华山论剑！大咖云集重庆来福士广场项目，2017完美收官！
回顾一年
1册《EPC项目作业指南》
1套《计划模块管控系统》
12类《计划管控实操指引》
100次各级工程总承包管理交流
100次局和公司级专题例会
200个两级示范项目
600个项目计划管控系统正式上线
120000个项目计划管控节点梳理出来
1000人参加工程总承包管理培训
1000人参加工程总承包计划管控系统培训
20000个品牌资源库数据
……
一系列举措都不断丰富着工程总承包管理的内涵
努力推进工程总承包管理能力持续提升
12月28日，中建八局2017年工程总承包管理论坛在重庆来福士广场项目举行，中建股份项目与市场管理部高级经理常陆军，局副总工程师兼信息化管理部主任苑玉平，工程管理部经理张景龙，市场部经理姚勤波，西南公司总经理苗良田，山东分局副局长宋疆增、万达项目管理中心主任陈永伟、人力资源部副经理王举峰、科技部副经理姚守俨、商务管理部副经理张涛、财务资金部副经理李百生等近120名局部门领导、各公司副总、示范项目经理出席，工程管理部副经理周德军主持会议。
中建股份项目与市场管理部高级经理常陆军对中建八局工程总承包管理推进年活动开展效果和工程总承包管理工作表示充分肯定，他指出工程总承包管理的本质就是集成管理+服务，分析了工程总承包管理现状，提出了工程总承包管理理念：设计是龙头、商务是核心、措施是关键、体系是基础、能力是保障。
Part1 计划管控系统现场模拟演示
重庆来福士广场项目项目经理陈斌结合项目实际情况，汇报了计划管控系统推广应用情况。并带领其团队为大家现场模拟了系统的PC端计划录入、审批、审核和手机端节点报、审等功能。
▲现场模拟
Part 2 经验交流
二公司副总经理张同玉结合9个项目实例与大家进行了《设计管控和资源整合》交流。
西北公司副总经理许向阳结合EPC总承包管理、推进年管理成效和提升年主要部署与大家进行了《EPC管理和专业协调》交流。
总承包公司副总经理袁建勋结合采购管理的实施、联动和思考与大家进行了《专业协同和高端采购》交流。
青岛公司工程管理部经理孙泽民结合公司、分公司、项目层级的具体举措和落地成效与大家进行了《五大能力在项目落地》交流。
Part 3 公司汇报
二级单位分管领导结合2017年工作分别进行了汇报
▲东北公司副总经理刘相雷汇报
▲广西公司副总经理张华俊汇报
会议由局工程管理部副经理 周德军 主持
Part 4 专家论坛
高潮！！高潮！！高潮！！
高潮！！高潮！！高潮！！
高潮！！高潮！！高潮！！
高潮！！高潮！！高潮！！
▲交流论坛
▲局工程管理部经理张景龙主持
局科技部副经理姚守俨、天津公司副总经理苏亚武、局商务管理部副经理张涛、东北公司副总经理刘相雷、局人力资源部副经理王举峰、西南公司总经理苗良田分别就“设计管控”、“计划管控”、“商务管理”、“资源管理”、“人才培养”、“发展战略”等主题现场展开了专家论坛。
姚守俨从对设计管理的认识、设计与施工一体化的思想、采用现有的颠覆性技术实现我局设计管控的弯道超车等方面，进行了“设计管控”交流。
苏亚武从矩阵协同体系计划管理平台、计划管理数据库等方面进行了“计划管控”交流。
张涛针从“五条新路径”和“五大方面能力”提升两个角度，交流了工程总承包管理模式下降本增效的路径和思考。
刘相雷从交换“物质资源”、传递“非物质资源”，通过信息化手段将物质资源转化为非物质资源等方面对“大资源管理”进行了交流。
王举峰从人才引进和培养两个方面对“工程总承包管理的人才培养”进行了交流。
苗良田结合西南公司实际从“树立四种意识，狠抓四项工作”等八个方面进行了“发展战略”交流。
Part 5 部门领导讲话
局财务资金部副经理李百生深入剖析“总资产周转率”、“应收账款周转率”、“资产负债率”三大指标和国家审计注意事项，对公司如何落实“降杠杆方案”、提高项目盈利能力和财务合规性进行了交流。
山东分局副局长宋疆增对落实工程总承包管理过程中的“五大突出问题”进行了交流。
局市场部经理姚勤波从大客户管理和总承包管理意识两大方面进行了交流。并提出了“提升服务意识，打造差异化优势”和“参照市场变化进行现场履约管理”两个建议。
局副总工程师兼信息化管理部主任苑玉平分析了“互联网+建筑企业整体框架+资源共享+高效协同+智慧管理+知识支撑+极致服务”的全新思路。
最后，局工程管理部经理张景龙回顾了2017年局在工程总承包管理方面的主要工作，并根据三点不足，对2018年重点工作提出了六点要求：
一、加强培训、宣贯、考试，提升总承包管理理论基础；
二、细化管理指标，加强过程考核；
三、固化管理成果，全面提升“五大能力”；
四、坚持底线管理和示范引领相结合，分级推广先进做法；
五、规范标准化管理台账，夯实大数据基础；
六、完善大客户管理，实现现场与市场联动。
Part 6 现场观摩
猜你喜欢