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一个全国第一，一个全国第四，厉害了我的八局西南！
王红勇又一个多月没有回家了。
自从担任宜宾鲁能D-51项目经理以来，这已成为一种常态。其实家也不远，就在离项目不到300公里的成都，但对他来说，这已成为一段颇为遥远的距离。
宜宾D-51项目是中建八局西南公司在宜宾区域承接的第四个鲁能项目，项目位于宜宾市南岸西区北部，由八栋住宅楼、底商及幼儿园组成，总建筑面积达21.1万平方米。对王红勇来说，干哪个项目并不重要，重要的是如何更好地完成对业主的履约、同时实现鲁能项目的管理升级。
“项目管理人员只有18人，对这样一个项目来说，还远远不够，”王红勇说，“为了捋顺管理，分担压力，项目部将劳务分包管理人员纳入项目管理，将管理理念深入到每一个班组中去！”
解决了人员不足的问题，接下来就是做事儿的考验。
2016年12月15日，宜宾D-51项目正式开工，第一个工程节点就让王红勇皱起了眉头。根据业主计划，项目部要在一月中旬前完成5栋主楼3层地下室的正负零结构。时间已是年末，春节即将到来，人心多少有些涣散。
为了及时履约，王红勇把心一横，与项目部一起，研究合理调整劳动力、资源配置的方案，同时根据预售节点编制倒排计划，每天严格按计划执行。效果立竿见影。在短短30天的时间里，项目部克服困难，从无到有，硬是在与时间赛跑的过程中完成了业主的预售节点。这次近乎完美的履约，获得了业主的一致好评。
“在履约的过程中，我给项目定了四个标准，”王红勇说，“一是要成为公司在西南地区实现管理升级的里程碑项目；二是要成为鲁能集团的代表性项目；三是要成为宜宾市、鲁能集团的观摩项目；最后是要成为提升履约品质和实测实量成效的品质项目。”
为达到这一目标，项目部结合公司“品质工程”的推进，从一开始就制定了严格的管理措施。
鲁能项目，自然有鲁能的标准，鲁能的规则，对这一点，王红勇有着深刻的认识。项目开工之初，他便组织全体管理人员对鲁能集团相关文件，尤其是《实测实量土建过程控制表》、《鲁能集团体系调整宣贯及培训》等进行学习，同时结合公司《工程观摩质量亮点推广应用手册》、《西南公司工程品质专项治理实施细则》等文件，将实测实量的相关管控与公司品质工程的相关要求进行有机的结合，以“品质工程”来助推实测实量成效的提升。
“每周四晚上为项目部的学习时间，”王红勇说，“学习人员范围扩大到班组及工人，并定期组织相关人员进行实测实量考试，对考试排在前列的人员进行奖励，对排在后列的人员加强教育。”
与此同时，项目每月还对各劳务、班组、户型操作木工进行实测实量评比，奖优罚劣，对连续三次排在后三名的劳务班组及工人实行淘汰制度。
而对于实测实量，项目部更是不敢有半点马虎。
“以钢筋加工尺寸为例，项目部严格控制钢筋成品尺寸，避免其对模板造成挤压，对实测数据造成影响。”王红勇说。
而对模板的厚度，项目部要求模板进场时必须经过技术部、质检部、工程部的联合验收，同一批次进场的模板厚度偏差必须控制在1毫米以内。
在传统项目里，定位筋由于切头随意，且均安置在楼板面上，对模板安装的精确性会产生很大影响。对此，D-51项目部对定位筋采用圆盘锯切头，并在混凝土浇筑时进行插筋，将定位筋焊接在预留插筋上，精确控制结构截面尺寸，同时保证模板安装的偏差，有效保障了实测数据。
在此基础上，项目部要求，在楼面施工完毕后，进行下一层放线工作时，必须对所有线进行验收。通过提前对截面尺寸进行控制，便于模板施工完毕后，对平整度及垂直度进行抄测。与此同时，为减少质量风险，项目部还要求凿毛深度要控制在5-10毫米，模板支设位置处混凝土面必须保证平整，混凝土浇筑的前一天，要对根部进行坐浆处理，避免根部漏浆。
“混凝土浇筑过程中，必须对模板进行二次校模，并形成校模图上报项目部，项目管理人员要对二次校模进行监督抽查。”王红勇说。
而关于实测实量数据的运用，王红勇表示，测量结果要汇总上报并上墙，对其中出现爆点的位置要形成爆点图上报项目部，并在每周的质量例会上进行分析总结，在验收时对爆点位置进行重点监控。
通过一系列措施的实施，宜宾鲁能D-51项目的质量得到了有效控制。
