学员访谈 | 创二代：稳中求变，走出自己的路
我现在的满足感、幸福感，源于我的这个企业，我要把这个企业做好。
何耀威
中文EMBA第29班学员
重庆三峡电缆(集团)有限公司 副董事长
俗话说 “创业容易，守业难”，在重庆三峡电缆(集团)有限公司副董事长何耀威看来，如何稳中求变、怎么变、变的力度该怎么控制，是接手企业后最大的挑战。
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何耀威访谈
Q1
别人会在你背后说你是富二代吗？
会说，现在“富二代”都说成贬义词了。但我更愿意说是企业家二代，这种是截然不同的。“富”会有好多种说法，你是纯粹的一种暴发户，或者纯粹逐利的一种富，还是作为企业家，对社会、对国家、对于所从事的行业，用企业家的想法去理解它。
Q2
你2015年回到重庆，在这个过程当中，你有没有感觉做企业或者是怎么接这个企业有很大的压力？
“创业容易，守业难”，所以对于我来讲，最难的问题就在于这个企业本身不是你自己创建的，它都刻了你父母的DNA，就是说你不能按照你的想法随意的去改变你的企业，这样的话有可能跟你的模式格格不入。所以我们只能去适应这个企业、去改变这个企业，这是一件非常困难的事情。
我父母一直在讲，他们觉得他们并没有什么文化，也不懂得高深的商业管理技巧，但是现在企业能做到这么大，他们是一直很感谢国家给他们这个机会，他们的这个理念也一直影响着我，让我知道，我们的成功要回馈社会、回馈国家。
Q3
今天三峡电缆已经成长了那么长时间了，已经有它发展的固定模式了，这个时候你去经营的时候，会不会有一些自己的顾虑呢？
企业一直讲要稳中求变，对于我来说，我最大的顾虑就是我是否有能力把握这个度，如果变动太大就不叫稳中求变了，如果说变化太小，你跟时代就脱节了。
我的父母支持我去“变”，他们也认为企业做到了这一步，我们企业需要转型。整个企业管理模式、理念需要与国际接轨，要跟国际一流的企业看齐。他们也知道这些东西必须要变，但是如何变、怎么变、变的力度该怎么控制，他们都把问题抛给我了。这是我压力最大的地方。
我最大的顾虑是能不能把握好企业要稳中求变的这个度。
Q4
那你会关注在新闻里出现的创二代、企业家二代们在做什么吗？
我会关注他们创业的商业思路，跟他们团队的搭建，这是我比较看重的。我很关心他们的团队是怎么组建起来、通过什么方式让这个团队达成一致的理念。我跟我小伙伴们也在说，我们如果要出来创业，至少要做独角兽这一类型的企业。
Q5
现在的工厂和以前有什么不一样？
现在这个工厂就是跨时代的工厂，拥有智能化的车间，我们拿到了“重庆第一批数字化车间”的称号，车间所有的设备自动联网到中控系统，能在中控系统实时查询到每一台设备。我们还有自己的生产制造部，还开放了一个端口用于客户参观。
Q6
你对创新的追求是什么样的？
我们电缆这个行业，创新受限于我们的用户群体，也受限于我们整体行业的发展水平。相比之下，我更认可把这种创新叫做工艺的创新、管理的创新，而不只是说产品的创新。技术性、颠覆性创新很难。在大的技术性、颠覆性创新缺少的情况下就取决于工艺创新。
当然大的创新我们也做，我们建了整个中西部地区的第一条防火电缆生产线。防火电缆是由我们率先来发起，国家标准也是由我们来制定，这也是大规模应用的一种创新。这么多年，我们大的创新就在这里，其他方面都体现在工艺上和管理上。
Q7
现在创新年轻人的驱动大不大？
大。现在我们的企业都是新老配，老的出经验，新人去试错，勇于去探索，老的人就要给他们提供经验。年轻人这几年是稳步提高，很多年轻人从学校出来的时候，他们没有想法要去工厂工作的，他们想着去写字楼、去办公室。
但是我会尽量抽时间跟他们聊，因为我知道他们的想法是非常重要的，他们可能是因为一个想法而来。看到这帮进入工厂的年轻人或者说社会上的年轻人，他们都有一个焦虑的问题，他们觉得他自己把青春汗水付出在这个工厂，最后他可能觉得自己没有一定的成长空间，可能就变成一个普通的工人，这也是未来我们公司重点需要转型的地方。
其实我们跟这些年轻人是没有社会差距的，但我们把他们叫做“技术工人”，有些地方是直接把他们当作一个最廉价的劳动力，而在国外，他们叫做“技术工程师”，每一个人都是工程师。一个真正的公司能否成为世界一流企业，很大程度也取决于这群年轻人。
最主要是大家对于自己的职业，中国对于我们这种制造业还没有一个整体的职业规化、思路，还停留在低端的原因就是说没有形成独特的工程师文化，没有匠人文化工程师，我就是想让我们公司未来有这种文化，让我的员工以自己是一个工程师为傲。我是一个工程师，我们要帮助他来做自己工程师的提升，文化水平的提升也好，业务技能的提升也好，这些都是未来我们要给员工做的事情，让他们每一个人能走出去，都能为这个行业感到骄傲。
Q8
是什么样的驱动，让你选择在接手家族企业后，重新选择再回到新加坡国立大学读EMBA？
十多年前，我第一次来新加坡后参观的第一个地方就是新加坡国立大学，新国大悠久的历史、具有深厚的历史和文化底蕴以及“亚洲第一高校”的声望，在我心中埋下了一颗种子。新加坡是沟通中西方的桥梁，在很多重要的国际事务上起了很大的作用，2018年朝美首脑会晤、历史性的“习马会”等，都是在新加坡举办的。
新国大中文EMBA的定位是“引领亚洲、环瞰全球”，这也是新加坡这个拥有特殊地理位置的国家的定位，中国企业一定是要走向世界的，新加坡就提供了绝佳的地理位置，是一个很好的立足点。为我们的企业走向世界做足准备，可以说，新加坡是一个中国企业扬帆起航、走向世界的起点。
今年，终于入学了新加坡国立大学，这也圆了我的一个“国大梦”。
Q9
上完第一学段新国大中文EMBA课程后，你有什么收获？对自己经营企业有什么新的启发？
在第一学段中，有幸能听到傅强教授《宏观经济学》的课程，虽然我在念书的时候也学过这门课程，但是傅教授是从顶层设计的角度、紧跟国际时事，用经济工具分析的方法，分析经济形势的走向，给了我重新审视企业发展的新角度起了战略性引导的作用。让我印象最深的是傅教授提到，世界万物都是有关联的，企业应该根据世界局势的变动，来调整运营方向，这样的企业才真正具有抗风险的能力。
在后疫情时代，新国大中文EMBA课程紧密结合时代发展，让我们从不一样的角度学习如何去适应世界，这也是我在第一学段课程后最大的收获和感触。
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