工作与家庭两全其美？职场妈妈们要如何破解人生难题
The following article is from 新加坡国立大学商学院 Author Rashimah Rajah
刚刚过去的母亲节是妈妈们的欢乐时光。
对大多数职场妈妈来说，这是一个值得庆祝的时刻，因为她们在平衡作为母亲的职责和实现工作抱负方面付出了很多。
对发达国家的许多女性来说，由于女性生育较晚，而且首先关注事业，处理好这些关系十分关键。
新加坡也不例外。新加坡女性首次生育的中位年龄是30.3岁，也有更多的妇女在40多岁时生育。
这意味着职业女性几乎是在事业和薪水正在腾飞的关键时刻孕育孩子。
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英文简历
Rashimah Rajah
新加坡国立大学商学院
管理与组织系讲师
新加坡国立大学博士
教研领域：工作关联性、积极心理、情感领导力、职场道德等
到了35岁，一个初为人母的女性会发现，自己可能要同时兼顾照顾孩子、增加的工作量和管理职责等多项挑战。
有时两种责任会发生冲突。例如疫情期间，居家工作成为常态，幼儿园也不得不关闭。
如果家里同时有几个年幼的孩子需要照顾，职场妈妈的境况就更不容乐观。
退出职场
这种工作和家庭之间的冲突从她们成为母亲之时就开始了。许多妈妈没指望“两全其美”，所以选择辞去工作。
新加坡统计局的数据表明，在25至29岁之间，女性和男性都平等地参与工作，且参与率超过90%。
这个数字在30多岁和40多岁的女性中有所下降，40多岁的上班族中，男性和女性的工作参与率相差约5个百分点。
对于留在职场的女性，我也听说过一些女性雇员推迟宣布怀孕的事。她们担心在休产假之前无法得到晋升，或错失重要项目。
尽管有消除生育歧视的法律法规保护，有些人还是担心回到工作岗位后会受到区别对待。
难以重返职场
当妈妈们重返工作岗位时，依然存在各种难题。
根据Robert Walters公司2016年的一份报告，约35%的亚洲雇主表示，与离职前相比，只有不到5%的女性回归公司后，获得了更高甚至仅仅是同等的职位。
职场母亲回归后，当她们提前离开公司去幼儿园接孩子，或遇到与孩子有关的紧急情况时，常会受到主管和同事的指责。
一些职场父母还表示，如果享受了有利于家庭生活的政策，他们反而会害怕在工作中受到惩罚。
有时这源于一种职业责任感——我采访了一家跨国公司的高级经理，四个月前，34岁的她初为人母。
和一些同龄人一样，她在三个月后重返工作岗位，并没有一次休完所有产假，因为她的团队里加入了新成员，并且还有许多要事需要处理。
不过，虽然新加坡的情况相较其他国家没有那么严重(例如，我的一个美国前同事在产后五天就回到了工作岗位)，但我们在为母亲提供安全感方面还可以做得更好。
她们在牺牲自己的时间和睡眠来照顾我们的下一代时，应该能安心地请假。
当然这要付出代价。公司需要在此期间找人接手工作，让团队中的其他人分担职责，并雇用临时员工。
不过，当这些措施被广泛接受并成为一种工作方式时，管理者就可以鼓励职场妈妈们和那些需看护他人的员工休假，并让他们摆脱歉疚感。
瑞典是一个设有慷慨的产假和陪产假的国家(每孕育一个孩子可有480天的带薪育儿假，父母共享)，瑞典母亲普遍有着很高的精神健康水平。
这是一个双赢的解决方案。
研究还表明，由于妈妈们可以回到擅长的工作岗位上，带薪产假可以增加工作的参与度和生产力。
更多的益处
给妈妈们提供更有力的支持时，公司也会获得更多好处。事实证明，性别多样性与更好的组织发展、更高水平的创新和生产力息息相关。
个人层面上，随着妈妈们要不断面对工作和家庭的各种挑战，我们正面临着失去能力强、绩效高的劳动力这一风险。
就像公司愿意为最优秀的人才支付高薪一样，提供一个有利的环境来留住高素质的女性员工也是这个道理。
有人初为人母也意味着有人初为人父。父亲在孩子的成长和发展中也发挥着积极作用，他们也需要分担责任。
公司应该对双方都给予理解和鼓励，而不必过于担心职业发展的问题。
复苏中的经济正在为我们开路。在新加坡，当孩子出生时，公司将给予父亲们陪产假和共同育儿假。
在双职工家庭中，为父母双方提供可远程的工作，使更多的男性也承担起照顾孩子的责任。长此以往，可以减轻职场妈妈们的负担。
安全的家庭环境
更重要的是，一个安稳的育儿环境不能只停留在口头承诺，还需要有利于家庭生活的政策支持。
心态则起到关键作用。
如果员工担心享受相关福利会遭受非议，那么公司提供的育儿补贴或免费育儿服务，以及为父母提供额外的育儿假可能都收效甚微。
疫情之前，一些公司的出勤政策也有类似的效果，人们会认为出勤打卡是远程办公的阻碍。
对于正处于事业快速成长阶段的父母来说尤其如此，如果他们将家庭放在工作之上，就会失去很多。
家庭与工作，无法完美兼顾？
对于能够提前做好计划的公司来说，也许某种程度的灵活性不仅有助于新手妈妈，还有利于所有员工。如果在职父母可以自主决定完成工作的时间和方式，团队就仍可以按时完成任务。
重要会议完全可以在去幼儿园接孩子之前举行，方便职场父母参与讨论重要问题。
有时，对职场父母的支持只需要一个善意的举动，比如认真倾听，团结一致。
归根结底，我们应该努力的方向是：培养一个同事之间真正有同理心的工作环境，确保工作场所有足够的信任和透明度，帮助员工在工作和家庭的多重角色中达到更好的平衡。
每一年当我们在欢庆母亲节时，也要一起努力帮助职场妈妈们。
让我们主动创造一个安心友好的环境，让职场妈妈们相信工作与家庭可以完美兼顾。
文章转自新加坡国立大学商学院，2021年5月12日
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