“不止是质量方面，在安全文明施工上，我们也有规范的流程。”王红勇说，“项目秉承‘421’专项治理中的安全文明施工标准化，力求打造标准化施工工地，做到安全管控无死角，安全隐患无死角；同时加强对劳务队的管控，做到了楼层清理无死角，现场清洁常态化管理。”
在此过程中，王红勇还通过对兄弟单位的观摩学习，对比实测实量管控办法、现场细部做法，找出差距，取其长而舍其短，不断提升项目的品质，实现管理的不断升级。
功不唐捐。
“在项目团队的共同努力下，在鲁能集团6月份的飞检中，宜宾D-51项目获得了全国第四的好成绩。”王红勇说，“项目团队将继续耕耘，为下一次的鲁能集团飞检提前做好策划，为下一个目标的实现继续前行，为努力打造“品质西南”奉献自己的力量！”
同样的故事在宜宾下游的重庆也在上演。
鲁能·北渝星城一期项目位于重庆市北碚区周家岩，由4栋高层住宅， 1栋公寓住宅以及25栋洋房组成，总建筑面积约32.35万平方米。
2016年10月，时任中国电信重庆云计算中心一期项目经理的庞军被调往鲁能·北渝星城担任项目经理，开始了他和鲁能的第一次接触。
“当时这个项目单体多、场地狭窄，三通一平都不具备条件。”庞军说，“但业主的要求并没有因此降低。”
为了按时履约，给业主留下一个深刻印象，庞军带领项目团队日夜奋战，严格遵守合同约定，合理组织施工，在短短两个月时间里完成了20栋楼的桩基工程。
这漂亮的一仗，让庞军赢得了业主的认可。
“业主认可只是第一步，”庞军说，“项目一开始就将飞检目标定为全国前三名，要让业主不但认可，而且信服！”
为达到这个目标，项目部在做好一系列管理工作的基础上，将月度检查成绩做深层次的剖析和对比，在剖析中理清思路，在对比中寻找差距，不断完善自身。
项目从地下室阶段即开始进行实测实量，“层放线工作完成后，必须进行轴线、边线复核，”庞军说，“墙体弹200毫米控制线，方便后续对模板支撑体系实测数据的检查。”
在对模板偏差的控制上，项目部配置专职模板下料人员，进行合理化下料。一方面尽量采用整块模板拼装，减少由模板拼缝引起的数据偏差；另一方面进行集中配模，减少因加工失误引起的数据偏差。与此同时，项目部要求模板拼缝宽度必须控制在1毫米以内，竖向拼缝部位必须设置木方背楞，防止错台；模板拼接阴角处要设置锁口方，防止阴角变形；跨洞口墙梁交接部位要设置通长木方或整版，确保洞口平整度；梁底板铺设必须双人配合吊线，确保梁底定位准确。
“每次混凝土浇筑前，我们要求对工人进行交底，加强工人操作意识，确保工人知晓每块板厚度及允许偏差，”庞军说，“浇筑过程中采用插纤的方式进行控制，确保每块板厚合格，防止超厚。”
在混凝土浇筑过程中，木工需在项目管理人员的带领下进行随浇随测，测试项包括垂直平整度、顶板极差等，所有数据采用原位标注，方便与浇筑前及拆模后的数据进行对比分析，查漏补缺。
就这样，在一项项严格的要求下，北渝星城项目将工程品质内化在了细致的管理中。
与此同时，在安全文明施工方面，项目也没有闲着，楼梯临边防护采用钢管连接的形式，刷红白油漆，并设置宽30厘米的挡脚板和红白彩条。楼栋三层以下，楼梯踏步用木板封闭，并满铺红白彩条；楼梯转角处，用定型弯头代替扣件连接，整体来看，既实用，又美观。
“我们的电梯井洞口防护采用悬挑工字钢加模板满铺设置，”庞军说，“电梯井竖向防护采用定性化栏杆及踢脚板，用膨胀螺栓固定，中间设置安全标识。”
这些措施有效地提升了项目品质。2017年上半年，北渝星城项目多次在鲁能重庆公司的检查中排名前三，而开工至今，项目在工期、质量、安全文明施工方面也获得了业主的肯定与表扬。
从2016年12月30日开工到现在，时间只过去了短短半年，鲁能·北渝星城项目从无到有，从有到优，用实际行动践行了“品质工程”的具体要求，让西南品质在巴渝地区开出了一朵靓丽的花来。
而好消息也不断传来。
2017年7月1日，在中建八局西南公司党员大会上，庞军被授予优秀共产党员标兵的光荣称号。
而稍前在鲁能集团组织的6月份飞检中，重庆鲁能·北渝星城项目又以明显的优势获得全国第一名的好成绩。
关于成绩，庞军说：“第一名当然很好，但也意味着责任和压力更大，”他顿了顿，继续说道：“因为回头一望，背后全都是追赶者！”
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