成本……
我们问“几内亚通”，他都是怎么搞懂这些自己的“非本行”的？
芮世亮笑着说：“我们这里有很多老师傅，我跟他们学，他们可能觉得我这个孺子尚可教吧。况且，我也有自己的优势吧。比如，他们懂采矿，我可以跟他们讲人力资源；他们搞运营，我可以跟他们讲管理；他们谈财务，我可以跟他们聊战略……读过EMBA，总有一款适合的，对吧？“
话音未落，大家都跟着笑起来。
改变当地人的看法，“可能”吗？
我们很好奇，经常在新闻中听到的“罢工“，这里有吗？
芮世亮说：“罢工当然有。还有比如当地村民在地上放块石头，就可以把路堵了。你还不能随便移动那块石头，否则就是不尊重他们，事情就大了。”
“那怎么办？”我们问。
“我们试着站在他们的立场上去理解，理解他们的诉求。可以解决的，我们就解决；解决不了的，我们也会真诚地跟他们沟通，告诉他们我们的难度，并提供其他可能的方案。”芮世亮说。
“其实，几内亚当地一开始对国外的公司，是没有信心的。因为过去很多公司都是来打一枪换个地方，并不打算长久地在几内亚发展下去。那对几内亚人来说，他们当然也就希望马上兑现可以拿到手的利益。所以，我们要让当地人知道我们的理念是和他们一起发展，改变几内亚。”
想让当地人知道并确信赢联盟的理念，不是一朝一夕能做到的。
孙修顺说，他每三个月就会来一次几内亚，每次都会和近百位几内亚当地基层员工见面，面对面地直接交流，了解他们的想法。此外，他还会深入当地的村落，和村民们对话。
五年来，赢联盟不仅深入到几内亚当地社区，为社区修建乡村公路、硬化道路、乡村卫生所、蔬菜种植培训示范基地、医疗站，也将眼光放得更远，设立奖学金并和新加坡的教育机构合作，为几内亚培养国际化的管理人才；援建学校、职业培训中心，加强基础教育、技能教育。
▲几内亚卡特古玛小学交付仪式
截止2019年10月，赢联盟为几内亚创造了三万多个直接和间接就业的机会，受益家庭10多万户。
这一页
在我们入住的康姆萨接待中心的房间里，放着一本赢联盟的日历。
日历的最后一页写着：“我们无法改变整个世界，但是可以为一个国家带来改变。”
最初看到这句话的时候，我为这份雄心壮志而感慨。
离开前，我把这一页拍了下来，存在手机里，设为“收藏”(Favourites)。因为我知道，这已经不仅仅是雄心壮志了。
图文：曹蓓蓓，新加坡国立大学商学院中文EMBA课程主任（课程管理）
部分图片由NUS“后E时代”几内亚游学团及赢联盟提供
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